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1、2018/9/25,1,从数据中拧出信息 EXCEL在人力资源管理上的应用,2008 年版,2,2018/9/25,人力资源管理的目的,管人做工资、社保管理人员档案招聘员工关系处理绩效管理,提高人力资本生产效率,3,2018/9/25,效率是人力资源 管理追求的目标,W=C+V+M 价值=物资成本+人力成本+剩余价值价格=价值*（需求/供应）,4,2018/9/25,涉及人力资本生产效率的六大方面,标准化 飞行驾驶舱,5,2018/9/25,衡量人力资本生产率的指标,人均销售额 (收益来自客户) 关键员工效率比例（关键员工与普通员工效率比例越低越好）标杆管理是找方法而不是找理由。 关键员工主动
2、流失率 出勤率 管理结构层次 薪酬结构层次 公司人力市场 。（万元工资净利润）,6,2018/9/25,如何得到人力资本生产率指标,人员信息 考勤纪录 工资、奖金表 员工变动表 销售数据 生产数据 。,标准化 档案化,7,2018/9/25,减少不确定性是运营管理的手段,收益=确定比例(产出/（投入+损失)） 多样性 复杂性,确定比例,时间,目标,8,2018/9/25,运营分析是战略执行的保障,9,2018/9/25,运营分析是战略执行的保障,10,2018/9/25,运营仪表盘原理介绍,报表的三大功能 监控重要的商务流程和行为，当潜在的问题出现时，根据商业业绩的度量标准来发出警报。 分析出
3、现问题的根源，通过发现相关及时地信息，从多种角度和不同层次分析细节。 管理人员和流程来改善决策，将业绩达到最佳化，促使企业向正确的方向发展。,11,2018/9/25,运营仪表盘原理介绍,我们在哪里？,关注焦点输出,起步前 起步 成长 发展 成熟 稳定,意识,理解,行动性信息,决策自动化,决策潜伏期,数据新鲜性,见识,行动,12,2018/9/25,课程结构,13,2018/9/25,基础的基础,左键的使用 对象 拖曳 记忆功能,14,2018/9/25,基础概念应用,制作用户友好界面的通用表格的方法 数据的导入与合并技巧 数据表的展示技巧 数据主体与图表类型的匹配原理 自定义函数与VB介绍,
4、2018/9/25,15,制作用户友好界面表格的方法,让填表人轻松地填表，而你能轻松地统计,16,2018/9/25,制作用户友好界面表格的方法,如何不让别人动你的表格。 让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。 员工信息表的设计,17,2018/9/25,如何不让别人动你的表格,单元或区域,表,簿,18,2018/9/25,如何不让别人动你的表格,单元的锁定打开 当表保护后后，窗体中可以操作部分。 公式的隐藏 当表或簿保护后，隐藏公式。,19,2018/9/25,如何不让别人动你的表格,保护工作表 保护工作簿,20,2018/9/25,如何不让别人动你的表格,隐藏工作簿,21,20
5、18/9/25,保护表格的过程,填空部分先打开锁 公式部分做隐藏 设置格式大小 保护工作表 隐藏过程和多余表 保护工作簿,22,2018/9/25,只填你让他填的内容和格式,应用有效性功能锁定输入内容 特定格式 特定内容 中断模式,23,2018/9/25,数据的导入与合并技巧,让计算机完成你交代的任务，而不是你去做重复工作1、系统数据导出 2、分列数据 3、处理对冲数据 4、从不同数据表中寻找匹配数据,24,2018/9/25,数据的导入与合并技巧,从其他系统中取得数据的方法 分列功能,25,2018/9/25,数据的导入与合并技巧,在EXCEL中整理和合并数据的要点 VLOOKUP函数的应
6、用 被查询的数组在引用区域的第一列 被查找的数组没有重复项,26,2018/9/25,数据的导入与合并技巧,在EXCEL中整理和合并数据的要点 VLOOKUP函数的应用 文本函数的应用,27,2018/9/25,数据的导入与合并技巧,进行数据统计分析前的准备工作要点 管理假设 相关字段 收集数据,28,2018/9/25,统计工具,分类汇总 被汇总项先排序 可组合汇总 工资汇总表统计,29,2018/9/25,统计工具,应用数据透视图表进行数据统计,1、工资统计 2、人员统计 3、部门汇总 4、计算最高最低、平均工资 5、比例分析 6、问题：公司男女是否同工同酬？,2018/9/25,30,数
7、据表的展示技巧,让数据替你说话,31,2018/9/25,数据表的展示技巧,数据表的折叠和展开 组合功能 工资项展示,32,2018/9/25,数据表的展示技巧,自动的分段显示功能实现 自定义化格式 显示特定的人员,2018/9/25,33,数据主体与图表类型的匹配原理,让图表加强你的观点,34,2018/9/25,数据主体与图表类型的匹配原理,图形选择的原理和步骤,35,2018/9/25,图标形式概论,饼形图标 一般很多情况下被使用，但饼形图标是最不实用的，它在报告中的应用率应该不超过5%。,36,2018/9/25,图标形式概论,如果你要比较两个整体部分，请用条形图或柱状图：,37,20
8、18/9/25,图标形式概论,条形图标 条形图标最不受欢迎，实际上它的应用很广，应用率应该占所有图标的25%。,38,2018/9/25,图标形式概论,柱状图标 很多情况下都可以用柱状图标，应用率占所有图标的25%。,39,2018/9/25,图标形式概论,线形图标 一般6个点以上就应该用线形图，应用率占所有图标的25%。,40,2018/9/25,图标形式概论,园点图标 应用率占所有图标的10%。,工龄,职位,人数,41,2018/9/25,图标形式概论,组合应用 应用率占所有图标的10%。,42,2018/9/25,五种基本对比关系,成分：总数百分比项类：项类排列顺序时间序列：随时间改变频
9、率分布：在一定范围内的项类相关性：几个变数之间的关系,43,2018/9/25,图表类型汇总表,44,2018/9/25,数据主体与图表类型的匹配原理,编辑与优化图表的方式和技巧 EXCEL图形编辑 副坐标的应用 多图形形式和混合应用 图形粘贴的问题,2018/9/25,45,自定义函数与VB介绍,46,2018/9/25,自定义函数与VB介绍,让计算机重复做事 宏的录入与执行,47,2018/9/25,自定义函数与VB介绍,自编函数 VB编辑器的使用 进入微软的内部,48,2018/9/25,自定义函数与VB介绍,自编函数 VB编辑器的使用 编写,2018/9/25,49,统计分析与预测技巧
10、,从数据到信息的过程,50,2018/9/25,统计分析与预测技巧,应用数据透视图表进行数据统计、分类,1、工资段分析 2、工资段人员统计 3、管理结构分析 4、薪酬结构分析 5、比例分析 6、问题：员工迟到的深层分析？,51,2018/9/25,统计分析与预测技巧,利用控件进行趋势性和敏感性分析,1、基本的财务知识：量本利分析 2、销售人员薪酬设计 3、问题：生产系统薪酬设计模型建立。,52,2018/9/25,统计分析与预测技巧,控件和多变量预测工具使用,1、工资预算表的建立 2、寻求合理的薪酬（发放）结构 3、问题：如何设计一个部门主管的薪酬福利结构数学模型？,53,2018/9/25,
11、统计分析与预测技巧,根据约束条件求得最佳方案,1、合理安排生产排班 2、寻求最大销售效益 3、基本的财务知识：量本利分析,2018/9/25,54,图表展示,55,2018/9/25,图表展示,图像在线分析的功能和应用 透视图的功能,1、薪酬结构展示 2、销售人员工作行为模型 3、问题：用一个图形说明销售后勤系统和财务系统的薪酬结构是否相对合理？,56,2018/9/25,图表展示,与数据表互动的图形功能介绍 图形与数据的互动 应用实例,57,2018/9/25,图表展示,在图形中预测趋势 长期趋势 短期趋势 相关性定性分析,58,2018/9/25,图表展示,各类图形在管理上的应用实例 气泡
12、图 雷达图,2018/9/25,59,应用与实战演练,管理理念加工具的威力,60,2018/9/25,应用与实战演练回顾,在人力资源结构分析上的应用 公司员工结构多纬度分析 离职员工分析和职业周期预测（离职清单） 在职员工结构三维图形展示 在薪资预算和薪酬管理上的应用 快速描述薪资结构的方法 年度薪资预算方案模型制定 工资表制作（自动计算税金和社保） 自动排班安排方案模型 在绩效体系设计和绩效管理上的应用 员工任职能力匹配分析（雷达图） 绩效驱动因素动态模型建立（销售） 绩效评估分析方法（绩效评估清单） 绩效分布矩阵图（能力和态度） 在业务人员管理上的应用（销售数据） 业务人员行为分析建模 销售业绩趋势分析的方法 业务人员绩效跟踪方法,
