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2、业提供培训与员工受训的驱动力何在?。为什么企业培训成果转化率低?,如何全面构建培训系统解决方案?。培训中常见的问题有哪些?目录|第一部分 ”企业培训的目的第二部分”胜任素质模型概述第三部分 “培训的流程第四部分 “培训需求分析第五部分“培训体系设计第六部分 “培训效果转化第七部分”培训管理者的修炼知识经济时代呼唤学习型组织 企业的核心竞争力来源于企业所掌握的核心知识。 员工的个人知识的确是企业宝贵的知识财富，但通过共同学习构建的组织知识更具生产力，它与企业文化结合在一起，形成企业独特的、竞争对手难以模仿的核心竞争力。六 强化教育培训工作已成为新形势下企业发展战略中人力资源能力建设的重要环节 有
3、效的企业才提升企业核 桩训工作以及整个人力资源管理工作,应当紧紧围绕争力展天 六 在过个老洲变化与意务抄屠代，要优生耸拓个人或从业) 庆抵代兢之更甸扩县需是不饰扩学习与双幼久千。 外inAN 习名 环境不断变化的经营 加强人员管理、组织管理和文化管理是中国公司成为百年企业的基础，而教育训练是最有效的手段人员管理 mEe人PP 做大 培训的效益?3?。 美国训练发展协会 (ASTD) ，则归纳出美国企业的一个通则:投资在训练及教育计划上的每一美元，都能够从日后的经济活动中，赚回三倍的利润!。 根据摩托罗拉公司统计，投资在教育上的每一块钱，在三年内能够增加三十倍的报酬。培训的效益?3?。 美国一年的培训费用约120亿美金, 其中?222%的培训是浪费的(LIMRA)。 ?223%的学员在培训后不会照培训的要求内容做。 有效制定的战略只有不到?%得到有效执行 ”财富杂志一为什么CEB0会失败一兰姆. 卡兰
