二建《施工管理》重要考点

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1、二级建造师执业资格考试 建设工程施工管理,主讲老师：杨强,2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 重要考点： 1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2. 各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 3. 业主方的项目管理是管理的核心,2Z101000施工管理,4. 各方项目管理目标 （1）业主方；（3个：投资、质量、进度） （2）设计方；（4个：项目总投资+3） （3）施工方；（3个：成本、质量、进度） （4）供货方；（3个：成本、质量、进度） （5）总承包；（4个：项目总投资+3） 5. 各方项目管理任务 安全、三大控制、合同、信息、组

2、织协调,2Z101000施工管理,6. 建设项目阶段划分 7.施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任 8.施工总承包（管理）方负责组织和管理分包方的施工工作，不论是一般分包方，还是业主直接指定的分包方 9.施工总承包管理方：施工任务、合同； 10. 建设项目工程总承包多数采用变动总价合同,2Z101000施工管理,2Z101020施工管理的组织 重要考点： 1. 影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与 工具 2. 组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流 程组织反映组织系统中各工作间的逻辑关系，是一种 动态关系,2Z101000施工管理,3.三图二表（四图二表）

3、 （1）项目结构图：组成部分 （2）组织结构图：组织关系（指令关系） （3）工作流程图：逻辑关系，动态 （4）合同结构图：合同关系 （5）工作任务分工表（编制顺序） （6）管理职能分工表 箭线、关系、静态动态,2Z101000施工管理,4. 项目结构的编码依据项目结构图，由13个字符构成 5. 职能组织结构，有多个矛盾的指令源 6. 线性组织结构，每个部门只有惟一个指令源，是国际上建设项目管理组织常用模式，适用于中小型项目组织 7. 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令源为两个，横向指令为项目部，纵向为职能部门；,2Z101000施工管理,8. 项目的实施方的惟一指令来源是业主方的项目经理。

4、 9.工作流程组织包括： （1） 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2） 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3） 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。,2Z101000施工管理,2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 重要考点： 1.施工组织设计的基本内容 施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组

5、织设计的内容，比较记忆，必考,2Z101000施工管理,3. 施工组织总设计的编制程序（顺序） （1）收集和熟悉资料和图纸，调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。,2Z101000施工管理,2Z101040施工项目管理目标的动态控制 重要考点： 1.项目目标动态控制的准备工作： 对项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值 2.实施过程中进行动态跟踪和控制： （1）收集项目目标的实际值； （2）进

6、行计划值和实际值的比较； （3）如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。 如有必要，进行项目目标的调整,2Z101000施工管理,3. 纠偏措施： （1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管 理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等； （2）管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变 施工管理和强化合同管理等； （3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等； （4）技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施 工机具等。,2Z101000施工管理,4.一般项目控制周期为一个月，重要项目可为一旬或 一周等。（进度、成本同） 5. 施工成本目标分解指通过编制施工成本规划分析论证施工成本目标实现的可能

7、性，并对施工成本目标进行分解。 6.质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。,2Z101000施工管理,2Z101050施工项目经理的任务和责任 重要考点： 1.大中型工程项目施工项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任； 2.建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称 3. 项目经理行使以下管理权力； （1）组织项目管理班子； （2）以法定代表人代表身份处理有关的外部关系，受托签署有关合同；,2Z101000施工管理,（3）指挥生产经营活动，调配管理工程项目的人力、资金、物资、机械等生产要素； （4）选择施工作业队伍； （5）进行

8、合理的经济分配； 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,2Z101000施工管理,4. 项目管理目标责任书依据下列资料： （1）项目合同文件； （2）组织的管理制度； （3）项目管理规划大纲； （4）组织的经营方针和目标。,2Z101000施工管理,5. 项目经理的职责 （2）主持编制项目管理实施规划； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配； （6）参与工程竣工验收； （7）接受审计； （8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖。,2Z101000施工管理,6. 项目经理的权限 （1）参与项目招标、投标和合同签订； （2

9、）参与组建项目经理部； （3）主持项目经理部工作； （4）决定授权范围内项目资金投入使用； （5）制定内部计酬办法； （6）参与选择使用具有相应资质分包人； （7）参与选择物资供应单位； 7.政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，也有可能追究其法律责任。,2Z101000施工管理,2Z101060施工风险管理 重要考点： 1.风险指的是损失的不确定性。 2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。 3.风险分类 （1）组织风险（基本与”人”有关）,2Z101000施工管理,（2）经济与管理风险 资金供应条件；合同风险； 防火设施可用性；事故防范措施计划

10、； 人身安全控制计划；信息安全控制计划等。 （3）工程环境风险 自然灾害；岩土和水文地质条件； 气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。 （4）技术风险 工程设计文件；工程施工方案； 工程物资； 工程机械等。,2Z101000施工管理,4. 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。 5.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 6. 风险响应指针对项目风险而采取的相应对策，包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 7.向保险公司投保是风险转移。,2Z101000施工管理,2Z101070工程监理的工作任务和方法 重要考点： 1. 建设工程监理的目的

11、：确保质量、提高水平、发挥效益 2. 建设工程监理属于国际上业主方项目管理的责任；维护业主合法权益时不能损害承包商合法权益（公正性）； 3. 建筑工程监理对承包单位在施工质量、建设工期和建设 资金使用等方面，代表建设单位实施监督。,2Z101000施工管理,4. 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。 5.采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理 6. 工程监理单位有*行为的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的降低资质，直至吊销资质证书、刑事责任、赔偿责任。

12、,2Z101000施工管理,7.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。 发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正 8. 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制,2Z101000施工管理,9.采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则 10.监理实施细则的编制依据和内容； 11.施工企业在

13、需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 12.由总监理工程师下达局部暂停施工指令,2Z101000施工管理,13.进一完善工程监理制度,分类指导不同投资类型工程项目监理服务模式发展。调整强制监理工程范围，选择部分地区试点，研究制定有能力的建设单位自主选择监理或其他管理模式的政策措施。 具有监理资质的工程咨询服务机构开展项目管理的工程项目，可不再委托监理。,2Z101000施工管理,2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算 重要考点： 1.建筑安装工程费由组成（新）。 2.人工费（直接从事生产工人和附属生产单位） 计时计件工资

14、；奖金；津贴补贴；加班加点工资；特殊情况下支付的工资；,2Z102000施工成本管理,3.材料费（.耗用的构成工程实体的.） （1）材料原价 （2）运杂费 （3）运输损耗费 （4）采购及保管费 4. 施工机械使用费（机械使用费及机械安拆费和场外运费）：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费,2Z102000施工成本管理,5.企业管理费是组织施工生产和经营管理所需费用：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费和职工福利费（防暑降温、冬季取暖补贴、上下班交通补贴）、 检验试验费（一般鉴定检查发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗

15、用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用）、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他（技术转让费、技术开发费、业务招待费.等）,2Z102000施工成本管理,2Z102000施工成本管理,6.规费： 社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险、工伤保险费） 住房公积金 工程排污费 7.措施项目费： 二环夜临大雨，地架已安文定 8.其它项目费 暂列金额、计日工、总承包服务费,2Z102000施工成本管理,9.最低日工资单价不得低于最低工资标准的： 10.材料单价计算

16、公式 11.台班折旧计算公式 12.企业管理费费率：以分部分项工程、人工费、人机和为基数 13.利润：造价管理机构以定额人工费、定额人机和为基数。5%-7%,2Z102000施工成本管理,14.措施项目费： 可以计量，按综合单价；不能计量，按费率 计算基数： 安全文明施工费：定额基价、定额人工费、人机和 其它措施项目费：定额人工费、人机和 15.暂列金额如有余额，归建设单位 16.国有资金投资必须采用工程量清单计价；清单需采用综合单价计价；安全文明施工费、规费、税金不得竞争；,17.工料单价=人工费+材料费+机械使用费 综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润 全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 18.分部分项工程量清单应采用综合单价计价 19.利用综合单价计算分部分项工程费需要解决两个核心问题：确定分部分项工程的工程量及其综合单价。,2Z102000施工成本管理,20. 清单工程净量不等于实际施工工程量 21.分部分项工程量清单或措施清单包括人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。不包括规费和税金。 22.措施项目费的计算方法： （1）综合单价法：混凝土模板、脚手架、垂直运输 （2）参数法计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工 （3）分包法计价：室内空气污染测试,