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1、 Company L 按工作顺冶分成若干个明确每个节点的责任单 工作节点 位和责任人每个工作节点规 并对其进行规范定明确合理完成 化、标准化的考期限 核Company Logo一级节点由各系流、各主管部门和项目公司管控 ，分管副总裁督办落实,集团常务董事跟踪检查 二级节操二各系统、各主管部门和项目公司管控 ,分管和办天三级节点各责任公司管控 ，主管系统跟踪检查、督办完Company L ET掌芋、模块化管理使项目开发产业链的计划管控工作达到权责清晰、分工明确、管理规范，每个人都要把握好节点，确保每个环节在节点内完成，使综合体项目开发产业链顺利有效衔接，提升每个开发计划环节 的工作品质， 保证合
2、理工期、保于有 工程品质,|实现规范化* ,标准化的有效 Company L异块化管进加We 党2、模块化管理，更追求进度合理分配，在合理的节点控制下，例如建筑结构施工等该快的流程至无迟滞，而需要慢工出细活的精装修等流程，则获得了充分的时间，工程质量从而得到了高度保证。模块化管理真正确保了项目建设又快又好。 Company LEX学3、实行模块化管理后，只要项目的每一个步骤都能在模块化管理节点内完成，项目工期计划将更加合理、相对宽松，员工压力将会降低，项目操作将更加简便，责任更加明晰，没有理由再控制不好工期各级员工要努力加强协作;， 提高执行力和工作效率。同时，各公司要努力让员工做和班。 Company Logo 和人-ENCompany Logo
