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1、巨盈实业薪酬体系 第三方案稿 2005-07-29,目 录,一、巨盈薪酬管理焦点解决问题 二、薪酬方案达到目标 三、名词释义,第一部分 引言 第二部分 薪酬结构方案 第三部分 薪酬总额确定机制 第四部分 基本薪酬解决方案 第五部分 奖励薪酬解决方案 第六部分 其他说明,缺乏总额预决算机制。 缺乏清晰有效的激励模式。 短、中、长期激励不匹配。 缺乏透明、公平的规则，收入不可预期。,备注：根据诊断报告,一、薪酬管理焦点解决问题,目标五,建立中长期激励机制。,目标四,优化现有薪酬结构，提升薪酬满意度。,目标三,建立系统化的薪酬规则。,目标二,基于价值创造，强化激励重心。,目标一,建立薪酬总额的预决算
2、机制。,目标六,建立奖励薪酬与绩效考核结果挂钩机制。,二、薪酬管理体系设计目标,薪酬总额：即公司所有员工除提成外的薪酬及福利的总和，包括中层以上年薪，其他员工的基本薪酬，绩效薪酬及所有员工的福利支出及总裁奖励基金。用Z1代表。 巨盈的业务净收入=业务收入-直接成本-主营业务税收及附加 R=薪酬总额/业务净收入 S =股东回报 基薪：巨盈每月发放的相对固定的工资，除业务人员外不随员工工作绩效考核结果浮动的薪酬。业务人员的基薪中，有一部分为浮动基薪，受部门总经理对员工的定性考核结果影响。 总裁奖励基金：从扣除已发放薪酬后的薪酬总额中按比例提出的奖励薪资，用于总裁根据需要对部分人员的奖励。 总裁奖励
3、基金=（年内可分配薪酬总额-已分配的薪酬）10%（建议）,三、名词释义,第一部分 引言 第二部分 薪酬结构方案 第三部分 薪酬总额确定机制 第四部分 基本薪酬解决方案 第五部分 奖励薪酬解决方案 第六部分 其他说明,目 录,一、人员分层分类方案 二、薪酬结构方案,一、巨盈人员分层分类方案,高管、部门（副）总经理： 年薪（含基薪和奖励年薪）+利润分享+公司股份+福利,职能人员： 基薪+绩效奖金+福利,业务人员：基薪（含固定+浮动）+提成/绩效奖金+超利奖金+福利,事务类人员： 基薪+年度绩效奖金+福利,一、薪酬结构图,薪酬体系,薪酬,固定薪酬,浮动薪酬,奖金,其他,福利,住房公积金,利润分享、员
4、工持股向中、高层管理者及核心人才倾斜，具体方案见利润分享及员工持股方案。,社会保险,公共福利,福利,基本薪酬,奖金,利润分享、持股,自助福利,绩效奖金,提成,巨盈高管的薪酬构成：,年薪（含基薪和奖励年薪）+利润分享+公司股份+福利巨盈业务人员的薪酬构成： 基薪（含固定+浮动）+提成/绩效奖金+超利奖金+福利巨盈部门（副）总经理、职能部门员工、部分业务人员的薪酬构成： 基薪+绩效奖金+福利巨盈事务类的薪酬构成： 基薪+年度绩效奖金+福利,二、各类人员薪酬构成,目 录,一、基本薪酬总额 二、奖励薪酬总额,第一部分 引言 第二部分 薪酬结构方案 第三部分 薪酬总额确定机制 第四部分 基本薪酬解决方案
5、 第五部分 奖励薪酬解决方案 第六部分 其他说明,薪酬总额定义及确定方法： 薪酬总额：即公司所有员工的薪酬及福利的总和（除业务人员提成），包括中层以上年薪，其他员工的基本薪酬，绩效薪酬及所有员工的福利支出。用Z1代表。基本薪酬总额与公司的业务净收入挂钩。假设：巨盈的业务净收入=业务收入-直接成本-主营业务税收及附加 薪酬总额/业务净收入=R 股东回报=S 预算方法： Z1 =预计业务净收入R,一、基本薪酬总额的确定,一、基本薪酬总额的确定,计算说明： 根据年度的预算，设定薪酬总额/业务净收入的比R为A%，如果满足了股东大会确定的股东回报S，R就按A%提取确定薪酬总额。如果不能满足，则调低R，直到满足股东回报为止。 实际业务净收入R0,0,是,否,计划采购 奖励薪酬 总额 = 利润 C%,可分配 奖金总额,无可分配 奖金,可分配奖金,参与分配的部门 （副）总经理 奖励年薪,资源采购部 其他人员 奖金,
