洋快餐供应链探析x

上传人:wt****50 文档编号:55056508 上传时间:2018-09-24 格式:PPT 页数:20 大小:350.17KB
返回 下载 相关 举报
洋快餐供应链探析x_第1页
第1页 / 共20页
洋快餐供应链探析x_第2页
第2页 / 共20页
洋快餐供应链探析x_第3页
第3页 / 共20页
洋快餐供应链探析x_第4页
第4页 / 共20页
洋快餐供应链探析x_第5页
第5页 / 共20页
点击查看更多>>
资源描述

《洋快餐供应链探析x》由会员分享,可在线阅读,更多相关《洋快餐供应链探析x(20页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、“巨无霸”背后的秘密,- 洋快餐供应链特征探析,By 陈紫薇,目录,洋快餐在中国的发展,麦当劳:在华1400家店,平均营业额是中式快餐的160倍,肯德基:在华3500家店,年营业额已超过 20亿元人民币,餐饮连锁企业供应链基本流程,需求大,变化快,要求高,保鲜,低价,快速,市场对快餐供应链的要求: 客户端:需求大,变化快,要求高 供应端:保鲜,低价,快速,麦当劳供应链,蔬菜供应商,鸡肉供应商,面包供应商,牛肉供应商,夏晖物流公司,麦当劳,华北戴尔特包装公司,消费者,严格要求标准化流程,麦当劳与供应商,蔬菜供应商,鸡肉供应商,面包供应商,牛肉供应商,麦当劳,田间管理 保鲜技术 预冷储存 品质保障

2、 (350g),屠宰车间管理 卫生检验 技术先进 环境保护,统一标准: 形状、颜色、空眼大小、体积、成分等; 接受标准检查 标准化加工流程 严格检验,丰富的牛源 对饲料做全面记录 冷藏技术 标准化加工流程,麦当劳与供应商,以3s主义为基础:即简单化(simplification)、标准化(standardization)、专业化(specialization)。 多为国际领先公司 多年战略合作伙伴关系 诚信合作,握手协议,靠影响力共同成长 对供应商严格要求:种植、饲养、加工、储存、运输,麦当劳与第三方物流,夏晖物流:是一家拥有世界领先的多温度食品分发技术的物流公司。其业务遍及全球,数十年来,为

3、全球麦当劳餐厅提供优质的分发服务。 一条龙物流服务,网络化支持,无缝对接 多种服务:信息处理、存货控制、生产和质量控制 与供应商的良好沟通,信息共享 冷链物流:三温度运输车辆,多温度DC,快餐企业要求新鲜的食材和高效的配送,同时又要求降低物流成本, 平衡这两点要求,成为第三方物流的主要任务。,不同温度下蔬菜的质量变化,不同温度下,随储存时间蔬菜的质量变化,不同温度下,运输批次不同时,运输成本的变化,麦当劳与第三方物流,麦当劳总部,夏晖物流,麦当劳分店,供应商,信息反馈,需求信息,物流运输,订货、配送 运输、储存,物流信息,需求信息确认,物流运输,物流信息,多项服务,信息共享,信息反馈,信息流,

4、物资流,现金流,简单稳固的合作方式,高度透明的信息共享平台,高效的沟通反应机制,先进的运输配送系统-完善的供应链体系奠定了麦当劳的成功,预先估计安全库存,盘存报告:货品的编号、名称、计算单位、库存及货品盘点表、每日送货及退货单、损耗表、产品销售日报表、周报表、月报表、员工餐饮、餐厅调拨单等等,麦当劳与第三方物流,麦当劳与第三方物流,优势: 1.减少库存,满足在制品库存最小原则。 2.互相扶持 3.简捷采购模式,提高服务效率,便于管理 4. 提高企业外部竞争力,肯德基供应链,星级评估系统包括五个方面:质量、技术、财务、可靠性、信息平台。,肯德基与供应商,肯德基,供应商,本土化:鸡肉原料100%来

5、自国内,25家鸡类供应商,85%的视频包装原料也来自国内供应商。,与此相比,麦当劳与供应商的关系更为简单、独立。,肯德基与分销中心,肯德基配送流程的运作遵循DRP思想,DRP系统包括三个输入文件和两个输出计划,分别是:主需求计划、库存文件、供应资源文件;采购计划、配送计划。,百胜自建基于DRP系统的分销中心(25家),肯德基供应链优势,有力地支持供应商的运行和扩张 精确的需求计划大幅度降低库存成本 配送中心处于中心位置,提高运营效率 先进物流系统的运用,提高了信息共享及整体管理水平,洋快餐供应链共性,整合供应商管理,参与原料生产管理,先进的配送系统,信息共享平台,严格流程标准,供应链,总部统一

6、选择,避免各自为政,建立配送中心,统一配送,降低成本,提高效率,完善的透明化信息流,从供应商到分店信息共享,防止牛鞭效应,保障供应链稳定性,可复制性流程利于发展扩建,保障食材品质,货源持续供应,生态可持续发展,洋快餐供应链比较,对营销战略的影响,供应商管理战略:肯德基人性化,麦当劳独立性 产品战略:肯德基本土化、中国化,麦当劳标准化、全球化 肯德基对待供应商的态度体现中国特色的“情和义”,符合中国人经商理念;麦当劳则更多倡导美国人的独立精神。 麦当劳执著地坚持洋快餐全球产品一致的标准化尺度;而肯德基通过眼花缭乱的本土新品,在中国飞速发展。 目标市场战略:肯德基注重家庭,麦当劳注重年轻人 基于此战略肯德基推出全家桶等吸引家庭消费的套餐; 麦当劳则以运动,名人代言等活动面向年轻人营销 (Im lovint ) ;,洋快餐供应链对中国本土企业的启示,重视与供应商的关系 严格高效的库存控制 流程化、信息化管理 对配送中心的正确认识,以真功夫、乡村基为代表的中式快餐已经占据快餐行业营收的 70%以上的市场份额,赶超洋快餐市场。中式快餐广谱多元,但是缺少领先企业,面对西式快餐的本土化趋势,整个快餐市场竞争将更加激烈。 构建稳定、快速的供应链战略是中式快餐快速发展的基础。,Thank you!,

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 文化创意

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号