电力安装施工组织设计方案

上传人:第*** 文档编号:55037723 上传时间:2018-09-23 格式:DOCX 页数:23 大小:169.11KB
返回 下载 相关 举报
电力安装施工组织设计方案_第1页
第1页 / 共23页
电力安装施工组织设计方案_第2页
第2页 / 共23页
电力安装施工组织设计方案_第3页
第3页 / 共23页
电力安装施工组织设计方案_第4页
第4页 / 共23页
电力安装施工组织设计方案_第5页
第5页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述

《电力安装施工组织设计方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电力安装施工组织设计方案(23页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、施工组织设计方案施工组织设计方案一、编制依据一、编制依据1 根据烟台市中医医院配电室改造项目 询价文件等。2.电气装置安装工程电气设备交接实验标准GB 50150-20063.电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-20064.电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ 147-905.电气装置安装工程电力变压器、油电抗器、互感器施工及验收规范GBJ 148-906.电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ 149-907.电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB 50171-928.电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 50254-969.建筑电气工

2、程施工质量验收规范GB 50303-200210.电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB 502559611.电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB 502579612.施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-200513.中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国招标投标法及山东省相关规定。二、工程概况二、工程概况(一)建设概况(一)建设概况招标单位: 烟台市中医医院工程名称:烟台市中医医院配电室改造项目工程施工质量目标:达到国家质量验收合格标准,通过供电部门验收,达到送电条件施工工期:自接到招标人开工令后 60 日历天内竣工安全文明施工:达到安全文明工地标准(

3、二)工程范围(二)工程范围医院范围内高、低压变配电室图纸设计范围内的高压柜改造、变压器拆除及安装、低压柜拆除及安装、封闭母线安装、沈北实验调试、防火堵料及防火设施等附属项目的材料设备采购安装调试全部工作内容。(三)施工条件(三)施工条件本工程施工中需合理安排工序,穿插施工,以提高工效,满足质量安全及工期的需要。(四)施工方案(四)施工方案 本工程为地下配电室建设,场地狭小,经过对现场的实地考察和对施工图纸的认真研究,我们将以下工序列为施工重点:(1)工程量大,场地狭小,回转面小,如何保证工期,是施工的重点。(2)施工时间,合格道工序的衔接,是施工的难点也是重点。(3)设备安装调试是保证质量的关

4、键,也是施工的重点。三、施工现场组织机构三、施工现场组织机构(一)施工组织机构框图及职能分配表(一)施工组织机构框图及职能分配表为确保实现工程施工的各项目标,在组织工程施工时,我们在施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点,采用目前国内最为先进实用的项目管理组织形式,抽调素质高、知识面广,富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理班子,赋予其经营决策权和生产指挥权;项目管理人员的聘任和解聘权;员工的调配和奖惩权;项目资金的使用权;项目物资的采购权;项目内部承包方式的选择权和员工收入的分配权等,并选派优秀员工组成重点项目经理

5、部,实行“层层承包、风险抵押、单独核算、奖罚分明“的项目经理负责制,项目班子按照 ISO9001 质量体系标准、职业健康及环境管理体系标准和集团公司施工项目管理规程的要求,严格遵守各相关专业的施工和验收规范以及相关的法律法规,以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施,严格管理,科学控制,精心组织施工,按期、优质、高效地完成施工任务,使工程顺利投入使用。(二)项目部组织机构(二)项目部组织机构项目部项目经理: 项目法人 技 术 员 安 全 员 质 检 员 造 价 员 电气一次队 1 个 高压试验队 1 个 烟台明源电力工程有限公司 表示管理协调关系 表示领导隶属关系 电气二次队 1 个 线路施工

6、队 1 个 技 术 负 责 人 (三)项目部成员职责(三)项目部成员职责1.项目经理职责。项目经理负责内外总协调,对工程进度计划和工程实际进度进行控制,并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任,保证工程项目的顺利完成,并负责工程的竣工验收和结算工作。2.技术负责人职责技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位的紧密配合,在工程开工前编制施工组织设计并及报批;根据现场的实际情况和周围的环境,制定科学合理的施工进度计划;组织和协调各工种的工作,保障工程进度计划的实施;解决施工中遇到的技术难点;制定预控措施;对工程质量负责。3.项目经理部以施工组织设计总体进度计划为主

7、线,对每个分部工程再制定详细的进度计划,同时要及时编制出周进度计划,施工中以分进度保证总进度,根据进度计划,部署、协调各专业施工队伍;确定各专业施工队伍的进场计划,各种材料、机械供应计划等。进度计划要保证施工各专业之间合理衔接,杜绝窝工现象。4. 积极组织货源,加强市场信息收集工作,及时采购,保证材料按期、按质、按量进场。5.项目经理部对施工进度随时监控,当实际进度与计划进度出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素,如:材料、机械、人员等。当发现实际进度与计划进度不符时,及时分析原因并进行调整。6.项目经理为主要负责人,定期组织召开生产会议,对工程进度中出现的问题及时分析解决,确保进度计划的实现

8、。7.加强图纸会审工作,工程施工前由公司组织项目部有关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审,及时了解各专业图纸之间是否有相互矛盾之处,以便在设计交底时予以解决,保证施工中不存在各专业之间的相互影响现象。8.各专业施工队伍进场,项目经理部要对其进行技术交底及施工进度计划的交底,各工序之间的穿插由项目经理部统一安排、协调,包括其进出场时间、作业时间、工期要求等必须满足项目部的要求。9.土建施工时应为各专业的施工创造良好的条件,各专业之间建立自检、互检、交检制度,避免因质量等问题造成相互影响和返工现象。10.对施工图中存在的问题,及时向建设单位、监理汇报,并向设计提出意见,征得设计人员同意,办理

9、设计变更后方可进行施工。11. 在施工过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组“自检”和质量部门“专检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。12.贯彻质量控制、检查、管理制度,对各施工班组作业情况予以严格检查,确保产品达到合格。13. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证,使用前需进行物理、化学检测的材料,主动递交检测结果报告。14.按部位或分项对各工序质量进行检查,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则。四、施工准备四、施工准备(一)技术准备(一)技术准备(1)中标后

10、,及时与设计单位联系,了解掌握设计方案及施工图纸编制情况,充分了解建设项目的功能、工艺、质量要求、技术要求,为现场施工的顺利开展做好准备工作。(2)熟悉和审查施工图纸,认真检查校对建筑、结构、大样、剖面标高尺寸是否一致,做好图纸会审的准备工作。(3)查阅地质勘探资料,及时联系建设方确认工程施工地址下面是否有电线、电缆等障碍物,进一步了解现场的具体水文和其他情况,以确定具体的基础工程施工方案。(4)接到施工图纸后,由项目经理牵头组织技术人员认真审查设计图纸,对图纸中存在的问题提出书面内容,督促业主、设计单位进行图纸会审后,抓紧组织技术人员编制施工图预算和施工预算,提出工程及项目材料用量计划和定额

11、用工量、机械台班量计划,为尽早开展现场施工做好准备工作。同时取得各项有关的技术资料、规范、规程、标准等,尽快组织技术交底。(5)图纸会审后,在编制施工图预算的同时,由项目经理牵头组织技术人员编制指导该工程施工全过程的施工组织设计,编写重点分部工程的技术方案以及分项工程的技术交底和各有关安全、职业健康、文明施工交底。(6)做好定位放线并经规划、设计、建设方、监理部门验收。(7)准备施工需要的技术资料表格、图集、规范。施工技术人员必须熟悉施工规范,制定现场施工管理制度。(8)定位及高程控制:根据规划部门提供的座标控制点进行建筑物的定位,同时引测标高,并做好座标控制点、标高控制点的保护工作。(9)编

12、制包含质量计划的施工组织设计:技术工作计划依据质量目标和施工组织设计的规定,认真贯彻实施。制定完善的技术岗位责任制,形成配套的技术力量。(10)制定各分部工程技术、质量、安全、环境等方案。(11)试验器具配备:测量仪器、试验检验设备在开工前配置到位,且仪器设备经检验有效。(12)施工试验计划:编制内容包括:试验内容、部位、数量、见证试验组数,试验计划编制后由项目技术负责人进行审核,施工试验应按部位分段按批量送检,且均匀分布于整个施工过程,使其具有代表性。(二)施工现场临时设施(二)施工现场临时设施(1)临时房屋设施结合施工现场具体情况,生活、办公用房采用租用民房的形式。(2)临时用电:本工程配

13、电线路由建设单位引入总配电箱后,由总配电箱开始配电,严格按三相五线制(TNS 系统)覆盖施工现场。做到工作零线与保护零线严格分开。正常情况下不带电的金属外壳和保护零线相连接,工作零线仅用于负载(即 220V 照明及 220V 用电设备使用)。其中保护零线与其它各导线颜色区别开来,采用绿/黄双色线。(三)施工器材、原材料准备(三)施工器材、原材料准备本工程所用的各种大型机械,我公司有专门的器材租赁公司,能随时满足供应。本工程施工中所用的各种原材料,我们公司均有固定的合格分供方,保证满足供应。 五五 施工质量过程控制施工质量过程控制 (一)电气试验(一)电气试验1.10kV 主变试验项目: 第一步

14、用 WRT-10 线圈绕组测试仪进行各档线圈直流电阻测试,第二步用全自动变比测试仪-3628 进行高低压电压比、组别测量,第三步用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻吸收比测试,然后用轻型充气试验变压器进行 1 分钟工频交流耐压试验(试验电压 24kV) ,再用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试,测试结果应满足交接试验标准。2.10kV 真空开关试验项目: 第一步用回路电阻测试仪进行回路电阻测试、第二步用断路器特性综合测试仪进行断路器跳合闸时间、同期、弹跳测试,第三步用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试,然后用轻型充气试验变压器进行 1 分钟工频交流耐压试验(试验电压 38kV)

15、,再用轻型充气试验变压器进行 1 分钟断路器开口及地工频交流耐压试验(试验电压 42kV) ,最后再用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试,测试结果应满足交接试验标准。3.10kV 电压互感器试验项目:第一步用 WRT-10 线圈绕组测试仪进行一次绕组直流电阻测试第二步用全自动变比测试仪-3628 进行高低压电压比测量,第三步用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻吸收比测试,然后用轻型充气试验变压器进行 1 分钟工频交流耐压试验(试验电压 33kV) ,再用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试,测试结果应与上次测试结果无明显变化。如果是分级绝缘的电压互感器不进行工频耐压试验,应用变频电

16、源装置进行三倍频试验。4.10kV 氧化锌避雷器试验项目:首先用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测量,然后再用直流高压发生器进行直流 1mA 下的参考电压、75%U1mA下的泄漏电流的测试,最后再用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试,测试结果应满足交接试验标准。5.10kV 母线试验项目:首先用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试,然后用轻型充气试验变压器进行 1 分钟交流耐压试验(试验电压 42kV) ,再用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试,测试结果应满足交接试验标准。6.10kV 电力电缆试验项目:首先用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试、检查电缆线路两端的相位,再用变频串联谐振成套试验装置对电缆进行交流耐压试验(试验电压 21.75 kV) ,最后再用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试,测试结果应满足交接试验标准。7.10kV 电流互感器试验项目:首先用数字式高压绝缘电阻测试仪进行绝缘电阻测试,然后用轻型充气试验变压器进行 1 分钟交流耐压试验(试验电压33k

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号