《生产人员晋升标准（实用模板）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产人员晋升标准（实用模板）（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产人员晋升标准（示例）生产人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备 注生产员工完成工作要求， 生产产品无次品规定内要求了解生产工艺与应用主动：分。承担责任：分。纪律性：分无目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，纪律考核优秀班长 主动带头完成工作要求，生产产品无次品规定内要求熟悉生产工艺与应用，并能提出本岗位及相邻岗位的改进意见主动：4 分。承担责任：分。纪律性：4 分培养生产员工3 名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，纪律考核优秀车间主任助理达到管理员工满意度合格， 生产管理与工艺标准化精确了解国家相关企业法律，具有应用生产知识的能力，能拿出某一工作的方案并
2、有效果，改进生产工艺能力职业化分。责任感分。慎独分培养品管员 1名， 培养班长 2名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上生产车间主任达到管理员工满意度合格， 在生产产品，员工管理， 卫生管理，成本控制上优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果承担责任分。主动性分。忠诚度分培养品管人员3 名， 培养班长3 名目标完成度为%以上。纪律遵守。差错率月次以内，服务满意度在中度以上高级车间主任达到管理员工满意度优秀， 在生产产品，员工管理， 卫生管理，成本控制上优秀精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，能拿出本车
3、间工艺改进的系统方案并有效果承担责任分。主动性 4 分。忠诚度分培养品管人员3 名， 培养主任1 名生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进达前 2 名，无差错生产经理助理提出公司生产制度及生产流程改进意见， 基本能制定质检检验， 生产等规则。 应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有应用生产管理知识的能力，具有改进报告与方案的能力，具有改进制度的规划能力承担责任分。领导力分。商业保密 3 分培养车间主任2 名生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务合格生产经理 基本制定公司制度， 设计生产流程， 质检检验，生产等规则。 应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律
4、，具有应用生产管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任分。领导力分。商业保密 4 分培养品管科长1 名， 培养车间主任 2 名 生产成本下降，生产目标完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务优秀生产高级经理基本制定公司制度， 设计生产流程， 质检检验，生产等规则。 应用企业合理合适。精确了解国家相关企业法律，具有生产国标应用的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任分。清财分。商业保密分，领导力培养品管科长1 名， 培养车间主任 3 名生产总监公司员工成长正常进行，公司生产系统， 建设生产流程产品设计与生产标准化的主导者，生产成本控制力强，流程制定能力强，团队管理优秀承担责任分。清财分。商业保密分，领导力分培养经理名，培养管理人员名目标完成度为%以上，人才流失率为以内人力资源体系健全人，企业生产系统品行良好生产副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理
