工程监理方相关典型案例

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1、1,案例一,某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。 总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。,2,该监理规划包括以下8项内容： 1、工程项目概况；2、监理工作依据；3、监理工作内容；4、项目监理机构的组织形式；5、项目监理机构人员配备计划；6、监理工作方法及措施；7、项目监理机构的人员岗位职责；8、监理设施。 监理规划中有关内容介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗

2、位职责及监理设施等。 监理工作内容 编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行； 检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令； 协助施工单位编制施工组织设计；,3,审查施工单位投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析； 编制工程计量规则，依此进行工程计量； 组织工程竣工验收。 项目监理机构的人员岗位职责 总监理工程师代表职责包括：负责日常监理工作；审批“监理实施细则”；调换不称职的监理人员；处理索赔事宜，协调各方的关系。,4,监理员的职责包括： 进场工程材料的质量检查及签认； 隐蔽工程的检查验收； 现场工程计量及签认。 监理设施 监理工作所需测量仪器、检验及试验

3、设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。,5,【问题1】请指出该监理公司编制监理规划的做法不妥之处，并写出正确的做法。 【问题2】请指出该“监理规划”内容的缺项名称 【问题3】在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。,6,案例一,某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理出任项目总监理工程师。 总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后

4、，报送给建设单位。 【问题1】请指出该监理公司编制监理规划的做法不妥之处，并写出正确的作法。,7,回答1： 公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制监理规划不妥。应由总监理工程师亲自主持、专业监理工程师参加编制 改动监理大纲编制监理规划不妥，应分析工程特点、根据监理大纲、有关法规、工程建设文件、合同等有针对性地编制监理规划 公司经理审核监理规划不妥，应由公司技术负责人审核,8,该监理规划包括以下8项内容： 1、工程项目概况；2、监理工作依据；3、监理工作内容；4、项目监理机构的组织形式；5、项目监理机构人员配备计划；6、监理工作方法及措施；7、项目监理机构的人员岗位职责；8、监理设施。 【问题

5、2】请指出该“监理规划”内容的缺项名称 回答： 缺项为监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度,9,监理规划中有关内容介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责及监理设施等。 【问题3】在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。 监理工作内容 编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行； 错误。应审查并批准（审核、审查）施工单位报送的施工进度计划 检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令； 协助施工单位编制施工组织设计； 错误。应审查并批准施工单位报送的施工组织设计；,10,审查施工单位

6、投标报价的组成，对工程项目造价目标进行风险分析； 错误。应依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析 编制工程计量规则，依此进行工程计量； 错误。应按施工合同约定（国家规定）的工程量计量规则进行工程计量 组织工程竣工验收。 错误。应参加工程竣工验收（或组织工程竣工预验收）,11,项目监理机构的人员岗位职责 总监理工程师代表职责包括：负责日常监理工作；审批“监理实施细则”； 错误。应总监理工程师批准“监理实施细则”（或协助总监审查“监理实施细则”）调换不称职的监理人员； 错误。应总监理工程师调配不称职的监理人员（或向总监理工程师建议调配不称职的监理人员）处理索赔事宜，协调各方的关系

7、。 错误。应总监理工程师处理索赔事宜，协调各方关系,12,监理员的职责包括： 进场工程材料的质量检查及签认； 错误。应专业监理工程师负责进场材料质量检查及验收（或参加进场材料的现场质量检查） 隐蔽工程的检查验收； 错误。应专业监理工程师负责隐蔽工程检查验收 现场工程计量及签认。 错误。应专业监理工程师负责现场工程计量及签认,13,监理设施 监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。 向施工单位借用和指令施工单位提供监理设施错误。项目监理机构应根据委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。,14,案例二,某承包商承包的B办公楼工程施

8、工，2002年12月工程进行过程当中，出现如下事件： 1、土方开挖时遇到了工程地质勘探没有探明的孤石，排除孤石虽未影响工程进度但是增加了施工成本1000元（有现场监理工程师签证）。 2、因机械挖土放坡原因，机械多挖、运土方50m3，直接费合计887.25元。 3、因设计单位修改设计，经监理单位同意，增加人工挖、运土方工程量100m3，全部费用合计1140元。 4、承包商将计划安排在下个月完成的200m3同类机械挖运土方工作提前在本月完成，直接费合计3549元。,15,承包商按合同约定时间向监理单位报送的工程款支付申请表中申报款为102045元 ，经监理工程师工程计量、审核后批准本月工程进度款9

9、8408 元。 【问题1】承包商对以上事件可否要求业主支付费用？为什么？监理工程师应批准承包商多少费用？ 【问题2】简述监理工程师计量承包商申报的已完工程量的程序。 【问题3】在以上价款支付工作中，承包商和监理单位分别使用哪些基本表式？,16,案例二,【问题1】承包商对以上事件可否要求业主支付费用？为什么？监理工程师应批准承包商多少费用？ 1、土方开挖时遇到了工程地质勘探没有探明的孤石，排除孤石虽未影响工程进度但是增加了施工成本1000元（有现场监理工程师签证）。 事件1属一个有经验的承包商无法预先合理估计的情况，故承包商可以费用索赔，监理工程师应予受理。 2、因机械挖土放坡原因，机械多挖、运

10、土方50m3，直接费合计887.25元。 事件2属于承包商自身为保证质量和施工方便而自行采取的必要措施，该部分不属于计量支付的范围。,17,3、因设计单位修改设计，经监理单位同意，增加人工挖、运土方工程量100m3，全部费用合计1140元。 事件3作为设计变更处理，追加合同价款随工程进度款同期支付。 4、承包商将计划安排在下个月完成的200m3同类机械挖运土方工作提前在本月完成，直接费合计3549.00元。 事件4因事先未经监理工程师同意，本期不予计量支付，待下月再办理该部分的计量支付。 监理工程师批准：1000+1140=2140元,18,【问题2】简述监理工程师计量承包商申报的已完工程量的

11、程序。 承包单位应按施工合同专用条款约定的时间，向监理工程师提交已完工程量的报告。监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时通知承包单位，承包单位为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。,19,【问题3】在以上价款支付工作中，承包商和监理单位分别使用哪些基本表式？ 承包商用： 工程款支付申请表（ A5 ）费用索赔申请表（ A8 ） 监理单位用： 工程款支付证书（ B3 ）费用索赔审批表（ B6 ）,20,案例三,某工程项目划分为三个相对独立的标段（合同段），业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同。

12、承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元人民币。合同工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。 工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。,21,总监理工程师根据本项目合同结构特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图。,业主,监理单位,设计 单位,一标段施工单位,二标段施工单位,三标段施工单位,分包 单位,22,监理规划的部分内容如下： （一）监理阶段、范围和目标 1、监理阶段本工程项目的施工阶段 2、监理范围本工程项目的三个施工合同标段内的工程 3、监理目标

13、静态投资目标：9610万元进度目标：30个月质量目标：优良 （二）监理控制措施 监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密相结合，按以下控制图进行动态控制,23,投入,工程实施,输出,预防措施 纠偏措施,分析原因,发现偏差,调查研究,风险分析,预测偏差,24,【问题1】上图表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确？为什么？请用文字加以说明。 【问题2】如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织结构形式？并绘出组织机构示意图。 【问题3】监理规划中的内容有哪些不妥之处？为什么？如何改正？,25,案例三,【问题1】上图表达的业主、监

14、理和被监理单位三方关系是否正确？为什么？请用文字加以说明。,业主,监理单位,设计 单位,一标段施工单位,二标段施工单位,三标段施工单位,分包 单位,26,不正确。错误有： 业主与分包单位无合同关系； 分包单位与第三标段施工单位应有合同关系； 监理单位无权监理设计单位； 监理单位与分包单位无直接的监理与被监理关系。,27,【问题2】如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织结构形式？并绘出组织机构示意图。 应建立直线制监理组织。,28,总监理工程师,一标段监理组,三标段监理组,二标段监理组,投 资 控 制 监 理 组,合 同 管 理

15、 监 理 组,进 度 控 制 监 理 组,质 量 控 制 监 理 组,29,【问题3】监理规划中的内容有哪些不妥之处？为什么？如何改正？ （一）监理阶段、范围和目标 1、监理阶段本工程项目的施工阶段 2、监理范围本工程项目的三个施工合同标段内的工程 3、监理目标静态投资目标：9610万元进度目标：30个月质量目标：优良,30,（一）中监理目标不妥。应对三个标段分别说明。即静态投资目标：一标段3652万元，二标段3225万元，三标段2733万元；进度目标：一标段30个月，二标段28个月，三标段24个月；质量目标也应对三个标段分别说明。,31,（二）监理控制措施 监理工程师应将主动控制与被动控制工

16、作紧密相结合，按以下控制图进行动态控制,投入,工程实施,输出,预防措施 纠偏措施,分析原因,发现偏差,调查研究,风险分析,预测偏差,32,（二）中控制图不妥。应为：,投入,工程实施,输出,纠偏措施 预防措施,分析原因,发现偏差,调查研究,风险分析,预测偏差,33,案例四,某监理公司承担某工程的施工阶段监理，该工程由甲施工企业总承包，甲选择了经业主同意、经监理公司资质审查合格的乙施工企业作为分包商。施工中发生了以下事件： 事件1：专业监理工程师熟悉施工图时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位经研究口头同意了此更改方案，总监即将更改内容以监理指令通知甲施工企业执行。 【问题1】指出总监上述行为的不妥之处并说明理由。总监应如何正确处理？,