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1、 上 人力资源规划及运用2006.5.18 上莫国加入WTO后，我们打响的第一场战 而是人，人竞匀生存需要人 届最大的资源是人才是企业的第一资源 驯 到-巴 否” 人必必必斗必于“The only asset that Microsoft has ishuman imagination.”下 -Bill Gatesma 微软唯一重要的资产就是我们的人才以及他们的想象力。一比尔.盖茨 员工将是扮演推动企业变草的轴心角色。 员工将是妨碍公司战略实现的核心问题。上= 领导人人花在人的管理与进行人事决策 的时间，应当远远超过花在其他工作上 的时间，因为，没有任何别的决策所造成的后果及影响，会象人事决策
2、与管理 上出现的错误那样持久而又难以消经一一Peter F. Drunker 你知道这ma 作为当今管理者，你面对以下的问题会怎么做?。 我们是否有合适的岗位，并且在正确的时间，做正确的事。4R: Right PeopleRight PositionRiaht Time)o Right-Thing 加我们有足够的人力资源去做明天的事权我们有正确地留人方法吗?我们怎么知道这些做法?我们怎么去做?吗? TH 1 理解组织行为7一S框架战略: 公司在竞争中提高其地位的方法系统:，如沟通，薪酬，福利，招聘，晋升风格:管理风格员: 了六员的类型及其对待他们的方式技能:企业的主要特性和能力结构: 企业的组
3、织结构超高目标: 企业的文化 本 什么是人力资源规划?m 人力资源规划是指为了实施企业的发展人的和7的 全肯 目标，根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预川，人制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡。加 涯 斐ma 任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。这就对处于基础性的、计划性的中长期人力资源规划提出了更高的挑战。而如何科学化、系统化的进行企业的中长期人力资源规划，是我们要探讨的核心问题。关键词:上莫人力资源规划a人力资源需求预测am人力资源供给分析二 一、人力资源规划的功能a 工、确保组织在生存发展过程中对人力的a 2、是组织管理的重要依据m _ 3、控制人工成本a 4、人事决策方面的功能a 5、有助于调动员工的积极性 -AN人
