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1、-公司薪酬管理制度（讨论稿）规划书XXXX 建设有限公司 XXXX-4 月-前沿科学合理的薪酬体系是企业发展的驱动力，设计一套科学合理的薪酬体系的意义不只是能降低企业的成本，最为重要的是能够激励企业的员工，吸引外部优秀人才，为企业创造了无数无形和有形的财富。这次对公司员工的薪酬状况进行调查研究，发现这套薪酬体系中的优点与缺点，并提出了修订的建议和修订工作。希望公司能够对缺点进行改进，对优点继续保留和推广。在实践中适时调整薪酬体系，使之适应企业发展的需要。-目录1.薪酬管理制度-XXXX 版（主体文件）2.高管人员薪酬绩效管理办法（计划单列-已上交）3.XXXX 公司职位排序表（说明文件）4.X
2、XXX 公司职位薪酬等级表（支持文件）5.XXXX 通用薪资标准等级表（支持文件）6.XXXX 年薪制人员薪资标准等级表（说明文件）7.XXXX 公司薪酬结构明细表-月薪制（支持文件）8.薪酬关联概念思路-手写版（附录文件）9.XXXX 任职资格管理办法（支持文件）10.后记-XXXX 公司薪酬管理制度（XXXX 版）第一章 总则第一条 为适应 XXXX 建设有限公司（以下简称公司）发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，达到激发员工活力的目标；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的
3、机制；最终推进公司发展战略的实现，依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条 本制度制订遵循以下原则：（一）以岗定薪，岗动薪动；（二）能效优先，兼顾公平；（三）奖惩分别，有依有据；（四）对内具有公平性、对行业具有竞争力、对社会具有合法性；（五）风险共担，利益共享；（六）留有空间，逐步调整。（七）着力重要岗位和项目一线倾斜；（八）薪酬预算，控制薪酬成本；（九）符合公司的发展战略阶段需要。第三条 本制度适用于公司和公司所属项目单位全体员工。第二章 职责管理第四条 公司综合管理部负责：本制度的制定、修改、发布、解释与废止；公司员工薪酬标准的核定与调
4、整；项目单位员工薪资标准-的审核、调整与上报签批；员工考勤的收集、汇总、审核，并依据规定计算员工每月工资，核转财务审计部。第五条 公司财务审计部负责：汇总复核公司各部门、公司各项目单位的工资发放明细；工资的具体发放工作；各部门、各项目工资总额的控制及与工资发放有关的解释。第六条 公司委派项目单位综合管理人员和财务人员负责：委派公司项目单位员工日常考勤、员工薪资标准的核定与调整、项目单位相关部门会签后及时上报公司综合管理部；委派公司项目单位财务汇总初审项目单位员工当月的工资明细，及时上报公司财务审计部。第七条 公司、项目单位人员薪酬调整权限：项目单位、公司主管
5、（主任）及以下人员（不含项目单位临时工、厨工、驾驶员）由公司分管人力资源领导审批；项目单位领导班子成员、公司职能部门部长（副部长）及以上人员由公司总经理审批；项目单位临时工、厨工、驾驶员等人员薪酬由项目经理（按照公司项目单位该岗位相关薪酬规定标准执行）审批。调整流程参照公司和项目单位薪酬调整单项目单位和公司综合管理部须备案。第三章 薪酬构成第八条 公司薪酬采取以下两种模式：（一）高层管理人员实行年薪制，具体参照高管人员薪酬管理制度，无年底双薪；项目经理（项目领导班子）实行年薪制，年薪总金额百分比（基本年薪部分暂扣风险管理金后）按月发放，剩余百分比（绩效年薪）年终发放，无年底双薪。具
6、体标准如下：年薪制人员薪酬发放比例：岗位类别年薪总额基本年薪绩效年薪风险管理金备注董事长/CEO55%45% 常务副总60%40% 技术副总65%35%“”属于保密项不予以公开；-（总工程师） 总经济师 市场总监55%45% HR 总监70%30% 财务总监70%30%项目经理60%40%15% 项目总工65%35%15% 项目副经理65%35%10%董秘/总助70%30%基本年薪和绩效年薪内的百分比只占年薪总额的比例；风险管理金的百分比是指占基本年薪的总额的比例；“”表示无。项目风险管理金（基本年薪部分：项目经理、项目总工按 15%暂扣；项目副经理按 10%暂扣）在项目结束或离职完成项目（离
7、职）审计工作结束后予以一次性发放。（二）其它员工实行月薪制，年底双薪（多发放一个月的工资）。第八条 公司薪资结构分为年薪制和月薪制，年薪制薪酬参照高管人员薪酬管理办法执行，月薪制人员薪酬结构（差异化的固定薪酬+差异化的浮动薪酬）组成：（一）管理类：薪资构成=固定工资（基本工资+岗位工资+工龄工资+交通补贴 +房补+延点工资+通讯补贴+交通补贴+餐补）+浮动工资（管理津贴+绩效工资+奖金+电脑租赁）+法定福利+降温取暖津贴+其他福利；（二）专业技术类：薪资构成=固定工资（基本工资+岗位工资+工龄工资+交通补贴 +房补+延点工资+通讯补贴+交通补贴+餐补）+浮动工资（技术津贴+绩效工资
8、+奖金+电脑租赁）+法定福利+降温取暖津贴+业务提成+其他福利；（三）项目管理类：薪资构成=固定工资（基本工资+岗位工资+工龄工资+交通补贴 +房补+延点工资+通讯补贴+交通补贴+餐补）+浮动工资（管理津贴+技术津贴+驻外津贴+绩效工资+奖金+电脑租赁）+法定福利+降温取暖津贴+项目奖金+其他福利；-（四）市场营销类：薪资构成=固定工资（基本工资+岗位工资+工龄工资+交通补贴 +房补+延点工资+通讯补贴+交通补贴+餐补）+浮动工资（管理津贴+驻外津贴+绩效工资+奖金+电脑租赁）+法定福利+降温取暖津贴+业务提成+其他福利；（五）行政文职类：薪资构成=固定工资（基本工资+岗位工资+工龄工资+交通
9、补贴 +房补+延点工资+通讯补贴+交通补贴+餐补）+浮动工资（驻外津贴+绩效工资+奖金+电脑租赁）+法定福利+降温取暖津贴+其他福利；（六）操作类：薪资构成=薪资构成=固定工资（基本工资+岗位工资+工龄工资+交通补贴 +房补+延点工资+通讯补贴+交通补贴+餐补）+浮动工资（驻外津贴+绩效工资+奖金）+法定福利+降温取暖津贴+业务提成+其他福利；第九条 薪酬结构定义：（一）基本工资：是指公司工资最基础的部分按月固定发放。（二）岗位工资：是指根据员工岗位差异情况、岗位重要度、岗位技能定级差异情况、职务等级定的薪资水平。（三）工龄工资：是指根据员工对公司忠诚、工作经验积累价植认可，主要依
10、据员工的工作年限计算。（四）交通补贴：是指公司对员工上班通勤的补助。（五）住房补贴：是对公司驻地以外户籍人员的一种补助。（六）通讯补贴：是对员工工作期间因公司业务活动发生通讯话费的一种补助。（七）延点工资：公司在项目和本部实行延点包干制，即日常将不再计算加班。（八）餐补：员工工作时间内的就餐补贴。（九）管理津贴：是指从事管理岗位的职务补贴。-（十）驻外津贴：是指根据员工工作所在地而给予的津贴工资，以员工合同签署地（公司所在地）为准判定，工作地点分为省内及省外。（十一）绩效工资：是指根据员工个人绩效差异情况而设定的一种浮动工资，按照绩效考核评分每季（半年/年）发放。（十二）奖金：是指根据员工工作
11、特殊优秀表现或参与了除本职工作以外的工作，而设定的一种浮动工资，按照当月表现情况当月工资中发放。奖金是对工作完成超出预定目标或经营管理超出预定目标的一种奖励，奖金不是福利，不是人人享有，奖金分为两类：一类是常规奖金（工作绩效管理）；另一类是经营，也叫项目奖金，前者为通用型，后者为对公司核心人员的一种激励。（十三）电脑租赁：是指个人因工作需要自备电脑公司给予的补助。(十四)技术津贴：对公司专业技术人员资格的一种认可性激励政策，专业技术类证书必须与公司业务相关联且持证本人愿意将自己资质证书挂靠本单位的一种奖励性政策。（十五）加班工资：是指休息日和国家法定节假日的一部分工资。（十六）降温/取暖费：是
12、指对项目员工高温和严寒条件下工作的一种现金补贴，与工资分开发放。（十七）法定福利：是指根据国家和地方规定而为员工提供社会保险福利等，具有强制性，参照XXXX 员工社保管理办法执行。（十八）其他福利：参照XXXX 公司员工福利管理办法或员工休假管理办法公司费用报销管理制度及其他有关福利管理规定。第九条 薪酬结构标准：-（一）基本工资：所有岗位人员均按相应薪酬等级标准发放，参照XXXX 职位薪酬等级表。（二）岗位工资：分为行政人员及专业技能人员，同样的岗位同样的标准（具体标准见附表）。（三）工龄工资：工龄以入职之日的自然年月向后推算满一年，每人每月按 100 元计算，每年按 100 元
13、递增，1500 元封顶。（四）交通补贴：150 元/月*人。（五）住房补贴：300 元/月*人。（六）通讯补贴：薪酬等级 812 级 200 元/月*人；薪酬等级27 级 100 元/月*人.（七）延点工资：公司在项目和本部实行延点包干制，项目部延点包干按照 300 元/月执行，满 26 个工作日即可享受全部延点包干费。低于 26 个工作日，按照缺勤一天，扣除 15 元执行，直至扣完。公司本部按照 300 元/月；考核办法同上。（八）餐补：150 元/人。（九）管理津贴：指主管（主任）、副部长、部长等月薪制管理人员，其标准：主管（主任）300 元/月；副部长 400 元/月；部长 500 元/
14、月。（十）驻外津贴：驻外津根据不同区域进行分级，具体如下：类别执行标准区域范围备注一类地区20 元/天咸阳市（不含市中心区、三原县、泾阳县）杨凌区、渭南市、商洛市（洛南县、柞水县）；二类地区25 元/天陕西（商洛市、汉中市、安康市、铜川市、宝鸡市）、山西、河南、湖北、湖南、河北、安徽、重庆市区、河北、东北三省；三类地区30 元/天陕西（延安市、榆林市）、宁夏、甘肃、内蒙古、广西、重庆市（郊县）、贵州、四川（不含凉山州）云南（不含西双版纳）、天津市；-四类地区35 元/天（第一年）40 元/天（第二年）新疆（北疆）、广东、福建、浙江、上海、江苏、山东、北京、海南、四川（凉山州）、云南（西双版纳）
15、；一线城市、沿海地区、内陆老少边地区津贴补助采取叠加式五类地区40 元/天（第一年）45 元/天（第二年）50 元/天（第三年）新疆（南疆地区）、西藏、青海；边远艰苦地区津贴补助采取叠加式（十一）绩效工资：公司绩效工资实行正绩效，绩效工资总额取值岗位工资，职位等级：2 级 3 岗、3 级 2 岗、4 级 5 岗、57 级3 岗、8 级及以上 1 岗，绩效考核参照参照XXXX 公司绩效考核管理制度和规定。（十二）奖金：常规奖金 10010000 元不等，参照XXXX 公司奖惩管理制度相关规定。经营项目奖金（略）。（十三）电脑租赁：50 元/月*人。(十四)技术津贴：高级类 600 元/月；中级类
16、 400 元/月；初级200 元/月。（十五）加班工资：加班工资项目部按照 150 元/天执行，中秋节、五一劳动节、国庆节、端午节、元旦、春节等，按照国家法定天数3 执行。公司按照 120 元/天执行，中秋节、五一劳动节、国庆节、端午节、元旦、春节，按照国家法定天数3 执行。加班实行审批制度，由各部门部长、项目主任填写加班申请，项目经理审批，交公司或项目综合部备案，并作为财务审核加班工资的依据。（十六）降温/取暖费：项目单位员工（含委派人员）享受：其标准为：项目经理 500 元/月；项目总工 450 元/月；项目副经理400 元/月；项目副总工 350 元/月；项目部门主任 300 元/月；项-目职员 150 元/月；临时工 50 元/月，时间为每年夏季 6 月8 月共三个月、冬季 11 月1 月共三个月，全年共计 6 个月，项目冬歇期不享受，岗位兼职津贴不兼得。（十七）法定福利：（略）（十八）其他福利（略）第四章 薪酬日常管理第十条 薪酬计算方法：（一）员工日工资等于固定工资除以 26 天计算。（二）公司规定打卡人员因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司考勤管理制度处
