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1、 万科企业股份有限公司O., 号: 号：A/0生效日期：2009 年 1 月 1 日绩效考核准备工作指引（2008）绩效考核开始前，各公司的考核负责人需要做好相关准备工作。相关工作指引如下：1）检查本公司参加绩效考核的人员与其考核上级的对应关系。2）如果需要检查考核对应情况、跟踪考核进度、做考核支持（如考核内容的解锁、考核结果的汇总统计等），需要用到绩效考核权限。登录看到的页面如下（以下页面为举例说明）：基础记录 工作目标评定姓 名 上司 部 门 岗 位考核评议书查看 权重（1）评估（1）权重（2）评估（2）权重（3）评估（3）权重（4）评估（4）权重（5）评估（5）权重（6）评估（6）权重（
2、7）评估（7）本季得分张三 赵六 经理 岗位业绩 未填写领导评述未填写未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填李四 张三 员岗位业绩 未填写领导评述未填写未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填王五 张三 员岗位业绩 未填写领导评述未填写未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填 未填3）上述考核页面中看到的人员部门和岗位数据来自 果发现考核页面中人员部门、岗位信息等有误，需要查询 数据是否正确。即：如果发生人员与公司/部门/岗位不对应的情况，需要在 进行维护。 万科企业股份有
3、限公司O., 号: 号：A/0生效日期：2009 年 1 月 1 日4）上述考核页面中看到的人员上下级数据来自 息。如果发现考核页面中人员的上下级对应有误，需要查询 数据是否正确。如果人员的上下级发生变更，需要维护 关数据的上下级关系。5）如果上述两种情况兼有，需要分别修改。6）在人员发生跨公司调动的情况下，各一线公司无法自行操作 3）和 4）的内容，需要总部人力资源部统筹操作。请将相关问题及时提交至人力资源部。人力资源部将根据调动对接单的内容进行相关操作。7）如果同时做了上述 3）和 4）的修改，系统不能实现即时同步生效。据每 48 小时与 据同步对应一次，同步时间一般为凌晨 3 点。8）在紧急情况下，如果需要即时同步 据，请联系人力资源部。人力资源部将请 心协助操作。9）考核过程中需要用到的权限有：护、事主数据维护、绩效考核管理。如果操作人员发生权限不够的问题，请将相关权限申请以书面形式发送至总部人力资源部，抄送您的直接上级。10）如果在考核管理过程中遇到上述问题以外的异常情况，请及时复制相关页面后，发送至人力资源部。人力资源部将从考核后台查错，仍无法解决的，将提交至 心统一处理。
