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1、第四章 项目成本管理,4.1 Project 成本概述,Project成本主要由资源横本与固定成本组成，而资源成本又分为工时资源与材料资源两部分。在Project中，项目的总成本是由摘要任务成本与固定成本组成的，而摘要任务成本则由任务的成本与固定成本组成。,（1）资源成本 资源成本是以费率为基础进行计算的，而资源费率主要包括标准费率、加班费率、每次使用成本与成本类算4种类型。,加班费率：加班费率是资源在加班工作时间下的费率，主要表现为“金额/时间”格式。在默认状态下，加班费率以小时为单位，也可以使用分钟、天、周、月等时间单位。加班费率主要用于人员资源成本，材料类一般不设置加班费率。,每次使用成
2、本：每次使用成本是指每次使用资源时所发生的一次性成本。工时资源每次使用成本取决于资源单位数量。而材料资源每次使用成本，与单位数量无关。,每次使用累算：成本累算是指项目实施阶段中何时将资源成本计算到任务成本中。,（2）固定成本 固定成本是指与任务持续时间、任务工期与资源分配多少无关的一种成本。,4.2 设置成本累算方式,成本累算主要包括开始、结束及按比例3种方式。其中，开始表示在任务开始时便开始累算成本，结束表示在任务结束时才开始累算成本，按比例表示按照任务的进度累算成本。,（1）设置成本的累算方式 打开“厂房施工进度”项目文档，选择【视图】【资源工作表】，并选择【资源名称】为“水泥”的资源。然
3、后选择【项目】【资源信息】命令，打开【资源信息对话框】。单击【成本累算】下拉按钮，选择“结束”选项，单击【确定】按钮。,（2）更改新任务固定成本的累算方式 选择【工具】【选项】命令，在打开的【选项】对话框中选择【计算方式选项卡】。然后单击【默认的固定成本累算方式】文本框下拉按钮，选择“结束”选项。最后，单击【设为默认值】，单击【确定】。,（3）更改现有任务的固定成本累算方式 选择【视图】【甘特图】命令，并选择【视图】【表】【成本】选项。然后选择“建筑厂房”任务的【固定成本累算】单元格，单击下拉按钮，在打开的下拉列表中选择“开始”选项。,4.3 创建项目成本,为了更加准确地计算项目成本，需要设置
4、资源费率、固定成本及实际成本。设置资源费率，主要包括设置标准费率及加班费率。设置实际成本，主要包括自动计算和人工计算两种方式。而设置固定成本，只需为资源输入固定成本即可。,（1）设置成本资源费率 选择【视图】【资源工作表】命令，并选择“装修队1”资源，然后选择【项目】【资源信息】按钮。选择【成本】选项卡，在【成本费率标准】中输入标准费率和加班费率，并单击【确定】按钮。,（2）设置固定成本 选择【视图】【甘特图】命令，并选择【视图】【表】【成本】命令，在【固定成本】列中直接输入成本即可。,（3）设置实际成本 选择【视图】【甘特图】命令，并选择【视图】【表】【跟踪】命令，然后将“建筑厂房”任务的【
5、完成百分比】与【实际完成百分比】设置为100%，并在【实际成本】单元格中输入“108000”。,4.3 审查成本信息,在项目实施过程中，为了准确地了解及估算任务成本，需要时刻审查成本信息情况。审查成本信息，主要包括审查任务成本、资源成本及项目成本信息。,（1）审查任务成本信息 选择【视图】【其他试图】命令，在打开的【其他试图】对话框中选择【任务分配状况】选项，并单击【应用】按钮。选择【格式】【详细信息】【成本】命令，可以按时间查看成本数据。,（2）审查资源成本信息 选择【视图】【资源使用状况】命令，并选择【格式】【详细样式】命令，打开【详细样式】对话框。选择【使用状况细节】选项卡，在【可用域】
6、中选择“成本”与“实际成本”选项，单击【显示】按钮，然后单击【确定】按钮。,选择【格式】【时间刻度】命令，在打开的【时间刻度】对话框中单击【单位】下拉按钮，在打开的下拉列表中选择“季度”选项，并单击【确定】按钮。,4.4 调整成本,在分配资源时，为了控制成本，避免出现资源分配过度情况需要调整各项成本。调整成本主要包括查看超出预算的成本、调整工时资源成本、调整材料资源成本等内容。,（1）查看超出预算的成本 选择【视图】【任务分配状况】命令，同时选择【视图】【表】【成本】命令。然后选择【项目】【筛选】【其他筛选器】命令，在打开的【其他筛选器】对话框中选择【成本超过预算】选项，并单击【确定】按钮。,（2）调整工时资源的工时 选择【视图】【资源使用状况】命令，然后选择任务名称，并选择【项目】【工作分配信息】命令，在打开的【工作分配信息】对话框中单击【工时】微调按钮输入工时，同时单击【工时分布】下拉按钮，并选择“双峰分布”选项，单击【确定】。,
