新常态下小企业如何发展

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1、新常态下小企业如何发展-企业管理论文 新常态下小企业如何发展 陶友之|文 新常态下，小企业如何发展，不仅是小企业自身要解决的问题，也是 人们普遍关注的问题。 这里所说的小企业，是指中型企业以下、包括微型企业在内的那部分 企业。本文根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会及财政 部，2011 年 6 月 18 日公布的中、小、微型企业的标准为依据，如中、小、微 企业的标准是： 农、林、牧、渔业：营业收入在 500 万元以上、2000 万元以下的为 中型企业；营业收入在 50 万元以上、500 万元以下的为小型企业；营业收入 在 50 万元以下的为微型企业。 工业：从业人员在 1000

2、 人以下、或营业收入在 40000 万元以下的为 中型企业；从业人员在 300 人以下，营业收入在 2000 万元及以下的为小型企 业；从业人员 20 人及以下，营业收入 300 万元及以下的为微型企业。 建筑业：营业收入在 80000 万元以下，或资产总额在 80000 万元以 下的为中型企业；营业收入在 6000 万元及以下，资产总额在 5000 万元及以 下的为中型企业；营业收入在 300 万元及以下、资产总额在 300 万元及以下的 为微型企业。 批发业：从业人员在 20 人及以上，且营业收入在 5000 万元及以上的 为中型企业；从业人员在 5 人及以上，且营业收入在 1000 万元

3、及以上的为小 型企业；从业人员在 5 人以下，或营业收入在 1 000 万元以下的为微型企业。 本文所要研究的是指小企业和微型企业两部分，当然重点在小企业。 一、小企业面临形势的“利与弊” 1新常态的基本特征 小企业在新常态下，要有新的发展，当然首先要了解新常态的基本特 征。一般讲，它表现为两个方面： (1)“四个时期”的叠加 一是经济增长“换档期” 。我国经济增长，将由过去 10%左右的增长 速度，逐步回落到 7%左右。任何一个国家经济的增长，都不可能一直高速增 长，发展到一定时期，需有一个调整时期。这里的关键在于是自觉调整，还是 被迫调整。我国的调整当然是自觉的行为。 二是经济结构“调整期

4、” 。各种产业在经济发展中，不仅会有快有慢， 而且其所起作用也会显示出不同的情况。从新中国建立后的过程看，从第一产 业为主，到第二产业为主，现在应该以第三产业为主了；在经济增长中，过去 我们以投资、出口为主，现在应该以“内需”为主了；城乡之间的结构，在不 同时期也不一样，在工业很落后的时候，要农村支持城市，农业支援工业。当 工业和城市发展到定时候，现在就应该是城市扶持农村，工业反哺农业了，以 形成新的城乡结构。总之，经济结构，涉及面很广此期间都需逐步调整。 三是动力结构“提升期” 。长期来，我国经济增长的动力，主要是靠要 素驱动，即靠人力、物力等驱动经济增长。靠这种动力获得经济增长的同时， 也

5、带来了许多社会问题，如环境污染、资源浪费，当不能让它再继续下去 了。从要素驱动为主转变为以创新驱动为主，需要有个提升期，现正处于该时 期。 四是社会矛盾“显性期” 。从矛盾论观点看，矛盾是无时不在、无处不 在的。社会上各种矛盾也是这样。但它有一个潜伏期和显性期的区分，当矛盾 本身和环境条件还容于它潜伏的时候，它处于静止状态；反之，它就会爆发出 来。如我国的楼市、地方债务以及金融等这些潜在风险，如稍不正确处理，就 有浮出水面的可能。 上述四点，是新常态的一个方面，新常态也还有另一方面。 (2)“四大机遇”的释放 第一， “慢”是为“快”创造更好条件。中国经济增速虽然放缓，而实 际增量依然可观。我

6、国经过 30 多年的高速增长，经济体量已经今非昔比。正 如习近平总书记所说， “2013 年一年中经济的增量就相当于 1994 年全年的经 济总量，可以在全世界排到第 17 位。即使是 7%左右的增长，无论是速度还是 体量，在全球也是名列前茅的。这种慢，是种积极的放慢，是一种“去粗取精” 的慢，它不是对发展束缚手脚，而是为更好发展提供更有利条件。 第二， “慢”是为“快”提供更多元的动力。有人担心，中国经济会不 会进一步回落，能不能爬坡过坎？习近平说：“风险确实有，但没有那 么可怕。中国经济的强韧性是防范风险的最有力支撑。我们创新宏观调控的思 路和方式，以目前确定的战略和所拥有的政策储备，我们

7、有信心、有能力应对 各种可能出现的风险。我们正在协同推进新型工业化、城镇化、信息化、农业 现代化，这有利于化解各种成长的烦恼” 。习近平指出的几个“化” ，既 是我们努力奋斗的方向，也是为经济进一步增长，提供了新动力的推动点。 第三， “慢”是为稳定增长打基础。经济增长，依赖出口，受国际变动 影响大，增长总不那么稳定。经济增长，单靠投资，也总要受一定条件限制。 进入新常态，促使中国经济结构优化升级，这就使发展前景更加稳定。如 “2014 年前三个季度，中国最终消费对经济增长的贡献率为 48.5%，超过了 投资。服务业增加值占比 46.7%，继续超过第二产业。高新技术产业和装备制 造业增速分别为

8、 12.3%和 11.1%，明显高于工业平均增速。单位国内生产总值 能耗下降 4.6%。这些数据显示，中国经济结构正在发生深刻变化，质量更好、 结构更优。很显然，这种“慢”为今后新一轮的增长，打下了稳定的基础。 第四， “慢”是为进一步释放市场活力创造条件。进入新常态后，中国 政府大力简政放权，使市场活力进一步释放。要使经济健康增长，必要用好 “两只手” ，既要放开市场这只“看不见的手” ，也要用好政府这只“看得见的 手” 。现在我国全面深化改革，其中之一，就是为放活市场而努力。比如，我们 改革了企业登记制度，2014 年前 3 个季度，全国新登记注册市场主体 920 万 户，新增企业数量较去

9、年增长了 60%以上。这说明释放市场的活力；正在开始 起作用。 2新常态对小企业带来的不利因素 新常态对小企业带来的不利因素，表现在下列几个方面： 首先表现为需求减少，生产任务受挑战。在经济高速增长的情况下， 社会需求旺盛，出口不要，内需要，企业生产任务较为饱满。进入中高速、新 常态以后，需求发生了变化，再没有那样旺盛了。出口任务减少，国内需求要 求提高，这会使有些企业很不适应，出现老产品生产任务不足或没有、新任务 一时又接不上，甚至出现停产歇业的情况。 其次表现为竞争加剧，企业淘汰风险加大。市场经济，俗称为竞争经 济，有市场就有竞争，竞争是无处不在的。但在不同的环境下，竞争的激烈程 度有不同

10、。当需求旺盛的时候，竞争程度会相对轻些和缓些。反之，当需求减 少的情况下竞争程度会加剧。谁技术强、资本足、市场优势领先一，谁就能 立于不败之地，甚至“弱肉强食” 、壮大自已的规模。反之，即是另一种情况了。 有些企业由于技术落后、产品老化、人才不济，会在竞争中败下阵来，甚 至被淘汰。 再次表现为产业结构调整，落后的产业结构会出局。新常态下的任务 之一，是产业结构的调整。新兴产业会破士而出，与互联网配套的产业会迅猛 发展。反之，落后产业，或是与高消耗、高浪费、高污染“三高”相联系的产 业会淘汰。小企业中，有相当一部分企业产业比较落后，或是属于“三高”产 业，如不及时调整，就有被淘汰的危险。 3新常

11、态对小企业增添的有利条件 新常态下，对小企业发展来说，不全是负面效应，如能洞察形势，抓 住机遇，也有许多有利条件。如： 有利于企业进行内部整顿。小企业发展是个逐步提高过程，从设备到 工艺、从管理到流程。开始时，一般都比较简单、粗糙、无序。在生产任 务饱满、甚至超负荷的情况下，明知设备陈旧、管理落后、流程混乱但苦 于没时间调整。现在正好趁机进行设备更新或改造，工艺流程的重组，管理制 度的改革或更新，为新一轮的发展打基础。 有利于企业进行产业结构调整。产业结构是个随着科学技术的进步、 人民生活水平的提高，不断发展提升的过程。小企业的特点在于小，资本少、 人才少，开始时，有些企业产业只能是“人丢我取

12、” ，较为落后；有的企业开始 时产业还属先进，但随着时代的前进，现在落后了；有的企业是因为服务对象 的变化，现在显得不适应了凡此种种，都说明产业结构要进行调整。但在 经济发展较快的时期，往往会掩盖许多矛盾，甚至能“滥竽充数” ，随大流，混 下去。现在发展速度放慢了，但要求提高了， “滥竿”不能再充数。或是产业链 发生了变化，迫使你非变不可，这虽是一个痛苦的过程，但这是个向上提升的 过程，新常态为此创造了良好的条件。 有利于企业进行兼并壮大。新常态，对企业来说既是挑战、也是机遇。 对有的企业来说，是挑战大于机遇，再加上企业自身管控失度，会在新常态环 境下败下阵来，减产、停业、甚至倒闭；而对有的企

13、业来说，却会相反，它们 能抓住机遇“强体健身” ，视机对外进行收购、兼并，从而发展壮大。这是市埸 经济的一般规律。在资本主义企业的发展史中，就是这样。有的企业的大发展， 不是在经济高涨时期，而是在经济危机时期。我国的新常态，其性质当然与资 本主义经济周期不同，而企业的优胜劣汰及其发展机遇却是一样的。 二、小企业自身特点的“长与短” 1小企业常有之短 (1)首要弱点在于“小” ，经不起大风浪。由于大多为小本经营，因而 资本小，人才少、市场小，大多竞争力较低，有的甚至经不起“风吹草动” 。 (2)易于小富则安，满足现状。由小出发，视野也小。有些企业只求过 得去，不求有大作为；有些企业有了一些发展，

14、就心满意足，不再追求有大的 发展；有的企业经不起挫折，一旦创业或创新受挫，就会灰心泄气，自认不成 大气候，如此等等，成了小企业新发展的“拦路虎” 。 (3)最大阻力，在于难跨“血缘”之绊。小企业从所有制性质上说，几 乎都是私有制。家庭制、或家族制经营成了企业的普遍状况。这种经营特点， 虽事出有因，也有其一定的独到优点。但从发展的角度来说，其内在的缺点或 弱点是很明显的，最致命的就是抱住家庭制或家族制这种经营方式不放，拖住 了新发展或大发展的后腿。首先在于经营人才有限，因为这种经营方式的特点， 其经营人才只囿于在家庭或家族内部拣选。由于经营不善，而导致企业每况愈 下是常有的事；其次是内部矛盾不断

15、。首当其冲的是所有者与“血缘者”的矛 盾凸现：如在位置安排上的矛盾，难以为众亲友心服。在股权分配上的矛盾， 总是多少难平。在受权方面的矛盾，争大论小。这些矛盾造成企业内耗；再次 是难以建立名副其实的现代企业制度。因为从这种所有制出发，建立起来的董 事会、监事会或是什么会，其各会的领导者，他们之间的关系，不是夫妻关系， 就是父子、兄弟关系，或是岳婿、叔侄关系。难以建立真正的委托代理或 互相监督的关系，使现代企业制度流于形式。 2小企业固有之长 (1)“船小调头快” ，适应性较强 小企业由于“小” ，没有沉重的企业包袱，转弯灵活，调头较快。大型 企业由于体型庞大，要转弯、调头就较困难了，如果在“河

16、道”小的地方，甚 至还会有搁浅、动弹不得的危险。产业结构调整，是新常态下一项重要任务， 那个产业上，那个产业下，或是某个产品上、某个产品下小企业的调整， 一般会比大企业方便得多。 而且随着市场的细分、人们的消费需求的变化，产品与服务将日益向 个性化和多样化方向发展，其中一些生产或服务企业，必将以小型化、智能化、 专业化与它相适应。这对小企业转型或发展是有利的。 (2)为小企业解困，政府出台了许多优惠政策 新常态下，诚然使小企业增加了些困难，而政府采取了众多措施为企 业解困，特别是在市场准入、金融支持、财政扶持、税收优惠、公共服务等方 面出台了许多新的政策与举措，这对小企业的转型或发展是有利的。如所得税 优惠，凡属于小微企业的，对年应纳所得税额低于 20 万元（含 20 万元）的， 其所得减按 50%计入应纳税所得额，按 20%的税率缴纳企业所得税，这就大 大降低了企业税负。 (3)起步于风险之中抗压能力特强 小企业起步与大企业不同：大企业起步，条件一般较为优越，资本雄 厚，人才济济；小企业则不同，条件大多十分艰苦，凭看几个人、