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1、市场部经理考核评分表（月度）市场部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓 名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结 果1市场 策划 80%市场费用30%费销比在预算 范围内，与同 期相比下降符合两项要求 30 分； 费销比在预算范围内，但 并未下降 15 分； 费销比超出预算范围 0 分2广告投放销售增长20%投放后与投放前销售增长额高于投放费用10 倍以上达到要求 20 分； 销售增长额高于 5 倍以上 10 分； 未实现增长 0 分3品牌美誉度20%企业品牌美誉度较同期增长增长 20 分； 基本持平 10 分； 下降 0 份4市场调研报告5%每月 25 日前
2、出外部市场调研报告在规定时间内按质提交 5 分 延时或不予采信 0 分5策划分析报告5%每月 25 日前提交内部策划分析报告在规定时间内按质提交 5 分 延时或不予采信 0 分6策 划 管 理 20%费用预算10%费用预算与实际花费误差率在 3%以内3%以内 10 分 5%以内 5 分 超过 5%0 分7合作机构管理10%每月新增 3 家合作机构3 家以上 10 分 1 家以上 5 分 无 0 分加权合计加权合计行 为 考 核考核指标权重指标说明考核评分自 评上 级结 果1主动性25%1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下
3、征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分2创新25%1 级：对周围事物的关心和兴趣 2 级：勤用脑 3 级：创造力=综合能力+想象力 4 级：要唤醒心中的创造潜力 5 级：有小设想，奇想妙想，创新方 案设计，小发明，科学小论文1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分3人际关系25%1 级：接受邀请，维持正常工作关系 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 3 级：社会交往普遍发生 4 级：成为密友并能正当拓展业务 5 级：亲和力强，感染不同层次社会 伙伴成为战略合作1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分4清财25%1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接 受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作 质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产 生影响力与威慑力1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分加权合计加权合计总 分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考 核 人签字： 年月日
