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1、企业发展战略规划 制定及实施Jinch流先 .com 和 区 由 本 | 区 】 各业务单元制定部 ) 质询/批准/公布战略规划) 要点 预期效果单元的战略进行质询 “救火” “战略规划作为每年规划、经营/预算程序“建立必要的制度，培养相应的战的起点，必须制度化、严格执行 略规划能力，确保公司在快速变0 化的市场中，制订新的发展方向ee 六已 0Jinehuto C UPRGX 通过对战略规“战略质询会作为公司每年最重要的管理 划的质询、指导来领导公司发展| 古本“*公司业务的持续、获利发展 的CEO和最高领ni 并 人 达和批阅的过程和 -“。锯使业务负责人认真考虑他她) 所负责“ 的业务前
2、景和竞争态势IT单元规划 。*为公司迎接挑战和机遇做好准备多/11 战略规划程序的目的和原则 1“制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财|务目标及资源需求预测“公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询，指导商品/经营中心的战略发展方向 原则。 战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望。公司总裁及商品/经营中心负责0。 总裁及公司高层领导投入大量时间对各商品/经营中心 战略规划提出严格的质 1从确保目标的可行性。公司战略规划部门提供集团高层领导和商品/经营中心在规划本批准者“战略规划必需以严谨的市场及人0前滚动修正，以适应
3、市场变化的需要 二(以商品/经营中心规划为例)1 商品/经营中心发展宏图及三年战略目标概述卫生生计和分析，及对商品/经营中心的影响分析和总1 面临的主要竞争对手分析 (国内外竞争者)5. 本公， 战略(方案)人 财务目标预测了. 配合公司战略的主要资源二8. 和前一年战略规划的差异及总结 战略规划通常以年度为周期制定/审查相关亢层会议 证放本全区和区和本全本因术玫区) 十月上 战略质询会 要 发现、关注新问题; 向各中心下 为中心的战组织特别战略工作小 公司发展 一达公司战略 略规划提供|组深入调查或解决 二人和二人; 建议总部战略 ”进行状况分 ”解决 在总裁领导下人 提出公司慑略全 村和芝
4、吕 方向及目标;是 汇总、下集中 商品/经营。 发现、关注 | j U 9 ee中心负责 。务相关的新闻题; 的支持下，起草、制 一，人 织深入调查 定中心的战略规划1 1商品/经营 ”进行现状分析 解决新间 提供技术分人 新支持 间尖尝本到和可有|务 提供输入 制订本商品业务部的人 战略发展规划，输入 一，人和代网生二0质询会 战略规划所涉及职能的角色和关键责任 本人 步的战略方向及目标 行深入分析 务部的战略规划。发现公司战略新间题 * 决定各级最终战略目标及公司总体战略规乓。为最高领导层提供分 。为最高领导层提供分。提供战略模板 本总部战略 。 析支持，衡量业绩表 。 析支持，提出战略方
5、。 Pi 业务中心和业务部战规划部门 。 现，新的战略机明和。 向及目标 略的分析意见挑战分析 。形成公司战略计划 机 Sh Mto 所69 完成情况 。确保战略规划过程接 ”战略的制定 务部战略计划的质量* 深入调查业务相关的。 照计划进行 本新的战略机遇/挑上 提出修改要求“制定经营中心战略商品业务 。资料给入 四站 标和经营中心的战略 务部战略0务部战略 本 由上至下“。公司总部首先制定整个公司的未来战略方向及长远目标“*公司总部将整体战略目标根据战略优先顺序分解到各个经营中心。公司将分解目标，达给各经营中心，由各经营中心根据规划制定中心的战略“*经营中心再将战略分解到各业务单元，由各业务单元制定本单元战略规划 人 业务单元 业务单元 业务单元 由下至上单无规划输入至中|，并接受经营中心的审核二定规划向最高领导 本司战略目标审核各经营中心的战略，确保各经营中心战略与公司总体战略目标一至 各层次战略计划的侧重点各不相同 。远景目标。 长期/财务目标。 业务群及业务单元组合。 投资分配。 大型发展机遇。 业务单元组合这哪个地域克争E 。如何竞争本|。相关增长机遇。 发展何种产品，在哪个市场，
