室外暖气管道改造施工组织设计

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1、XX 师范大学化学楼东南至生物园门球场东北侧室外暖气管道改造工程（技术标）（技术标）应答人（投标单位）： XX 建工集团有限责任公司 （盖章）法定代表人或授权委托人： （签字或盖章）编制日期：2011 年 08 月 07 日目 录第一章第一章 工程概况和系统说明工程概况和系统说明1第一节 编制依据.1第二节 工程概况.1一、工程简介1二、管理单位2第三节 系统说明.2第二章第二章 关键工序、复杂环节技术措施关键工序、复杂环节技术措施2一、减少噪音扰民措施2二、环境污染防治措施3三、注意文明施工、礼貌言行3第三章第三章 项目管理目标及组织机构设置项目管理目标及组织机构设置3第一节 项目管理目标.

2、3一、质量管理目标3二、工期管理目标3三、安全管理目标3四、环境管理目标3第二节 项目组织管理机构设置.4一、总则4二、项目经理部组织机构4三、公司总部与现场组织机构的关系4第三节 项目部主要人员岗位职责.5一、项目经理5二、项目生产经理5三、项目技术负责人5四、专业施工员6五、专业质量检查员6六、安全员7七、材料员7八、技术员8九、资料员8第一节 总体施工准备部署.8第二节 施工准备计划.9一、劳动力准备及技术准备9二、物资供应准备10三、施工机具准备10第三节 劳动力计划.10二、劳动力保证措施11二、施工机具设备使用管理制度12三、机械设备保证措施12第五节 施工执行的规范、规程、标准、

3、图集.12第一节 施工临设.13第二节 临水和临电方案.14一、临电方案14二、临水方案14第三节 临时用地表.15第一节 工期目标.15第二节 施工进度计划表.16第三节 确保工期的措施.16一、建立完善的计划保证体系16二、人、财、物和劳动力的保障16三、技术工艺的保障17四、采用预制法以增加工效18五、采用科学管理18第七章 施工工艺.18第八章 管道防腐与保温.24第九章第九章 质量控制措施质量控制措施25第一节 质量目标.25第二节 工程质量保证体系.26第三节 主要岗位质量管理职责.26一、项目经理的质量职责26二、项目技术负责人的质量职责27三、专业施工员的质量职责28四、质检员

4、的质量职责29五、材料员的质量职责29六、资料员的质量职责30七、施工班组长的质量职责30一、建立质量保证责任制30二、质量控制流程图：31三、加强质量教育32四、严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”32五、对材料设备的质量控制措施32六、严格按方案施工33七、责任到位、赏罚分明的管理制度33八、加强成品保护34第六节 安全管理防护措施.36第七节 现场临时用电安全管理措施.37第八节 消防保卫管理措施.39第十章第十章 文明施工管理文明施工管理40第一节 文明施工管理.40一、指导方针40二、管理目标40三、组织保证措施40四、制度保证措施40五、文明施工管理保证措施41六、场容日常管理措施4

5、2七、文明施工措施42第二节 环境保护（绿色施工）管理.44一、环境管理方针44二、环境管理目标44三、环境管理体系44四、噪声污染管理措施45五、固体废弃物和易燃、易爆及化学危险品控制措施46六、其它防污染措施48第十一章第十一章 工程竣工验收工程竣工验收49二、竣工验收组织机构49三、竣工验收领导小组的主要任务49四、竣工验收步骤49五、竣工交付50六、竣工资料的编制及交付50第十二章第十二章 竣后服务和工程保修竣后服务和工程保修51第一节 工程竣后保修服务.51第二节 工程保修内容.51第三节 保修队伍.52第一章第一章 工程概况和系统说明工程概况和系统说明第一节 编制依据1、XX 师范

6、大学化学楼东南至生物园门球场东北侧室外暖气管道改造工程比选文件。2、招标图纸。3、比选文件（招标文件）澄清及补遗文件。4、国家现行的法律、法规。5、类似工程施工经验和管理经验。第二节 工程概况一、工程简介一、工程简介工程名称：XX 师范大学化学楼东南至生物园门球场东北侧室外暖气管道改造工程。工程地点：XX 市新街口外大街 19 号。项目概况：在自锅炉房至励耘支路、高区支路、环网支路三个支路原有热力管线基础上，新增其辖区外网热力管线及分支管线。施工范围： 1、拆除：（1）基建处西侧砖墙 18；（2）生物园门球场南侧砖墙 18。2、破除或破坏：（1）原有沥青路面 240；（2）混凝土路面 80；（

7、3）破坏门球场场地 100；（4）门球场南侧砖墙外小菜园 80；（5）化学楼东南侧原有绿地 480；（6）250250 水泥方砖 100；（7）322200 铺装地面透水砖 25；（8）200100 铺装地面透水砖 70；（9）500500 水泥方砖 20；（10）种草地砖 60。3、自化学楼东南角绿地内 J-1 原有分支阀门井起，采用直埋铺设方式，安装 334 米DN300 及 54 米 DN150 焊接钢管，至生物园门球场东北侧原有的 J-7 阀门井 DN150 主管道甩口。管道保温采用 55.5mm 厚聚氨酯发泡保温层保温，外包 5.7mm 厚、7mm 厚聚氯乙烯塑料保护壳。将 J-1

8、原有分支阀门井改造为 3.1mm3.7m2.5m 混凝土阀门井。4、新增 2m4m2.3m 的 J-2 自动仪表阀门井一座，安装 DN300 自力式流量调节阀一台、DN300 流量计一台、PT100 温度传感器一个、压力变送器 1 台，并根据使用需要配置相应的采集装置，设置现场控制仪表箱及温度、流量、压力采集仪表，现场控制仪表箱需做围栏防护。5、自化学楼东南角绿地内 J-1 原有分支阀门井起，采用直埋铺设方式，铺设 DN25镀锌钢管弱电电管 210 米至基建处门口，即铺设 2 条 485 通讯线及 2 条 41.5 铠装电源线，485 通讯线需穿管铺设在管道回填沙层上方，埋填之前需做标记。6、

9、为猛禽中心直埋安装 132 米 DN65 正式供暖室外管线，保温采用 43.1mm 聚氨酯发泡保温层保温，外包 3.9mm 厚高密度聚氯乙烯保护壳。7、化学楼东侧及东南侧原有暖沟做废弃处理，直埋管道与现保留暖沟相交位置砌墙处理，均在靠暖沟侧安装关断阀门并预留井口。工程所使用的关断及旁通阀门均为蝶阀。8、拆除及破除相关工程，施工完成后，均应按原有结构或状态进行恢复。二、管理单位二、管理单位采购人（招标单位）：XX 师范大学。招标代理机构：XX 国际贸易公司第三节 系统说明根据北师大生物园室外供热管线改造工程设计图纸，结合本工程在施工过程中会遇到的拆除砖墙、破除沥青路面、砼路面、球场场地、绿地、小

10、菜园，以及原有状态恢复等特殊环节，科学制定切实可行的作业指导文件，以确保施工质量和按期交工。第二章第二章 关键工序、复杂环节技术措施关键工序、复杂环节技术措施一、减少噪音扰民措施一、减少噪音扰民措施本工程施工场地比较特殊，地处高校校园内部，施工中发出的噪声是高校师生工作、学习、生活扰民的主要因素，我们遵照国家的有关法律，制定了详细的噪声控制管理措施，从进料、卸料、机具使用保养、施工作业时间等各方面都做了详细的规定，尽最大可能在非上课时间及非师生晚上休息时间施工，以确保施工过程中少发生或不发生噪声师生扰民事件。措施详见第十一章 第二节 环境保护管理。二、环境污染防治措施二、环境污染防治措施依据国

11、家标准 GB/T24001-2004-环境管理体系、要求及使用指南 ，在施工现场建立环保体系，对施工现场的主要污染物进行辨识，并建立主要废弃物清单，根据废弃物的不同种类，分别制定了消纳和处理措施，以保证施工现场安全清洁。具体措施详见第十一章 第二节 环境保护管理。三、注意文明施工、礼貌言行三、注意文明施工、礼貌言行依据 XX 建工集团有限责任公司，集团公司 2009 年 10 月第二版安全生产、文明施工管理手册厚蓝本要求，严令整个项目进场施工人员注意文明施工，提倡礼貌言行。第三章第三章 项目管理目标及组织机构设置项目管理目标及组织机构设置第一节 项目管理目标一、质量管理目标一、质量管理目标工程

12、质量：合格。二、工期管理目标二、工期管理目标2011 年 08 月 20 日开工，2011 年 10 月 3 日竣工，工期 45 日历天。三、安全管理目标三、安全管理目标不发生因工伤死亡事故、重大机械事故和中毒事故，重伤事故小于 2；不发生重、特大火灾、爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件； 不发生重、特大盗窃、抢劫、诈骗和破换等刑事案件； 安全隐患整改率为 100。四、环境管理目标四、环境管理目标噪声排放达标。 施工现场场界噪声：土建施工，昼间70dB、夜间55dB；装修施工，昼间 65dB、夜间55dB；杜绝发生重大火灾爆炸事故。 绿色施工：争创 XX 市文明绿色工地。第二节 项目组织管理机构

13、设置一、总则一、总则本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有一级项目经理资质。由项目经理组建项目经理部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实采购人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作，以 ISO9001 标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对采购人的承诺。依据 ISO14001环境管理体系和 GB/T28001职业健康安全管理体系的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管

14、理。二、项目经理部组织机构二、项目经理部组织机构项目经理部组织机构图三、公司总部与现场组织机构的关系三、公司总部与现场组织机构的关系现场组织机构经公司总部授权代表公司总部全面履行合同内容，公司总部全力支持、 服务现场组织机构，交付采购人合格工程。 项目经理生产经理土 建 施 工 员质 检 员材 料 员安 全 员各专业施工班组技术负责人技 术 员水、 电 施 工 员资 料 员第三节 项目部主要人员岗位职责一、项目经理一、项目经理1、是本工程项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。3、对项目的质量、安全、

15、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织，配备；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。二、项目生产经理二、项目生产经理1、负责本施工作业部的施工生产。2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总包单位及各分包商的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。4、协助项

16、目经理组织工程验收及竣工验收工作。5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。6、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质科，具体领导与落实工程质量管理工作。7、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。8、负责项目施工过程中的安全管理工作。三、项目技术负责人三、项目技术负责人1、负责本项目的质量工作运行和管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，审批“项目质量计划”和“施工组织设计” ；2、负责“总施工组织设计”和“项目质量计划”的编制，并负责审批专项施工方案；3、负责编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度计划；4、负责图纸会审工作，碰到比较大的技术问题，负责与采购人和设计单位联系，妥善解决。审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。5、负责监督、检查“质