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1、XX 部门绩效考核管理暂行办法（V4.0 版）1.总则1.1 考核目的为了提高公司职能部管理人员的管理能力和专业技能，充分发挥团队优势，进一步提升企业的竞争力，实现企业的愿景目标；根据价值创造的分配原则，结合企业的实际情况，特制定本制度。1.2 考核范围本考核制度针对公司所属部门，普通员工由公司部门负责考核。1.3 考核原则建立公平、公正、公开的考核机制，以结果为导向，根据考核业绩支付报酬，坚持个人利益与组织利益捆绑；坚持逐级考核，隔级复核原则。1.4 考核频率月度/季度考核。1.5 分配原则建立以最终的经济成果为导向的分配原则，切实打破大锅饭的分配模式。2.部门考核办法2.1财务审计部（月考
2、） ：2.1.1考核内容： 财务费用预警、 财务付款风险控制、 管理及制度建设等三项内容；2.1.2考核分值： 以上三项考核内容满分为 100 分， 分别是： 财务费用预警占 40%，财务付款风险控制占 40%，管理及制度建设占 20%、分管领导有 10 分权限、公司总经理有 5 分权限，合计满分 115 分。2.1.3考核系数=考核分值/100。2.1.4应发绩效工资总额=考核系数绩效工资总额，如果单项特别突出，由财务审计部提出申请，经总经理办公会研究决定后，可给予财务审计部单项奖励。2.1.5财务审计部所属员工的绩效工资发放， 按照公司对财务审计部月度考核系数核算出应发绩效工资总额； 由财
3、务审计部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按月度发放。2.1.6财务审计部考核：考核细则：参照附表财务审计部综合考评汇总表 。2.2综合管理部：2.2.1考核内容：人力资源与企业文化、管理检查与指导、管理及制度建设等三项内容；2.2.2考核分值：以上三项考核内容满分为 100 分，分别是：人力资源与企业文化占 70%、管理检查与指导占 20%、管理及制度建设占 10%，分管领导有 10 分权限、公司总经理有 5 分权限，合计满分 115 分。2.2.3考核系数=考核分值/100。2.2.4应发绩效工资总额=考核系数*绩效工资总额，如果单项特别突出，
4、由综合管理部提出申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予综合管理部单项奖励。2.2.5综合管理部所属员工的绩效工资发放， 按照公司对综合管理部月度考核系数核算出应发绩效工资总额； 由综合管理部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按月度发放。2.2.6综合管理部考核：考核细则：参照附表综合管理部综合考评汇总表 。2.3市场开发部（月考与季考结合） ：2.3.1考核内容：销售合同额、 、客户管理、管理及制度建设等三项内容；2.3.2考核分值：以上三项考核内容满分为 100 分，分别是：销售合同额占 80%、客户管理占 5%、管理及制度建设占 15%；分管
5、领导有 10 分权限、公司总经理有 5 分权限，合计满分 115 分。2.3.3考核系数=考核分值/100。2.3.4应发绩效工资总额=考核系数*绩效工资总额，如果单项特别突出，由市场开发部提出申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予市场开发部单项奖励。2.3.5市场开发部的销售合同额考核为季度考核， 其它两项采取月度考核， 将月度考核的结果平均后与销售合同额一并形成季度考核结果发放季度绩效工资， 市场开发部每月暂发 50%的绩效工资，按照公司对市场开发部季度考核系数核算出应发绩效工资总额（多退少补）每季度发放，半年小结，一年大结；由市场开发部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二
6、次分配并报公司主管领导批准后，按季度发放。在年度销售超额完成任务的情况下，超额部分可按同比例奖励市场开发部。2.3.6市场开发部考核考核细则：参照附表市场开发部综合考评汇总表 。2.4成本合约部（月考） ：2.4.1考核内容：项目指导与监督，成本控制，合同风险，管理及制度建设等四项内容；2.4.2考核分值：以上四项考核内容满分为 100 分，分别是：项目指导与监督占35%、 ，成本控制占 35%，合同风险占 20%，管理制度建设占 10%。主管领导有 10 分权限、公司总经理有 5 分权限，合计满分 115 分。2.4.3考核系数=考核分值/100。2.4.4应发绩效工资总额=考核系数*绩效工
7、资总额，如果单项特别突出，由财务审计部提出申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予成本合约部单项奖励。2.4.5成本合约部所属员工的绩效工资发放， 按照公司对成本合约部月度考核系数核算出应发绩效工资总额； 由成本合约部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按月度发放。2.4.6成本合约部考核：考核细则：参照附表成本合约部综合考评汇总表 。2.5 工程管理部（月考） ：2.5.1考核内容：项目检查与监督、管理及制度建设等两项内容；2.5.2考核分值：以上两项考核内容满分为 100 分，分别是：项目检查占 70%、管理制度建设占 30%；分管领导有 10
8、分权限、公司总经理有 5 分权限，合计满分 115分。2.5.3考核系数=考核分值/100。2.5.4应发绩效工资总额=考核系数*绩效工资总额，如果单项特别突出，由工程管理部提出申请，经总经理办公会研究会决定后，可给予工程管理部单项奖励。2.5.5工程管理部所属员工的绩效工资发放， 按照公司对工程管理部月度考核系数核算出应发绩效工资总额； 由工程管理部负责人根据公司考核结果对本部所属员工绩效工资进行二次分配并报公司主管领导批准后，按月度发放。2.5.6工程管理部考核：考核细则：参照附表工程管理部综合考评汇总表 。2.6公司职能部门考核流程2.6.1公司分管领导按照本考核办法对所分管部门进行月度
9、/季度考核；公司综合管理部对公司所属部门“管理及制度建设”考核项考进行月度/季度考核。2.6.2公司各部门的考核结果由公司综合管理部形成书面考核报告， 经公司领导批准下发，做为公司各职能部门绩效工资的核发依据，如被考核部门对考核结果有异议，可在收到书面报告的 3 个工作日内提出复议， 综合管理部将组织对此次考核结果进行复查并报公司总经理，由公司总经理对复议结果做最终裁定。3.附则3.1 绩效考核结果运用：3.1.1了解员工对组织的业绩贡献；3.1.2为员工的薪酬决策提供依据；3.1.3了解员工和部门对培训工作的需要；3.1.4为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；3.1.5为公司人力资源规划
10、提供基础信息。3.2本制度由公司综合管理部负责解释、修订。3.3本制度经总经理批准后予以公布，原相关公司绩效考评管理制度与之相冲突的以此为准。绩效考核指标将根据公司发展经营情况进行适时调整。3.4本制度自 XXXX 年 8 月 1 日起正式执行。附件：1.财务审计部综合考评汇总表 财务审计部检查考核评分表2.综合审计部综合考评汇总表综合管理部检查考核评分表3.市场开发部综合考评汇总表 市场开发部检查考核评分表4.成本合约部综合考评汇总表 成本合约部检查考核评分表5.工程管理部综合考评汇总表 工程管理部检查考核评分表XX 公司综合管理部XXXX-7-1公司部门综合考评汇总表考核类型：月考季考受检
11、部门：检查月份：年月编号：部门三项总计得分 （满分=100 分）项目名称及分值 财务费用预警（40 分）财务付款风险控制（40 分）管理及制度建设（20 分）评语：检查部门检查人受检部门负责人年月日公司领导加权分值月度工作计划完成情况（重点任务完成情况）评分项目工作任务完成标准考核得分部门当月工作饱和度（2 分）部门月工作饱和度低于 80%此项不得分；月度工作完成率（2 分）月度工作完成率=实际完成率计划完成率，月度工作完成率低于 70%此项不得分；月度工作完成质量（2 分）工作在规定期限内保质、按计划完成，达到工作实效；非主要工作指标完成情况（2 分）本考核项目以外部门日常管理工作完成情况；
12、公司领导临时交办工作（2 分）按照计划完成，达到工作要求未完成（0 分）部门工作任务未展开；工作任务描述不清，现场无法进行结果验证；工作未按计划推进。0分管领导评价分值区间 （010 分）合计得分：签名：年月日总经理意见分值区间（05 分）分数：签名年月日部门考评（月度）合计总分（满分=115 分）统计人年月日备注部门单位月度最终得分=项目三项得分+公司领导评价分数。财务审计部检查考核评分表受检部门：财务审计部考核月份：年月编号：序 号检查内容标准 分评分标准检 查 情 况得分一财务费用 预警40未对公司及项目部各项费用控制定期进行预警的，此项为 0只对部分费用预警的，扣除 10 分。二财务付
13、款 风险控制40手续不全或没有严格执行付款流程和制度而付款，没有给公司造成损失的， 扣 10 分，因此给公司造成的损失超过 10000 元的，此项全部扣除。员工借款未还，没有从工资中扣回，每次扣 5 分，因此给公司造成的损失超过 10000 元的，此项全部扣除。因对部门员工管理不到位而发生付款风险，每次视严重情况扣除 5 分，因此给公司造成的损失超过10000 元的，此项全部扣除。三管理及制 度建设20无部门月度工作计划的，扣 5 分；领导不在，部门出现人员无所事事，一盘散沙。无管理者扣 5 分；部门无管理制度扣 5 分，制度不完善的扣 2 分；财务管理制度执行中是否出现漏洞，发现一起，扣2
14、分，扣完为止；合计100受检部门负责人：检查部门：检查人：检查时间：年月日公司部门综合考评汇总表考核类型：月考季考受检部门：检查月份：年月编号：部门三项总计得分 （满分=100 分）项目名称及分值 人力资源及企业文化（70 分）管理检查与指导（20 分）管理及制度建设（10 分）评语：检查部门检查人受检部门负责人年月日公司领导加权分值月度工作计划完成情况（重点任务完成情况）评分项目工作任务完成标准考核得分部门当月工作饱和度（2 分）部门月工作饱和度低于 80%此项不得分；月度工作完成率（2 分）月度工作完成率=实际完成率计划完成率，月度工作完成率低于 70%此项不得分；月度工作完成质量（2 分
15、）工作在规定期限内保质、按计划完成，达到工作实效；非主要工作指标完成情况（2 分）本考核项目以外部门日常管理工作完成情况；公司领导临时交办工作（2 分）按照计划完成，达到工作要求未完成（0 分）部门工作任务未展开；工作任务描述不清，现场无法进行结果验证；工作未按计划推进。0分管领导评价分值区间 （010 分）合计得分：签名：年月日总经理意见分值区间（05 分）分数：签名年月日部门考评（月度）合计总分（满分=115 分）统计人年月日备注部门单位月度最终得分=项目三项得分+公司领导评价分数。综合管理部检查考核评分表受检部门：综合管理部考核月份：年月编号：序 号检查内容标准 分评分标准检 查 情 况
16、得分一人力资源 与企业 文化70招聘工作：人员未能在规定的时间内到岗的，每人扣 15 分；公司核心骨干人员“（主管级、公司 专业或科员级以上人员）”每流失 1 人扣 3 分；培训工作：落实公司及部门年度培训计划，未完成规定时间段的培训计划，每次扣 10 分；新入职 人员未能进行企业文化宣传培训的，每次扣 10 分；未做年度（半年）/月度培训工作计划的，扣 30 分；新制度下发后 5 天内未组织公司人员学习，扣 10 分；员工关系：人员入职/离职手续不完备，未按流程办理的，发现一次，扣 5 分；因员工关系没处理 好发生劳动纠纷（指进入劳动仲裁程序和诉讼程序），该项绩效考核为 10 分；在履行职务过程中， 因发生重大责任事故（造成损失达 3000 元及以上的），每次扣 30 分；企业文化建设：及时更新公司报刊（双月 28 日）或网站内容，未更新（月为单位），扣 5 分； 二管理检查20监督检查办公室人员对公司制度、劳动纪律的执行情况，检查、监督不到位，扣 2 分；本部门负责与指导人外
