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1、1,2011年度公司设备KPI考核指标 应用说明,2011年3月28日,2,主要内容,第一部分 KPI考核指标定义 第二部分 公司设备KPI指标解释 第三部分 公司设备KPI指标应用说明 第四部分 相关工作安排,3,一、KPI考核指标定义,关键业绩指标（KPI-Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。,4,二、公司设备K
2、PI指标解释,公司在2011年，设置了油库设备完好率KPI指标，主要对公司各油库设备完好率进行考核。1、指标名称 油库设备完好率2、指标解释（1）完好率设备完好台数/设备总台数*100%（2）检维修项目完成率检维修作业项目完成数/ 检维修作业计划项目数*100%,5,二、公司设备KPI指标解释,（3）设备管理系统应用率系统内检维修项目录入数/实际发生的检维修项目数*100%（4）故障率设备发生故障数/设备总台数*100%,6,三、公司设备KPI指标应用说明,设备完好率KPI指标中完好率数据取自公司油库设备技术月报表中，考核指标为98%。在设备管理中，由于设备完好率只说明设备完好程度，是一个结果
3、值，比较孤立且具有偶然性，无法考核设备全过程，所以我们在KPI指标中增加了相对指标，即检维修项目完成率 、设备管理系统应用率 、故障率 。检维修项目完成率主要是为了提高公司所属各单位检维修的计划性，实现“该修必修、修必修好”和”预知维修“的管理理念。各单位在制定本单位设备维护策略后，每月将形成以设备维护保养、设备检查、及设备检修三种检维修内容的设备检维修需求计划。,7,三、公司设备KPI指标应用说明,设备维护保养的内容是按照设备维护策略确定的周期开展的设备单体维护，包括设备清洁、检查、润滑、紧固等活动等。设备检查是除设备维护保养外的单项专业检查，包括油罐清洗、标定；管线测厚；电气设备强检；地下
4、隐蔽设施的检查等内容， 设备检修是油库设备设施的技术改造、工程项目及单体设备的更新或修理。通过以上检维修计划的提报，公司可了解各单位设备的运行状况，维护保养及检维修实施情况。通过检维修完成率的考核，可以推进各单位落实维护策略，增加检维修的计划性，并达到实施动态管理和提高检维修的及时性。,8,三、公司设备KPI指标应用说明,为进一步提高公司设备管理的信息化水平，公司增加了设备管理系统应用率考核指标。该指标主要考核ERP系统内检维修项目的录入率，通过考核，提高设备管理系统（设备ERP系统）的应用水平。下一步，公司还将优化各油库检维修工单发起流程，利用ERP系统进行设备日常维修的全过程管理，使得公司
5、设备信息化管理水平逐步提高。故障率指标主要体现各单位设备管理水平，通过设备维护策略的应用，采用主动型、预知型维护方法，消除设备故障和隐患，使得设备故障率不断降低。,9,三、公司设备KPI指标应用说明,具体考核标准： 1、设备完好率达到98%、检维修项目完成率达到98%、设备管理系统应用率达到100%、且故障率低于0.3%得到基础分值。 2、设备管理系统应用率低于100%，扣减当月业绩考核0.3分。 3、设备完好率低于98%，扣减当月业绩考核0.3分 4、检维修项目完成率每提高（降低）1%，增加（扣减）该项基础分值的3%。 5、故障率每提高（降低）0.1%，扣减（增加）该项基础分值的2%。,10,四、相关工作安排,1、各单位要认真贯彻本次培训的要求，进一步完善本单位的设备维护策略，组织设备管理人员进行培训，制定出本单位相应管理办法。2、各单位设备管理人员应严格按照维护策略和油库检维修需求认真填报相关报表。3、仓储安全环保处将对照各单位维护策略审核检维修计划，并不定期抽查油库日常检维修项目的完成情况，对填报不真实的单位进行通报批评并取消考核加分。,11,谢 谢！,12,奉献能源创造和谐,
