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1、 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准优 良 中 差完成生产任务 直接上级 直接上级 40按时,按量,准确,高效,次/月基本能完成好生产任务,但效率较低,次/ 次/月优 良 中 差工具,车辆,设备的保养保养维修记录直接上级 25定期制定维修保养计划，严格按照计划保养工具，且对出现的问题及时反映，及时解决，且维修保养记录单无遗漏，无丢失，内容填写完整，且考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件对出现的问题及时反映，及时解决，且维修保养记录单无遗漏，无丢失，内
2、容填写完整，且考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件维修保养记录单无遗漏，无丢失，内容填写完整，且考核期内没有发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件考核期内发生因维修保养不及时而严重影响工作的事件违章操作、有过错责任生产事故次数违章记录，事故记录直接上级 25 无重大责任生产事故、主、次要责任事故（如发生重大责任生产事故一次 15分、 、主要责任事故一次扣10分、次要责任事故扣 5分）计算公式：实际得分*权重注：实际得分 100（次数*分数）业绩指标工作投诉 根据投诉记录单直接上级 10 无有效投诉；如果发生有效投诉，每一次扣 10分。计算公式：实际得分*权重注：实际得分 100（次数*分数） 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 业知识和技能权重：40%指标三：团队合作权重：15%指标五：学习能力权重：10%能力指标指标二：沟通能力权重：30%指标四：解决问题能力权重：15%指标一：是否认真完成任务权重：40%指标三： 是否勇于承担责任权重：15%指标五：是否虚心好学，要求上进权重：10%态度指标指标二：是否遵守上级指示权重：20%指标四： 能否严守期限，达成目标权重：15%
