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1、第九章 决策与问题解决,模拟小品,团队形式,团队优势,团队管理,管理模式,直觉 & 承诺升级,总结,1,2,3,4,5,6,7,03,04,05,06,07,13,16,Page,项目经理,产品管理副总裁,首席执行官,Liu,Li,Zhu,专家,Qian,专家,Ma,专家,Wang,名义群体,第一幕,投票 择优,决策目的: 扩大联想全球市场,降价策略,并购策略,研发策略,同意,. , , ,全球份额少,并购效果不大, ,日本市场,NEC业绩不佳,稳固亚太市场, ,并购前景良好,反对,德尔菲小组,第二幕,世界前三, ,平均意见,同意,能得到中国政府和银行的支持,日本经济市场增长困难,资金问题 成
2、熟市场 NEC亏损 企业管理,日本市场 NEC占20% 联想占6% 日本是全球第三个人电脑市场,【质疑】成熟市场 VS 新兴市场 【质疑】损失首付款1.75亿美元 【质疑】政府、银行的支持,NEC老客户对联想服务的信任 新员工对联想价值观的认可,有收购IBM的教训可以借鉴 并购可令出货量、销售增长,产品管理副总裁,首席 执行官,高级项目经理,Li,首席财务官,公共政策和 沟通部门总裁,Qian,Wang,Zhu,互动的群体和团队,第三幕,Zhu,高级项目经理,Wang,首席财务官,Ma,运营和销售总裁,Qian,公共政策和 沟通部门总裁,Li,产品管理副总裁,Liu,首席执行官,三种团队决策的
3、形式、特点,群体和团队决策的形式,初步提出方案,论证可行性,确定最终收购决定,群体和团队决策的优劣,更多方案,决策接受,加强沟通,更高质量,群体和团队决策的优劣,群体和团队决策的管理,目的,管理,控制时间和成本 避免个体主导 避免群体思维,方式,增加决策有效性,满意,信息不完备,联想企业整合能力和管理水平 联想与NEC的对赌 NEC的优势逐渐减弱,中国公司收购日本公司的前例 对日本企业文化的掌握 业务方面 未来竞争格局,NEC在日本的业务占有率 -(保卫成熟市场) 通过合资扩大占有率,决策的管理模式,有限理性,直觉和承诺升级,直觉 决策,直觉决策定义：决策者基于自己的经验以及累积的判断的一种潜意识的决策过程,分类,VS 理性决策,决策风格,承诺升级,互补关系,直觉决策的分类,直觉决策与理性决策的关系,互补关系,互补关系 Between直觉决策&理性决策,决策风格,命令型风格,分析型风格,概念型风格,行为型风格,01,03,04,02,承诺升级,定义,
