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1、惟一性核心人才通用人才辅助人才独特人才普遍性企业人才资本类型图企业人才资本类型图1 1XXXXXXXXXX工程有限公司组织与人力资源配置管理战略图（方案）工程有限公司组织与人力资源配置管理战略图（方案）*要点要点1:依据战略的企业人力资源的分层分类依据战略的企业人力资源的分层分类.依据战略对人力资源进行价值排序,按照价值 性和稀缺性的标准将组织中的人力资本划分为四种类型(如右图1所示):*核心人才*通用人才*辅助性人才*独特人才yxo管理专家、法律顾问、 技术专家等。公司高管、部门经理 （主管）、技术骨干、 业务精英等。助理、专员、一般技术 人员、文职人员等。普工、作业员、一般业 务员等。*要
2、要点点2,差异化的人力资源政策差异化的人力资源政策对于不同类型的人才彩不同的雇 模式及管理策略,如右图2所示.稀缺的人力资本稀缺的人力资本 方式:伙伴 人力资源：合作 _依赖过去过去的经验选择 _发展关系 _扩大范围 _奖励创新核心人力资本核心人力资本 方式：知识工作 人力资源：责任为基础 基于潜力的雇员 培训（根据公司实际） 增加薪水利润 自主 犯错是必要的辅助性人力资本辅助性人力资本 *方式:合同工 *人力资源:服从 _标准化/简单(外部资源) _关注制度和流程 _范围窄 _避免错误 _按小时付薪通用型人力资本通用型人力资本 方式：培训工作 人力资源：生产率为基础 基于现在的技能雇佣 培训少 市场工资 关注即刻的绩效 流水线上的错误差差异化的人力资源政策异化的人力资源政策图图2 2外部化内部化相关交流交易高低低战略价值高稀缺性低战图价值低战图价值，高稀缺性的人才尽量外 包，以减少成本。高战略价值高战略价值高稀缺性的核心人才尽 量内部培养，内部提升，以形 成企业独特的核心竞争力，并经常与其 沟通交流，不断深化关系。高战略价值高战略价值低稀缺性的通用型人才 主要通过劳动契约确立的交易关系。低战略价值低战略价值，低稀缺性的辅助性人才 主要确立外包或短期合同等方式的 交易关系。
