《工厂培训管理诊断及改善方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂培训管理诊断及改善方案（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX工厂培训管理诊断及改善方案 xx集团人力资源部国找问题 (他) 一季度集团计划 课程名称 月份 | 。 培训师 拉训对象 | 是否操作 原因目标与计划管理“| 1月 。 部门主管以上人员 ”| 不匀各种管理模式的儒彻 | 1月 。 部门主管以上人员 | 不匀管理手册培训 2月 0 全体员工 不详和朋色认知 3绷 0 主管以上人员、总部 未做执行力 四 目 上站 员、鹏可上避天9 | 和的长，可各针对性天入与水亿到| 3 0 | 3号 S| 林风 | 放风精益生产管理 4月 0 主管以上人员 未做 做过SS与现场管理 月 0 主管以上人员 未做 做过班组长培训 4月 0 班组长、车间主任 未
2、做 做过 20090501 培训项目名称 | 培训月 讲师 培训对象 是否操作 原因集团管理手册 2月 0 全员 理 制度未出来本厂制度培训 2月 0 全员 理 制度未出来生产精艺化管理 2月 0 生产系统 是 不详工业成本管理 2月 0 中层及骨干员工 理 财务没时间设备操作培训 | = 3月 0 产系统 否 无时间现场品质管理 站 月 下 0 符 产 册 Ri |BMP知识培训 明 0 中层及攻干员工 不详 ”| 不详CNP物料管理知识 4月 0 物资部仓库库存报表分析 4月 0 物资部 无时间财务知识 4月 0 物资部 查 无时间 200905013月份00工厂计划 培训项目 内容设置
3、失调对象 | 培训时间 | 过方式,必核方 | 。 授课人 夫训日其1、设备管理制度: 2、安人并 正;全 生宙4和和的才| 个则全体 | 2时 9 0 3有6日-3月16日5、公共设作和工装器具的全用和注意事项中层、工0 0 枉 3小时 讲课 0 3月10昌肌昌工艺员杰儿 下 了工和 | Hi 庄妇/委因 人 站 amzB-smsB现场损作规租，卫生消WE 并本全 村向全做| sd。 | “讲课/日党检查 0 3月1日和用.工| 艺员、mp知识洛训| Q记条 避过开寺交和 和| 249 | PH 0 3月28旧质员 20090501集团目前出现的现象一、集团人力不知道工厂的培训工作是做了没做
4、，做了什么什么时候做的，谁做的，怎么做的，做没做完等等。 原因分析:六工厂没有护照亚求进行增训总结汇报培训业绩， 缺乏反馈关工厂的培训总结抓不到止泽点，白开水式的总结关团队的执行力差培训做了计划没去执行，等于没计划 20090501集团目前出现的现象二、集团人力不知道培训组织完毕后，结果如何，成果在哪? 原因分析:二我们缺少培训评估课前，课中，课后) 和报告三我们对增训目标拿担不准，药方课程) 设计不精致二培训管理员缺乏系统性的培训管理技能大有制度，但未细致执行，用心程度不够 20090501集团目前出现的现象三、以营销中心为例，先有培训，后有培训目标和转化管理 原因分析:二高层缺乏对集团战略
5、与实施战略所需能力的分析，制定年度培训计划的时候” 不是扬此，而是根据各部门报的需求。二营销中心目前是根据聚成的培训谍程选择参加培训，及根据外部课程去选培训，导致我们先做了培训，之后找培训目标，实施评估和转化，培训不能为战略服务。 20090501集团目前出现的现象四、公司组织结构和地理位置，人员意识差别 原因分析:盖旧痢凶中作的地城伯比较分数， 提难集中使用培训资源。各地域人员袁质， 识上上有差别。 二集团总部目前 全而进行 f训管理，较难参与到每个地区，每个必炊人员和每类课程的培训管理，尚未充分发挥利用广长和部门经理的作用。 20090501集团目前出现的现象五、从集团人力资源部自身找原因 原因分析:二整个集团的培训体系尚未搭建起来需求分析体系，课程开发设计体系，讲师队伍，培训评估体系，效果转化体系，培训激励体系)二培训是人力资源工作的一部分，精力不是1003%6放在上面。二领导对培训的期望要求标准偏高，目前的员工队伍和资源尚需按锅下米，达不到外界专职培训公司管理的程度。大人力资源部对集团的战略，战略需求未把握，未准确把握集团实现09年战略震要的核心能力与能力的差额。 20090501
