《中华女子学院礼堂工程项目(ipmp案例汇报第二组第七部分).》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中华女子学院礼堂工程项目(ipmp案例汇报第二组第七部分).（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第七部分项目进度管理,7.1 项目进展报告 7.2 项目进度执行状态分析 7.3 下一步实施方案 7.4 总结报告汇报人：李辉康考 号：13B1302C004,1,7.1项目进展报告,2,目的：满足项目质量、费用、时间三重约束，在预算范围内，按期、安全、保质完成。,7.1项目进展报告,3,需求的变更 人员技术水平及流动 技术难关的攻克进度 各施工单位的协调 各工序的衔接 突发事件 技术变更,本项目进度主要干扰因素,7.1项目进展报告,4,7.1项目进展报告,5,工作分解WBS 进度计划(甘特图) 资源、费用计划 风险管理计划,本项目进度 管理的依据,7.1项目进展报告,6,动态监测,提交项目进
2、展报告,比较分析,进度更新,采用手段：动态控制、封闭循环、信息化,7.1项目进展报告,7, 项目进度执行情况报告 项目关键点检查报告 项目执行状态报告 任务完成报告 质量检查报告 安全检查报告 重大突发事件报告 项目变更报告 项目进度报告 项目管理报告,项目进展报告主要内容 状态概括 进程 成果交付日期 成本 技术 人力资源 下一个检查对象 项目进程状态报告,7.1项目进展报告,8,7.1项目进展报告,9,7.1项目进展报告,10,7.1项目进展报告,11,7.2项目进度执行状态分析,12, 项目进度是否符合计划？最终成果交付期是否会超过期 限？最终成本是否会超过预算？与其他高层计划是否会发生
3、冲突的事件？,7.2项目进度执行状态分析,13,7.2项目进度执行状态分析,14,7.2项目进度执行状态分析,15,原因分析： 由于土建施工中采用了新技术、新工艺、新材料，使得土建施工工序优化，费用降低，致使项目的执行进度比计划进度要超前，费用降低。采取措施： 继续采用新工艺、新技术、新材料，优化施工方案，加强项目招标、施工管理。,7.3下一步实施方案,16,7.3下一步实施方案,17,在下一步实施过程中实时的进行计划执行情况收集，动态进行比较分析，纠偏，确保总体目标完成。,7.4总结报告,18,7.4总结报告,19,前面所提供的报告表明，我们的项目进度超前，费用有节约，原因主要是采用了新的施工工艺、新的技术、新材料，实施了有效的项目管理。总体来说，运行情况良好。只要我们保持这一势头，相信我们的礼堂项目一定能够顺利完成。,
