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1、,供应商管理-本田,高崇哲（20095461）制作、查找资料 郝志文（20095431）制作、查找资料高梦璘（20095445）演讲,企业背景,发现之路,解决之道,成功之处,本田株式会社（会社）是世界上最大的摩托车生产厂家，汽车产量和规模也名列世界十大汽车厂家之列。1948年创立，本田公司已是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团。它的产品除汽车摩托车外，还有发电机、农机等动力机械产品。,本田企业文化,本田坚决维护其创始人所倡导的独立行事、快速行动的企业文化，大胆地在全球战略、产品概念以及可持续使用的资源等方面坚持走自己的道路。当习惯性思维促使汽车制造商们纷纷朝一个方向奔去时，本田注意到了这一点，于
2、是便转而向另一个方向进发。自1948年作为一家摩托车制造商诞生至今，本田的这一策略一直很奏效。本田现在是世界第七大汽车制造商和赢利最高的汽车制造商之一 。,本田管理模式,一、充分尊重个人，公平合理授权 二、一人一事，自由竞争 三、造就独创型人才 四、顾客满意第一的原则,企业背景,发现之路,解决之道,成功之处,探索中发现的问题,本田公司的成功运营得益于与供应商的合作伙伴关系, 在维持伙伴关系方面做了哪些有特色的工作?,供应商,剔除,供应商,管理,企业背景,发现之路,解决之道,成功之处,供应商的选择,一、优先选择日系企业。 二、与供应商建立长期稳定的合作关系。 三、多供货源的策略。 四、实现供应商
3、的协同管理 五、本地化集聚效应,与供应商的协调与合作,一、零售、生产、供应密切合作的计划体系，基于协调的准时制生产。 二、质量方面的协调。 三、价格方面的协调。 四、产能方面的协调。,与供应商建立一种良好的合作关系,一、逐渐建立一种稳定可靠的关系 二、有意识地引入竞争机制 三、与供应商建立相互信任的关系 四、让供应商早期参与新产品研发 五、扶持和培育当地供应商,供应商关系深度与回报,企业背景,发现之路,解决之道,成功之处,良好的供应商合作关系带来的好处,1、减少企业本身在生产和粗加工上的投入，节省成本的同时做专企业的核心竞争优势渠道建设、营销管理和品牌推广； 2、通过整合供应商资源，要求供应商
4、做专、做强的同时达到双赢的局面，为企业间的长期合作打下良好的基础； 3、明确双方的责、权、利、义，从供应链角度出发，如何使利润最大化，产品规模和市场占有最大化，将为供应链上的每个企业带来动力和信心； 4、资本的最小化投入，为企业的良性现金流创造更大的条件。,本田美国公司从1986年开始选择唐纳利为它生产全部的内玻璃，当时唐纳利的核心能力就是生产车内玻璃，随着合作的加深，相互的关系越来越密切（部分原因是相同的企业文化和价值观），本田公司开始建议唐纳利生产外玻璃（这不是唐纳利的强项）。在本田公司的帮助下，唐纳利建立了一个新厂生产本田的外玻璃。他们之间的交易额在第一年为5百万美元，到1997年就达到6千万美元。在俄亥俄州生产的汽车是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。事实上，它在美国生产的汽车已经部分返销日本。,案例总结,谢谢观赏,
