龙岗龙福一村优质饮用水方案施工组织设计

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1、龙岗优质饮用水入户工程(2013 年)-深 水龙岗水务集团供水片区项目(龙福一村) 施工组织设计 编制单位编制单位：江江西西中中南南建建设设工工程程集集团团 公司公司 编编 制制 人：人： 审审 核核 人：人： 审审 批批 人：人： 日日 期：期：20142014 年年 1212 月月 2222 日日 目目 录录 第一章 工程概况.1 第一节 编制依据 .1 第二节 工程简介 .1 第三节 施工条件 .2 第二章 总体施工部署 .3 第一节 主要工程管理目标 .3 第二节 总体组织安排 .3 第三节 施工重点难点分析 .5 第四节 总体施工安排 .5 第三章 施工进度计划 .6 第一节 施工进

2、度计划安排情况6 第二节 施工进度计划 .7 第三节 进度计划说明 .7 第四章 施工准备及主要资源配置计划7 第一节 施工准备情况 .7 第二节 主要资源配置计划 .8 第五章 主要施工方法 .9 第一节 埋地管道安装 .9 第二节 楼面管、爬墙管安装11 第六章 主要施工管理方案及保证措施17 第一节 施工进度保证措施 .17 第二节 质量保证措施 .17 第三节 安全施工管理措施 .19 第四节 环境及文明施工管理措施22 第五节 成本控制措施 .22 第六节 应急救援预案 .24 附件 1：施工进度计划横道图 30 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节第一节 编制依据编制依据 1、施

3、工图纸 2、施工合同 3、给水排水工程施工及质量验收规范 GB50268-2008 4、给水排水构筑物施工及验收规范 GB50268-2008 5、建筑给水薄壁不锈钢管管道工程技术规程（CECS153:2003） 6、国家及深圳市有关法规、规范及规定文件 7、现场勘察情况及我司类似工程的施工经验 第二节第二节 工程简介工程简介 1、工程简介 龙岗优质饮用水入户工程（2013 年）-深水水务集团供水片区项目（龙福一 村）改造范围为龙福一村小区。本工程范围内小区管材主要为镀锌钢管和灰口 铸铁管，管道使用年限已久，腐蚀、锈蚀而造成“黄水”、“锈水”严重，居 民用水水质受到严重影响，为了提升居民用水水

4、质和民生质量，实施优质饮用 水入户工程，工程是对居民小区用户供水设施统一改造并理顺抄表收费体制， 解决饮水安全问题，提高小区居民生活饮用水水质。 工程施工范围：龙福一村小区的优质饮用水入户。 1.龙福一村位于龙岗中心城、建设路和德政路交汇处； 改造内容：改造后生活供水与室内消防供水各自独立系统。龙福一村生活供水 系统：进水由德政路现状管道停水开口引一路 DN200 管；在泵房外与现有进、 出管进行碰通；不改造泵房，对小区生活埋地管、室外消防火栓、水质取样点、 用户表和表后立管进行统一新建，原有室外消防栓进行拆除。碰通室内消防供 水系统：保留现状小区内给水管网、管道泵、水泵接合器和屋顶水箱等设施

5、作 为室内消防供水系统，由新建生活供水管网供至管道泵加压供给。新建生活供 水系统与室内消防供水系统连接时安装计量水表。 2、主要工程量 数量项目名称单位 龙福一村 备注 球墨铸铁给水管m1043根据施工图纸计算 PE 塑料给水管m3776根据施工图纸计算 薄壁不锈钢管m20626据施工图纸计算 新建室外消火栓套12据施工图纸计算 水表组(不锈钢分水器)m163据施工图纸计算 拆除现状明设管道m19844根据施工图纸计算 第三节第三节 施工条件施工条件 施工期限： 2015 年 12 月 24 日至 2015 年 6 月 24 日（中标工期：180 天） 施工季节： 冬、春、夏三季 地理环境：龙

6、福一村位于龙岗中心城、建设路和德政路交汇处，小区共有 24 栋 7-8 层居民生活建筑楼、中心城第一市场 1 栋、龙城小学和幼儿园各 1 座。 共计 1207 户。人口密度大，人流量大，车辆停放多。 第二章第二章 总体施工部署总体施工部署 第一节第一节 主要工程管理目标主要工程管理目标 1、进度目标：根据施工合同，本次工程施工工期为：180 天 依据合同签定开竣工工期作为计划总进度控制目标；依据施工组织设计的 进度计划作为各节点、阶段工期控制目标；依据业主现场协调会及项目工程例 会确定的周、旬、月进度目标作为分部分项工程工期控制目标，并作为计划进 度的调整依据，并实时作出调整后的实施性进度计划

7、；调整后的实施性进度计 划、月进度计量报表和验工计价报表，月度上报公司工程部。 2、质量目标：保证工程质量合格，符合设计及施工规范要求，一次性通过验收。 各个分部分项工程质量符合国家给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 及埋地聚乙烯给水管道工程技术规程(CJJ101-2004)(J362-2004)、 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）的要求。 工程质量达到合同要求，创优质水直饮管网改造的优良样板工程；做好施 工现场工序质量控制，对给水管网施工质量通病和质量事故易发的薄弱环节必 须做专项施工方案报批后实施；项目经理为质量控制的第一责任人，所有工序 质量必须

8、得到质量员的全面确认后方可进行下道工序。质量控制资料和检测资 料完整有效；质量事故控制为零；质量通病控制在 0.2%以下。 3、安全施工目标：无安全隐患存在，无安全事故发生。 杜绝死亡和重伤事故，一般安全事故频率控制在 0.2%以下；杜绝坠落事故、 触电事故、火灾事故；市政道路开挖和交通疏导设施齐全，并设置专门安全员 指挥，杜绝交通事故；机械设备安全防护设施完好率达 100%；作业工劳动保护 设施配齐率达 80%。 4、工程成本控制目标：在保时保质保量的前提下，节约工程成本，提高工程净 利润。 第二节第二节 总体组织安排总体组织安排 为承建此项工程，我公司专门组建“龙华新区优质饮用水入户改造项

9、目部” ， 处理有关工程管理的日常事务，并建立相应的现场管理机构，从施工组织、 施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保 工程优质高速地完成。下设质量、安全、技术、材料、设备等岗位。各岗位选 配经验丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的人员任职，使整个经理部管 理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好，在项目经理部的直接 指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要 求。本项目部职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该 工程的生产指挥和技术管工作。以保证工程的协调进行和顺利完成，其组织机 构见工程管理组织机构图。 1、

10、项目经理部组织机构 2、项目机构权责利分工： 根据上图项目组织机构显示，本工程由项目经理责任制，总揽整单工程的 施工任务，主要分为技术部和施工现场管理两大部，各由两大部管理下属职能， 职能管理者均为单箭头单项指令，各职能部门对上级单项负责，每个职能部门 落实“权”、“责”、“利”分担，管理人员应当按照相应的岗位职责做好本 职工作。 3、主要工作岗位职责 详见公司工作岗位职责，本次施工组织设计不再详细介绍。 第三节第三节 施工重点难点分析施工重点难点分析 1、本次施工工艺及工序较为简单，不存在平行或者穿插作业，仅按照施工工序 逐步完成即可，具体施工技术要点及方案详见后文的施工技术措施。 2、本工

11、程主要项目为爬墙管道安装（包括搭设钢管脚手架）、接驳原有用户管 线，内容较多、工程量大、工期紧。在施工时必需通盘考虑并及时解决和处 项目经理：邱仕华 安全员施工员设备员材料员技术员 爬 墙 管 安 装 队 搭 架 作 业 队 立 管 安 装 队 碰 口 作 业 队 管 道 安 装 队 土 方 施 工 队 理遇到的各种问题，施工时展开多个工作面，以保证整体工程顺利进行。 3、由于工期紧，本工程各专业施工队伍交叉作业施工，施工作业面狭窄，现场 可用于堆放材料的场地小，主要材料（含管道管件、阀门等大批量的）堆放 于临时仓库内，施工用料根据施工需要分批进场 第四节第四节 总体施工安排总体施工安排 1、

12、主要施工方法 本次工程主要是埋地管道安装和明装管及表后管安装，新建小区供水给水 管埋地敷设，水表组后管爬墙安装到户，具体施工详细技术要点及方案详见后 文的施工技术措施。 2、施工顺序 根据施工工程特点，施工顺序主要分为以下八点： （1）新建给水管沟槽开挖 （2）管道基础处理、管道安装 （3）管道试压冲洗消毒 （4）管沟回填、砼路面恢复 （5）碰通市政给水管网 （6）搭设脚手架 （7）楼面管、爬墙管安装 （8）碰接室内用户管 第三章第三章 施工进度计划施工进度计划 第一节第一节 施工进度计划安排情况施工进度计划安排情况 根据工程特点，本工程施工拟分为 4 个专业班组。其中一个为 PE 塑料给水

13、管道安装班组，一个为爬墙管安装施工班组，一个为搭架施工班组，一个为管 道安装工作班组。在各个区域间实行流水作业施工。开工日期为 2014 年 12 月 24 日正式开工，以爬墙管道安装为控制主线，停水碰口接用户管道齐头跟进， 确保总体竣工时间为 2015 年 6 月 24 日，在施工中还可根据甲方安排，灵活调 整进度安排，但必须确保 2015 年 6 月 24 日全部完成所有管道的安装并碰接连 通所有改造给水管道的用户碰口。 1、设备、人员动员周期根据本工程的工程量情况，以及施工总体进度计划 和施工顺序安排等编制而成。 2、本计划的时间起点定为 2014 年 12 月 24 日起，按总工期 1

14、80 天计算， 具体的进退场时间即既考虑了工程本身实际需要，又适当留有富余。先遣人员 在 2014 年 12 月 20 日进场，其它施工人员根据施工需要按计划进场。如果工程 施工过程中需要增加施工力量，管理人员可在 1 天内进场，施工人员可在 3 天 内进场，机械设备可在 2 天内进场，并迅速投入施工。上述人员、机械设备等 一旦进场，均专属于本项目经理部，在完成所承建工程项目的施工任务后方可 退场。 3、设备人员动员周期 关于设备人员动员周期大致安排， 详见机械设备进退场时间计划表和 主要施工人员动员周期计划表，现将有关事项说明如下： 1）设备、人员动员周期计划系根据本工程任务量大小, 以及我

15、们对该工程 的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。 2）本工程主要项目为爬墙管道安装（包括搭设钢管脚手架）、接驳原有用 户管线，内容较多、工程量大、工期紧。在施工时必需通盘考虑并及时解决和 处理遇到的各种问题，施工时展开多个工作面，以保证整体工程顺利进行。 4、设备、人员、材料运低施工现场的计划 结合实际情况, 我们对本工程施工所需的设备、人员、材料等, 运抵 施工现场的计划拟作如下考虑: 1）设备：根据机械设备进退场时间安排, 对于可以上路行走的机械, 在规 定进场时间内指定执证人员驾驶到施工现场;其它机械设备,原则上考虑用汽车及 平板车运输, 除满足公路交通有关规定外,切实

16、保证运输安全; 由于市区交通较 为繁忙,在条件许可的情况下,尽可能安排在夜间运输。 2）人员：管理人员、专业性的操作工人居住在工地现场，部份人员用客 车在要求时间内接送到施工现场, 所需生活用品等用汽车配合运输。 3）材料：所有管材和配件均由物资中心提供, 其运输方式为保证其质量 不受损坏, 集料用车厢构造紧密的车辆运送, 防止运送途中漏失和分离, 并在施 工现场设置料库适量存放, 随时满足施工生产需要。 第二节第二节 施工进度计划施工进度计划 根据施工图纸及施工合同等，结合现场实际情况，对本工程施工进度计划 安排见附件。 第三节第三节 进度计划说明进度计划说明 本次施工工艺及工序较为简单，不存在平行或者穿插作业，仅按照施工工 序逐步完成即可，详细安排内容见上表（施工进度计划横道图）。 第四章第四章 施工准备及主要资源配置计划施工准备及主要资源配置计划 第一节第一节 施工准备情况施工准备情况 1、技术准备 完成对施工图纸的审