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1、 薪酬绩效主管考核评分表（月度）薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位得分序 号考核项目权 重目标值要求评分等级自 评上 级结 果1薪酬市场 调研报告10%每季度提交薪酬调 研报告，分析企业 薪酬现状，采信度 达到 90%按要求完成 10 分 按时提供分析，但采信度 一般 5 分 延时提供分析且不予采信 0 分2薪酬方案、 标准的制 定20%每年十二月提交下 一年度薪酬方案， 并制定标准，采集 率达 90%。新岗位、 新人员的定岗定薪 不超过一日。完成目标值 20 分 有一项未达标 10 分 两项均未达标 0 分3薪酬福利 制度实施10%每月 30 日前完成薪 酬福利统计、核
2、算， 无差错按要求完成 10 分 个别差错，不影响整体数 据 5 分 严重差错 0 分4绩效考核 指标库建 立20%结合岗位发展，及 时更新、完善指标 库，无遗漏指标项完成目标值 20 分 更新完善率达 90% 10 分 85%以下 0 分5绩效培训10%保证绩效培训及时 准确，覆盖面达到 100%，每次培训时 间不低于 2 小时完成目标值 10 分 有一项未达标 5 分 两项均未达标 0 分6业绩 指标80%绩效考核 执行10%每月 25 日前完成绩 效统计、核算，无 差错按要求完成 10 分 个别差错，不影响整体数 据 5 分 严重差错 0 分7管理 项目20%薪酬绩效 体系的制 定及完善
3、20%薪酬绩效制度、流 程的建立、完善率 达 90%以上完成目标值要求 20 分 达到 85%以上 10 分 低于 80% 0 分业 绩 考 核加权合计加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1团队精神50%1 级：大方传播必要信息助于别人成长或 工作 2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能让每一位员工参与会议的讨论（目标， 决策） 3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5 级：所处团队成员执行工作氛围良好1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分2商业保密50%1 级：明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积 极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单 位发展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后五 年不脱密的职业操守1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分加权合计加权合计总 分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分15%=考 核 人签字： 年 月 日
