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1、来自资料搜索网( 海量资料下载- 1 作用，增强各部门、各工作责任，激发全公司各岗位员工的工作热情和积极性，结合公司实际，制定本办法。第一条 考核机构及程序成立甘肃常安新能源公司绩效考核领导小组，组长由公司 担任，成员由 、 、 、 、 等同志组成。按公司规定的考核时间，由组长主持，综合办公室召集，考核领导小组成员参加，对公司各部门（含各，一下略）的工作进行考核。考核结果由考核领导小组全体成员签字确认，并报公司总经理审批后执行。来自资料搜索网( 海量资料下载对各部门工作人员的考核由所在部门领导组织进行考核。年终考核由公司领导会同公司绩效考核领导小组进行考核。第二条 考核形式分月度考核、阶段性考
2、核和年终考核第三条 考核依据（一）公司制定的工作责任制度 、 首问制度（二）公司制定的考勤管理办法（三）各部门制定的岗位工作标准（四）公司下达各部门每月的工作任务完成情况第四条 考核时间月度考核在下月起 5 个工作日内完成，阶段性考核根据实际情况确定考核时间，年终考核在每年 12 月底进行。第五条 考核内容来自资料搜索网( 海量资料下载- 2 -（一）对部门的考核主要从当月（本阶段、当年）的工作计划任务完成情况、职责履行与工作标准执行情况、部门间的沟通协调情况及工作绩效等方面进行考核。（二）部门对员工的考核主要从月工作任务完成情况、岗位职责履行与工作标准执行情况、工作绩效、工作能力、工作态度等
3、方面进行综合考核。第六条 考核方法（一）月度绩效考核方法：1、部门当月工作总结、绩效考核自评表和下月工作计划在每月28 日前完成并报综合办公室，由综合办公室汇总后，于下月起三个工作日前提议公司绩效考核领导小组按期召开考核会。2、公司绩效考核领导小组根据各部门工作总结及绩效考核自评，对各部门当月工作任务完成情况和工作指标落实情况进行考评，形成考评结果并经考核领导小组全体成员签字确认。3、 各部门对本部门工作人员的考核在公司考核会后的两个工作日内完成，并由部门负责人签字后将本部门工作人员考核评分结果报综合办公室。4、 各部门（包括部门工作人员）的月度绩效考核结果在下月起十个工作日内报公司总经理审批
4、。（二）年终（阶段）绩效考核办法由月度考核和年终（阶段）考核经加权后形成年度考核。各部门、各正、副职的年终（阶段）考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导小组进行。各部门工作人员年终（阶段）考核由公司绩效考核领导小组会同各部门、各领导进行。（三）考核评分标准按部门绩效考核评分表和部门员工绩效考核评分表进行量化打分，得出部门和部门工作人员考核分：来自资料搜索网( 海量资料下载- 3 度考核平均分40%+年终考核得分60%部门工作人员年度（阶段）考核得分=月度考绩平均分40%+年终考核得分60% 。考核系数=部门考核得分（员工考核得分）/100奖金数额=公司制定的月度（阶段、年度）岗位奖金基数考核系
5、数第七条 其他规定（一）部门对本部门工作人员进行考核时，本部门工作人员考核平均得分不得高于部分考核得分。（二）公司人员月（阶段）考核得分低于 65 分，不得受奖；年度考核得分低于 60 分，不得受奖，并报公司总经理办公会议研究同意后，转入培训岗进行培训。第八条 本办法自 2011 年 3 月起开始执行。附件：1 、 部门月（年）度绩效考核评分表2、 部门工作人员月（年）度绩效考核评分表来自资料搜索网( 海量资料下载5附件 1：甘肃长安新能源公司部门月（年）度绩效考核评分表部门： 时间： 年 月 日序号 考 核 指 标 考 核 标 准标准分增减分原因 考评得分 备 注1月（年）度重点工作计划任务
6、完成情况完成本月（年）度计划任务得全分，未完成一项按权重扣 3；月（度）计划和月度总结未按规定时限报送，扣 2 分； 402 工作绩效在完成本部门月（年）度计划或公司交办的其他重要工作过程中，开创性开展工作，且效率高、质量好，取得效果明显，得全分；因某项月度计划工作任务的完成，为部门阶段目标的提前实现创造了良好条件，加 5分；因某项月度计划工作任务的完成，为公司年度工作整体目标的实现创造了良好条件，加 7 分；因某项月度计划工作任务的完成，在解决公司工作难题、技术攻关等方面取得实质性突破或在提升公司管理水平方面起到积极作用，加 5 分；因某项月度计划工作任务的完成，受到上级部门的表扬和好评，加
7、 3 分； 在完成本月（年）计划工作任务中，责任主体不明确，工作时效性差、质量不高、失误较多，视情况扣 2。203职责履行及工作标准执行情况按部门工作标准切实履行职责，充分发挥了职能作用得全分。若某项职能作用发挥较差，视情况扣 2，部门工作标准规定的内容落实不到位，每项扣 2 分。部门注重员工的学习教育和素质培养，鼓励员工爱岗敬业，钻研业务，本部门员工在省级刊物上发表企业管理、工程技术论文，每发表一篇给所在部门加 2 分，获三等奖以上加 5 分，在国家级刊物上每发表一篇加 5 分，获三等奖以上加 8 分；本部门员工在上级部门、公司组织的各类比赛、活动中，获上级三等奖给所在部门加 3 分，获二等
8、奖加 5 分，获一等奖加 8 分，获公司三等奖加 2 分，二等奖加 3 分，获一等奖加 5 分。部门在年度工作被上级单位授予先进集体，加 5 分，被公司授予先进集体，加 3 分。204 部门间协调沟 通部门间协调沟通好，在完成当月（本年度）工作任务过程中，能够积极配合，共同促进得全分。若因某部门协调配合不到位，使公司整体工作或相关部门月（年）度工作顺利完成受到影响，视情况扣 2，被相关部门或其他单位投诉，一次扣 2 分。20合 计 100来自资料搜索网( 海量资料下载6说明：1、部门考核标准分合计为 100 分。2 、加分是在每项标准分基础上加，减分在每项标准分基础上减。 附件 2：甘肃长安新
9、能源公司部门工作人员月（年）度绩效考核评分表 序号 考核指标 考核标准标准分增减分原因 考评得分 备注1 月（年）度工作计划任务完成情况 完成本月（年）部门规定的计划任务得全分，未完成一项按权重扣 2；本人的工作数量在本部门完成的计划任务中占有较大份额，视具体情况加 3。 302 职责履行及工作标准执行情况 认真履行岗位工作标准，执行力强，得全分。岗位工作标准规定的内容落实不到位，每项扣 2 分。 203 工作绩效本人在完成月（年）度计划或部门交办的其他重要工作过程中，工作效率高、质量好，得全分；因某项工作任务的完成，为部门月度（阶段）工作任务的提前实现创造了良好条件，加 3 分；因某项任务的
10、完成，为部门年度工作整体目标的实现创造了良好条件，加 5 分；因某项月度计划工作任务的完成，在解决部门工作难题、技术攻关等方面取得实质性突破或在提升部门管理水平方面起到积极作用，加 5 分；因某项月度计划工作任务的完成，受到上级部门的表扬和好评，加 3 分； 在完成本月（年）计划工作任务中，工作时效性差、质量不高、失误较多，视情况扣 2。204 工作能力胜任本职工作，富有开拓精神，对从事的工作有独到见解，能够积极对部门工作参言献策并取得较好效果，得全分。在完成部门工作任务中，表现突出，切实起到业务骨干作用，加 2；善于钻研业务，注重自身业务知识学习和业务能力提高，在省级刊物上发表企业管理、工程
11、技术论文，每发表一篇加 3分，获三等奖以上加 5 分，在国家级刊物上每发表一篇加 5 分，获三等奖以上加 8 分；在上级部门、公司组织的各类比赛、活动中，获上级三等奖加 3 分，获二等奖加 5 分，获一等奖加 8 分，获公司三等奖加 2 分，二等奖加 3 分，获一等奖加 5 分。在年度工作被上级单位授予先进个人，加 5 分，被公司授予先进个人，加 3 分。在开展本职工作中，因本人独立承担工作能力差，业务水平低，对部门工作造成制约，扣 3 分。205 工作态度有良好的职业道德，工作主动、爱岗敬业，服从安排，在完成当月（本年度）工作任务过程中与部门其他工作人员间团结协调好，得全分。在完成公司领导或
12、部门交给的临时工作任务中，执行力强，积极主动，取得效果好，加 3 分。若因本人责任心不强或与本部门员工协调配合不到位，使部门整体工作或月（年）度工作顺利完成受到影响，视情况扣 2，被其他部门或其他单位投诉，一次扣 2 分。不服从部门的安排，视情节扣 1。10合 计 100来自资料搜索网( 海量资料下载7说明：1、部门工作人员考核标准分合计为 100 分。2、加分是在每项标准分基础上加，减分在每项标准分基础上减。甘肃长安新能源公司部门月（年）度绩效考核打分表年 月 日考 核 得 分月（年）度重点工作计划任务 完 成情 况工作绩效职责履行及工作标准执行情 况部门间协调沟通序号 部 门(40) (20) (20) (20)最终得分 增减分原因1 综合办公室2 财务管理部3 工程管理部4 泰明发电公司5 天引桥公司6考核领导小组成员签字：来自资料搜索网( 海量资料下载8甘肃长安新能源公司工作人员月（年）度绩效考核打分表部 门： 年 月 日考 核 得 分 序号姓 名 月（年）度工作计划任务完成情况职责履行及工作标准执行情况工作绩效工作能力工作态度最终得分增减分原因12345678部门负责人签字： 年 月 日
