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1、诱 本讲主要内容 人力资源过剩解决方案与比; FT1z112d1L 民gSOUTCE IaT1d0JeT1IeTLE请 合M大着站人力资源规划一一一一-一-一-一-一一一Farra7t 祥gsOUrce Ia1tagemertE Farra1t 祥gSOUrce Ia1tagemertE溪 什么是人力资源规划 根据组织的战略目标与任务要求，科学预测、分析组织在未来环境变化中人力资源供给与需求的状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在适当的时间和适当的工作中获得人力资源数量和质量上的需求。 人力资源是一个企业预测劳动力需求、内部劳动力供给，比较和确定供需缺口，筹划行动填充缺
2、口的一个系列过程，或者一系列活动。 Ia1l 8SOUTCE Ia110gETIETLE 人力资源规划内容人力资源需求分析和预测人力资源供给分析与预测人力资源招聘计划人力资源培训与开发计划 人力帝源迟体计划人力资源激励计划人力资源买断计划.。 和能 人力资源规划之作用 预见未来，减少未来的不确定性 确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警更有效和更有效率地使用现岗员工，防止过多的招人 (Over hire ) 和育目裁员 (Layoff)使现有员工更加满意: 降低缺勤诗、降低人员流失率、减少事故发生率、带来高的工作质量 统领HR的其他活动 和廊 从人员配备图
3、看HRP了用人同人区力其沈动| 。 | 和.内部调动。 工作或组织重组. 培训一 上能 人力资源规划的原则 韦 0 本 所人力资源计划的内部一致性人力资源计划的外部一致性 世人施 人力资源规划的流程 技术预测 年度雇佣需求: 组织现有人员盘经济预测 数量 全人|在分析再考直太市场预测 人|技能 力资源流失率及组织规划 职业种类 损耗率后的情况投资规划 ee年度运营计划能 人力资源需求分析与预测方法 定性方法六经验预测法 ( 由上而下 Vs.由下而上)三头脑风暴 ( Brainstorming )德尔菲 (Delphi ) 预测法 定量方法六赵即图预测(Trend Chart)三散点图或分布图 ( Scatter plots )三比率分析(Ratio analysis)六多元回归分析 和
