《用六西格玛方法实施lcd制造过程改善_1ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《用六西格玛方法实施lcd制造过程改善_1ppt课件（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,用六西格玛方法实施LCD制造过程改善,PPM, 6Sigma改善方案实施前公司状况-3,目 录, 6Sigma策略-4, 6Sigma实施计划-6, 制定关键绩效指标-7, 项目选定-8, 改善目标-9,1, 6Sigma运作构架-5, 6Sigma改善方案实施前公司状况-3, 摘要-00, 关键词-01,PPM,目 录,2, 6Sigma培训模式-16, 项目推行突破点-17-25, 项目总结报告-26, 财务回报预计-10-12, 长远推行目标-13, 项目进度安排-14, 项目资源规划-15, 主要参考文献-27,PPM,摘 要,六西格玛管理法是以项目制方式运作的。通过选定与组织战略相
2、关、客户满意度相关同时在绩效方面存在严重问题的项目（D）、测量目前绩效现状（M）、分析关键影响因素（A）、实施突破性改善（I）、对改善结果进行控制以保证过程长期稳定运行于改善后的水平（C）而获取突破性财务和非财务收益。通过大量的项目运作，组织可实现突破性改善和竞争力的持续提升。六西格玛广泛适用于各类制造和服务业，甚至可用来改善政府管理和服务能力。本文是关于LCD制造行业用六西格玛方法进行突破性改善的案例。,00,PPM,关键词,01, 六西格玛, 关键绩效指针, DOE, 响应表面设计, 黑带, 定义/测量/分析/改善/控制,PPM,6Sigma改善方案实施前公司状况, 公司员工人数： 650
3、人, 客户投诉导致财务损失： RMB240万, 该类缺陷流至客户处使主要客户强烈投诉并威胁取消定单,3, 主要产品不良： 9.5%,PPM,公司面临严重的生存和发展考验，必须取得突破性改善。因此决定在公司实施6Sigma方案,6Sigma策略, 委任公司副总经理为6Sigma项目项目总负责人, 培训3个黑带和9个绿带人员, 组成一个6Sigma项目小组,4,PPM,6Sigma运作架构,5,6Sigma领导,6Sigma顾问,黑带,项目组成员,PPM,6Sigma实施计划,6,PPM,制定关键绩效指标,7,PPM,项 目 选 定,经1.与XX公司工程技术部X经理、X工的交流.2.生产现场实地确
4、认.最终选定以:“STN产品缺陷的分析解决”为主线展开六西格玛在该公司的推行。,8,PPM,改善目标,使“STN产品缺陷”项目的总缺陷由目前的9.5%降至0.5%。,9,减少客户投诉90%。,产能增加50000PCS/月,改善目标（KPI）,预计财务回报,RMB210万,RMB561.6万/年,减少检验人员8人,RMB600万,RMB10万/年,PPM,财务回报预计,10,1、使“STN产品缺陷”项目的总缺陷由目前的9.5%降至0.5%。,缺陷率,2002/6,2003/1,10%,5%,预计财务回报561.6万元/年,PPM,财务回报预计,11,1）退货运输费用 2）报废损失 3）处理客户投
5、诉人员差旅费、工资等 4）客户修理费用 5）降级使用损失 6）客户赔偿,预计财务回报210万元/年,2、减少客户投诉90%。,PPM,财务回报预计,12,预计财务回报610万元/年,3、产能增加50000PCS/月,4、减少检验人员8人,PPM,长 远 推 行 目 标, 以STN产品缺陷降低为突破口，带动整个品质问题改善，降低公司资源成本、提升流程效率、提高客户满意度。, 培养一批掌握先进品质理念、方法和工具的骨干人员，使公司解决问题的水平整体提高。, 在公司逐步形成六西格玛文化，使公司部门合作更加顺畅、竞争力提升、收益增加。, 协助XX公司克服现存品质体系问题，建立一套科科学高效的工艺设计系
6、统和品质保证系统。,13,PPM,项目进度安排,14,PPM,项目资源规划,15,PPM,6Sigma培训模式,16,测量现有能力,定义CTQS,分析原因,过程改善,成功案例学习,过程控制,6Sigma项目模型,运做流程及问题解决方案,6Sigma组织管理,6Sigma项目管理,项目界定,品质成本分析,统计基础,QFD,Cpk,过程价值分析,测量系统分析,Process Mapping,6Sigma项目策划报告,箱图、因果图等,FMEA,假设检验/置信区间,FTA,ANOVA,回归分析,QFD,DOE,案例分析,过程预控图,SPC,ERROR Prof,6Sigma项目报告,PPM,项目执行突
7、破点,17,解决问题的基本思路,PPM,18,项目执行突破点,PPM,具体解决方案,确认“彩虹”缺陷的类别及比例,制订六西格玛项目计划书,评估收益,“彩虹”缺陷标准传递确认 客户标准-公司标准 协力厂标准-检查员标准,测量系统有效性确认，确认问题，进行针对性改善,制订初始数据收集计划，合理分组，分组时考虑因素,生产班次.喷粉设备.热压恒温设备 粉的批号.玻璃的批号.玻璃批号 液晶批号.混合胶剂的批次.机种. 丝网.,1,2,3,4,5,6,6.1,19,项目执行突破点,PPM,20,项目执行突破点,具体解决方案,PPM,21,项目执行突破点,具体解决方案,PPM,22,项目执行突破点,DOE因
8、子水平表,PPM,23,项目执行突破点,DOE结果分析,圈中者为重要影响因素,PPM,24,项目执行突破点,DOE分析结果图示,两个图都显示E、B、A因子为显著影响因子！,PPM,25,项目执行突破点,设计规格优化（响应表面设计）,PPM,26,项目总结报告,PPM,27,主要参考文献,（1）张弛，文放杯。六西格玛实战M.广州：广东经济出版社，2002。（2）张弛。六西格玛黑带丛书M.广州：广东经济出版社，2003。,低面背景简约商务风PPT模板,2015,LOGO,所涉及提供的PPT模板、PPT图片、PPT图表等PPT素材大多 来自PPT设计大师（PPT原创作者个人）授权发布作品、PPT设计
9、公司免费作品、互联网免费共享资源精选以及部分原创作品，分享给PPT爱好者交流学习 之用，我们并未授权您将这些PPT模板、素材、图片用于任何商业及其他用途，如果要使用请联系原作者并征求作者同意。,34,为什么要进行事故分析？,35,2011年15月份各类事故对比,分析说明： 1月TZB酯化岗位员工在分层提取时，未关闭通往排污池的排污阀，导致500L料液跑掉，直接经济损失30000元，占总损失77%。 3月份TZB员工白班交接班不到位，导致在回收车间的回收酒精操作一晚无人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰盐损失16公分，乙醇损失500kg，直接经济损失6000元，占总损失85%。 5月份回收车间员工烧伤
10、（6222元）、仓储员工手压伤（3448元）、SBA车间员工脑部受伤（7330元），PLA跑料（5000元）、回收车间跑冰盐（5000元）、中试车间跑冰盐（5000元）。 因员工操作马虎、工作不负责，造成的生产事故有12起，直接损失65200元，占总损失72%。,36,2011年国内事故摘录,1、 2011年5月28日晚上9点31分，位于淄博市桓台县唐山镇境内的山东宝源化工股份有限公司一车间发生爆燃事故，造成2人死亡，8人受伤。2、2011年5月12日1时40分，位于山西运城市盐湖区龙居乡二十里店村的山西三维丰海化工有限公司发生火灾并伴随小规模的爆炸。 3、2011年5月10日13时许，位于广
11、州市黄埔区的中石化广州分公司203号汽油罐灌顶呼吸阀着火爆炸。据介绍，爆炸事故是由气泄漏发生闪燃所致，导致7名施工人员受伤，其中3人伤势严重。 4、2011年5月2日中午12时52分，位于浙江省衢州市的巨化集团北二道的锦纶厂发生火灾，熊熊的火光借着风势蹿到空中达数十米之高。衢州消防支队接到报警后，立即调集市区三个消防中队以及巨化集团专职消防队共13辆消防车100多名官兵展开灭火战斗。 5、2011年4月13日22时12分，黑龙江省大庆市让胡路区喇嘛甸镇富鑫化工厂非法生产偶氮二异丁腈过程中发生爆炸燃烧。现场作业人员共计14人，9人当场死亡（6男3女）。 6、2011年4月12日凌晨5时47分，位
12、于榆林锦界工业园区的神木化学工业公司一期20万吨甲醇装置因一处管线开裂，氢气泄露，引发闪爆并起火，事故未造成人员伤亡。,37,2011年国内事故摘录,7、 2011年4月1日晚上20时35分，位于缙云县东渡镇的浙江宏威车业有限公司一车间发生一起爆炸事故，造成现场作业工人3人当场死亡，3人受伤。其中2名伤者 经医院抢救无效死亡，1人仍在救治中。 8、 2011年3月31日下午17时，位于武汉市东西湖区京港澳高速往港澳方向1147公里处，一辆装载危险化学品的货车在等待加油时突发大火并爆炸，经过近一个半 小时的奋力扑救， 消防官兵成功将大火扑灭并保住了邻近的加油站。 9、 2011年3月17日12时
13、40分，榆林市一化工厂工人在调试设备时，产生的电弧引发大火。事故造成1人当场死亡，4人不同程度烧伤。 10、2011年3月15日下午1时20分左右，位于嘉兴工业园区东区的东方化工厂发生火 灾事故，经市、区两级消防部门全力扑救，火势于当天下午2时20分被扑灭。该起火灾未造成人员伤亡。 11、2011年2月27日11时，307国道汾阳仁岩村附近的一家汽修厂门口，一辆正在焊接的油罐车突然发生爆炸，事故造成一人当场死亡，两人受重伤。,38,2011年国内事故摘录,12、2011年1月13日上午11时许，江苏盐城大丰港工业园区的一家化工企业发生爆炸并引发火灾。经消防官兵2个多小时的奋战，大火最终被扑灭。
14、 13、2011年1月12日17时，裕华区槐北路一在建楼盘的25楼腾起滚滚浓烟，起火原因是焊工操作不慎将焊花溅到水泥保温层引起的。 14、2011年1月2日中午12时，邢台市开发区富强路一家板厂的锅炉发生爆炸，据传事故造成两人重伤两人轻伤。事故原因一方面是锅炉质量有问题，验收部门走过场，另一方面是员工操作 不当，司炉工没有相应执照。 15、2010年12月30日上午10时10分，云南昆明一家生物化学制品厂发生爆炸。截至目前，事故已经造成5人遇难，另有8人受伤。,39,启示,事故是最大的浪费。事故是可以预防的。学习、分析各类事故发生的原因是有必要的。,40,安全生产事故案例分析,EHS部 龚海琴 2011-6-13,41,操作注意事项,工作中： 遵守有关安全管理、安全操作规程。 使用劳动保护用品和装备（如防毒口罩、防护眼镜、耐酸手套、通风设施等）。 专心工作，严禁睡岗和阅读与工作无关的书、报、杂志等。 严禁野蛮操作。 按工艺要求逐步操作。 检查和确认曾经出现过错误操作步骤和发生过事故的同类设备。 向上级领导汇报不安全状况和行为。 应注意生产区域中的各类警示标牌。 在使用设备前，最好对所使用的设备进行一次试运行，以确认其性能良好。,
