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1、考核薪酬调查报告,问卷说明,考核薪酬调查问卷涉及四项评价内容： 员工个人资料 基本问题 考核问题 薪酬制度问题 本次调查的目的在于对蛇口集装箱码头有限公司现行的考核薪酬制度作出总体认识和把握，从而在总结现实经验与不足的基础上，找出切合实际的调整与修正方案。该问卷采用无记名的方式，面向各部门各级各类员工 ，凡参加者均有机会表达自己的看法、希望和建设性意见。,第一部分：样本个人资料分析,1、 性别分布性 别 人 数 比 例男 102 85女 18 15,2、年龄分布年 龄 人 数 比 例 18岁25岁 25 20.8 25岁35岁 56 46.7 35岁45岁 30 25.0 45岁以上 9 7.
2、5,3、学历分布学 历 人 数 比 例 硕士及以上 4 3.3 学士 40 33.3 大专 28 23.3 高中、中专及以下 47 39.2 未回答 1 0.8,4、部门分布部 门 人 数 比 例 人力资源及行政部 7 5.8 工程技术部 22 18.3 信息技术部 8 6.7 市场营销部 14 11.7 财务部 8 6.7 操作部 49 40.8 安委办 12 10.0,5、工作性质选 项 人 数 比 例 中层管理 18 15.0 一般管理 42 35.0 行政与技术 26 21.7 工勤与现场作业 34 28.3,6、进入公司的工作时间选 项 人 数 比 例 3年及以下 38 31.7 3
3、年5年 21 17.5 5年10年 36 30.0 10年13年 22 18.3 未回答 3 2.5,第二部分 基本问题,1、对公司的前途的看法选 项 人数 比例 非常看好 50 41.7 看好 66 55.0 一般 4 3.3 不好 0 0 非常不好 0 0,2、对自己在公司的前途选 项 人 数 比 例 非常看好 13 10.8 看好 42 35.0 一般 59 49.2 不好 5 4.2 非常不好 1 0.8,3、从现在和未来离开公 司的念头选 项 人 数 比 例 非常强 4 3.3 强 18 15.0 一般 59 49.2 弱 33 27.5 非常弱 5 4.2 未回答 1 0.8,4、
4、现在与进入公司时相比，工作积极性选 项 人 数 比 例 高很多 28 23.3 稍高 39 32.5 一样 28 23.3 下降 24 20.0 差很多 1 0.8,5、影响工作积极性的最主要因素是选 项 人 数 比 例 公司因素 9 7.5 主管因素 5 4.2 考核结果 14 11.7 薪酬因素 32 26.7 奖金因素 9 7.5 发展机会 50 41.7 其他 1 0.8,6、认为现行的薪酬制度选项 人数 比例非常合理 0 0 合理 6 5.0 一般 49 40.8 不合理 54 45.0 非常不合理 11 9.2,7、若其他公司付您更高的待遇，您是否会离职选 项 人 数 比 例 一定
5、会 21 17.5 可能会 82 68.3 一定不会 16 13.3 未回答 1 0.8,8、目前最关心的是选 项 人 数 比 例 提高工资 29 24.2 公司的前途 12 10.0 发展机会 53 44.2 有更多的自主权 6 5.0 提高工作能力 12 10.0 与上司搞好关系 3 2.5 管理者水平的提高 5 4.2,第三部分 考核问题分析,1、目前公司对自己的工作绩效有没有进行考核选项 人数 比例 有 111 92.5 没有 8 6.7 未回答 1 0.8,2、公司对您的工作绩效考核办法是否有效选 项 人 数 比 例 有 68 56.7 没有 40 33.3 未回答 12 10.0,
6、3、认为对自己考核的业绩指标是否明确选 项 人 数 比 例 明确 50 41.7 不明确 57 47.5 未回答 13 10.8,4、主管有没有告诉你本人的考核结果选 项 人 数 比 例 有 95 79.2 没有 13 10.8 未回答 12 10.0,5、主管在考核前后是否进行过沟通选 项 人 数 比 例 非常充分 11 9.2 充分 28 23.3 一般 32 26.7 不充分 17 14.2 非常不充分 5 4.2 未回答 27 22.5,6、对您工作考核的结果，您认为选 项 人 数 比 例 非常公正 1 0.8 公正 48 40.0 一般 32 26.7 不公正 11 9.2 非常不公
7、正 1 0.8 未回答 27 22.5,7、对您工作绩效的评价，您觉得选 项 人 数 比 例 非常满意 2 1.7 满意 42 35.0 一般 41 34.2 不满意 6 5.0 非常不满意 2 1.7 未回答 27 22.5,8、在每次考核以后对工作精神和态度的影响选 项 人 数 比 例 非常正面 3 2.5 正面 43 35.8 一般 34 28.3 负面 9 7.5 非常负面 1 0.8 未回答 30 25.0,9、认为对自己工作绩效的评价标准是否合理选 项 人 数 比 例 非常合理 1 0.8 合理 43 35.8 一般 37 30.8 不合理 12 10.0 非常不合理 0 0.0
8、未回答 27 22.5,10、公司是否将绩效评价结果运用在薪酬上选 项 人 数 比 例 是 54 45.0 否 34 28.3 未回答 32 26.7,11、认为绩效评价结果在薪酬上的运用是否合理选 项 人 数 比 例 非常合理 4 3.3 合理 16 13.3 一般 15 12.5 不合理 10 8.3 非常不合理 2 1.7 未回答 73 60.8,12、认为应该多久进行一次考核选 项 人 数 比 例 年终一次 12 10.0 半年一次 27 22.5 每季一次 5 4.2 每月一次 3 2.5 未回答 73 60.8,第四部分：薪酬制度问题分析,1、 自己薪酬所得能否满足自己及家庭的生活
9、需要选 项 人 数 比 例 非常足够 0 0.0 足够 16 13.3 一般 68 56.7 不足 31 25.8 非常不足 4 3.3 未回答 1 0.8,2、认为薪酬制度有没有修正的必要性选 项 人 数 比 例 有必要 113 94.2% 没必要 4 3.3% 未回答 3 2.5%,3、是否满意现在的薪酬选 项 人 数 比 例 非常满意 0 0.0 满意 6 5.0 一般 49 40.8 不满意 57 47.5 非常不满意 5 4.2 未回答 3 2.5,4、认为自己的薪酬所得在同行业中选 项 人 数 比 例 高很多 0 0.0 偏高 2 1.7 一般 52 43.3 偏低 58 48.3
10、 低很多 6 5.0 未回答 2 1.7,5、认为自己的薪酬所得在本地区属选 项 人 数 比 例 很高 0 0.0 偏高 4 3.3 一般 82 68.3 偏低 30 25.0 很低 2 1.7 未回答 2 1.7,6、认为自己的薪酬所得在本职业属选 项 人 数 比 例 很高 0 0.0 偏高 1 0.8 一般 57 47.5 偏低 49 40.8 很低 10 8.3 未回答 3 2.5,7、认为自己的薪酬所得同付出相比是否对等选 项 人 数 比 例 很对等 0 0.0 较对等 10 8.3 一般 36 30.0 较不对等 59 42.9 很不对等 13 10.8 未回答 2 1.7,8、认为
11、自己的薪酬所得同工作难度和责任是否对等选 项 人 数 比 例 很对等 1 0.8 较对等 9 7.5 一般 42 35.0 较不对等 47 39.2 很不对等 19 15.8 未回答 2 1.7,9、认为自己的薪酬所得同工作业绩是否对等选 项 人 数 比 例 很对等 1 0.8 较对等 7 5.8 一般 51 42.5 较不对等 45 37.5 很不对等 12 10.0 未回答 4 3.3,10、认为薪酬制度对自己的工作精神与态度的影响选 项 人 数 比 例 非常正面 5 4.2 正面 28 23.3 一般 56 46.7 负面 26 21.7 非常负面 0 0.0 未回答 5 4.2,11、认为薪酬的浮动对管理产生选 项 人 数 比 例 积极帮助 48 40.0 一些帮助 55 40.8 没影响 2 1.7 一些困扰 8 6.7 很大困扰 2 1.7 未回答 5 4.2,12、认为目前薪酬中最能调动积极性的因素是选 项 人 数 比 例 工资 54 45.0 奖金 24 20.0 福利 14 11.7 长期报酬 24 20.0 未回答 4 3.3,四、调查结果分析,
