《姓名-《卓有成效的管理者》读后感》由会员分享，可在线阅读，更多相关《姓名-《卓有成效的管理者》读后感（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、读卓有成效的管理者有感读卓有成效的管理者最大的意义,就是根据德鲁克经验好好思考思考自己的工作，最终目的当是怎么更好的做好工作以及如何提升自己。因此，我的读后感可能有些支离破碎，但都是内心真实的想法。如果说还有其他意义的话，我想无非是如何跟公司的管理者协同，以更好地为公司贡献自己的才智。大学时的老师就推荐过这本书，一看见目录前有张瑞敏、邵明路等六位大家的推荐，我的兴趣就起来了。平时就喜欢想想领导们制定的政策方针背后的缘由，我想这本书对我一定大有帮助，在读这本书前我就已经坚信这一点了，而且我逐渐觉得美的的业务的确是管理者。如果问我为什么喜欢领导推荐的这本书，我想最主要的原因是我相信这里面有能帮助我
2、做好工作的营养和提高个人素质的秘诀，不然为什么从众多书籍中挑选了这本呢？以前我一直认为有效率是跟习惯和素质有关的，是可以培养的，管理好自己就管理好了自己的事情。德鲁克反对德鲁克学院走精英路线体现了他博大的胸怀更体现了他人格的伟大，全书更是处处都有他“后现代主义”的思考方式，由此我感到作为美的的一员必须从理解全局和从整体出发的前提下把握和解决个别问题。我想我们每天的短信行程和工作日志都是跟领导交流的好机会，可以向上反映市场一线情况还可以得到领导的点拨，德鲁克就很强调这点，他说：“围绕“直接成果” ，每个管理者都应该把数据、知识、判断、对策、指挥、直觉经验贡献给上司，让上司的决策能有效的支持自己的
3、工作。 ”按照德鲁克的观点，培养明天需要的人才是管理者要做的三大任之一，我想我们开发新网点也是如此，如果没有了前仆后继的经销商，我们的渠道就没有了活力，所以必须重视开发网点。读到“发挥上司所长”部分，我突然意识到自己对领导需要更加了解，不能只是从感觉上非常钦佩与敬重，比如执行力、有效方式、习惯和方法等都需要学习，不然这会影响到自我的能力提升和有效的工作交流。是的， “管理者必须面对现实” 。我突然对公司管理者有了另外一个角度的理解，其实与管理者的关系就是相互合作、相互服务的关系，管理者也会具有盲目性，他们需要外界提供更广泛的信息，以便作出科学的决策，所以“沟通”永远都是受管理者欢迎的。我们业务
4、的日常工作尤其需要沟通，实事求是地反映市场客观问题应当成为家常便饭，没有问题就是没有实效。德鲁克说：“卓有成效的管理者有一个共同点：他们在实践中要经历一段训练，这段训练使得他们卓有成效” “卓有成效是可以学会的，是后天的一种习惯” ，得到这里我感到非常开心，因为幸好卓有成效不是天生的，我们可以按照德鲁克提供的“卓有成效的管理者应当具有的 5 个习惯 ”来训练培养自己。所以我们需要：1 、清楚自己的时间会花到哪里去，清楚自己可控的时间很有限，因此要使工作更加系统以达到善用有限时间的目的；2 、注重对外部的输出及结果，不要盲目的一头钻进工作，养成首先会问：“别人期望我做出什么结果？”的习惯；3、了
5、解、悦纳自己和同事，懂得利用领导、同事的长处，学会利用有利形势干自己的事情，避免自己的短处；4、集中精力在某些重要领域，按照轻重缓急设定并坚守次序，做到要事第一；5、懂得正确的决策是建立在 “不同意见谈论”的基础上的，而不是“一致意见”的产物，需要许多战术，更需要战略。我觉得，这些似乎只与公司中高管理层有关的素质，其实可以好好应用于我们一线业务的工作当中，应为我们都需要管理时间、输出成果、执行公司大小轻重不等的事务，甚至需要自我判断与决策。“我的任务，是向我的经理提供他所需要的资料，供他做正确的抉择” “我在研究我们将来的顾客将来需要什么样的产品” ，读到这里我深受启发，德鲁克说的对！一个员工
6、如果只知道埋头苦干，如果只强调自己的权利，无论他的职位有多高，都只是别人的“下属” 。反过来，重视贡献，重视对成果负责的人则相反。无论是否在美的工作，都应该问自己“我能做什么贡献”的问题，以挖掘工作中尚未发挥的潜力。读完这本书，与其说有很多收获，不如说有很多问题和启发。为什么作为应届生刚来到美的公司，我们一直希望自己被赋予一些权利和受到重视，对自己的贡献考虑的却很少? 为什么我们一直在琢磨“个人管理和在美的公司定位” ，却与代理商的分工协同做的并不好？为何不能与代理商共享？为什么让代理商信任以及建立跟客户的诚信关系力不从心？ 怎么样建立渠道为王而不是代理商为王？渠道更需要的到底是什么？为什么销量提升难？为什么执行不力？怎么才能有效打压竞品？树立渠道的人格魅力只是一种幻想吗？理论固然精辟，实践才能掌握。待实践一段时间后，再拾起这本卓有成效的管理者温故，自当再有新的体会。
