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1、 坤和建设集团有限公司人力资源管理体系优化方案讨论版坤和建设项目组赛普管理咨询坤和建设项目组2007月9月要关权 (囊) ，仅代和寻设内弛使用贸Canhighib和 第1部分一人力资源专业建设状况分析和建议第2部分一人力资源管理体系规划er大权 /于 ，仅人肉本人用坤和建设集团人力资源管理系统模型 坑Canhigh坟和 人力资源规划计划下 组织职责标准 组织设置 组织绩效标准组织能力评草岗位职责标准一一上 顷答许取资洛岗位绩效标准 人力资源管理信息系统根据此模型，从人力资源规划、组织管理、职位管理、招聘与再配置管理、培训和职业发展、员工关系Re 菜酬和福利管理这八个方面对坤和建设的人力资源管理
2、体系做分析，并规划管理体系SAP 台绍 me 本权(天十) ，代红叶和计量用 3心管理内容 呈Canhigh坤和 1T、基于战略的人力资源规划人力资源战略、人员规划管理需求、供给预测) 年度计划管理人力预收、招聘计划、培训计划、岗位计划)2、基于素质能力的招聘与再配置招聘管理、离职管理 、香升管理香逢管理) 、入职管理、外派人员管理、人才评价系统3、培训与开发培训计划、培训需来、培训管理机构、课程、教材、师资) 、 培训评估、职业生沽设计、职业生沽管理4、以kp为核心的绩效管理各级组织的平衡记分卡、各职能线的 xp沸标库、分解到各岗位的绩效指标，绩效实施管理5、基于市场、业绩、能力的薪酬福利管
3、理菜本管理【工贡注收入、结效性虑入) 前副性福利管理 、非表天住福利管理6、分层分类 车理工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格 、岗位胜任模型、岗位说明书7、员工关系管理劳动关系管理、健康安全管理 、员工士气管理、员工民主管理 、员工满意度管理 、员工行为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理 、劳资纠纷处理8、组织管理组织职责管理 、组织绩效标准 、组织能力评判 SAP 驯绍 人力资源规划 镶Canhighie和 坤和宣言企业规划计划/预六大策略AD 机组织职责标准 行为组织 二效标准|设置 姐织绩 重芭东交|岗位职责标准 网亲 1 位- 慎 隔信于 EL 儿岗位绩效标准 是人力资源
4、管理信息系统nor可 (于明) ，代人寺村内 人力资源规划现状分析 镶Canhigh坤和 =。 坤和建设目前已进行了较为细致的人力资源规划工作。 | 2001年下惠年上集团冰部岗位般划汇所中。加es国ea村se部。于。 ee:胃了站上国攻关 | er本权 /更昌) ，仅人肉人用 人力资源规划现状分析 缺乏对人力资源战略的系统分析与规划人力资源管理愿景、使命尚未未完全确定未开发制定出与企业组织长期效益 二相适应的人事政策已制定半年度半位规划,但普开培训、| 7 划工 作， 人员增长计划、人员补充计划、培训开发计划、人员晋升计划、调配计划纳入到规划系统中来= 评估目前的人力资源技术、能力和潜力)
5、，强化岗位管理，定编定员，分析目前这些人力资源的利用情况 预测未来的人员要求所需的工作者数量、预计的可供数量、所兰的技术组合、内部与外部劳动力供给量)结合公司战略制定合理的人事政策上 控制与评价;还过检查人力资源目标的实现程度，说供关于人力资源计划的系统的反馈信息调配未列入计划一SEE一一本次 。 按新要求重新修订人力资源规划管理制度、年度人力资源计划编制指工作 引，如文件板式、流程图要点SAP 开绍er/理)公认加全用组织管理 贸Canhigh坟和圳和语言企业规划计划/预算了 六大策略人力资源规划计划组织职责标准区 组织绩效标准 组织架构 岗位职责标准 岗下地部 | 有和 名疯位绩效入准 是
6、人力资源管理信息系统nor可 (于明) ，代人寺村内 坤和建设部分组织管理问题简评镶Canhighie和 坤和部分组织文件摘录公司实行“两级架构:总部+城市公司构成公司两级架构集团总部“两级架构、三级管理”体系，集团总裁班子+集团总部职能部门等组成集团总部两级架构，由集团总获、分管总裁+职能负责人+经理类、专业师类等人员构成三级管理。三级管理”体系，即集团 简评 从管理模式来讲，公司实行的是集团与城市公司的二级管理模式 所谓的“三级管理”实际上讲的是职位|级问题，且集团与城市公司都划分:的模式值得研究 因此，“二级架构、三级管理”的说法欠妥，也不准确 城市公司“两级架构、三级管理”体系集团总部
7、定信于目标中心、信息息心、文化中心、管理集成中心，是立开上赂的导皖单这。集团企业发展部负责战略计划、市场投资管理资本结构管理、前期权证管理建设工程规划许可证会) 之前) 、信息管理、网络管理等职能规划设计部负责规划设计策划、设计统筹、设计管理、品类开发、产品模型管理等职能 SAP 到了 机) 定位需碘究 5 还不是部门职能描 部门职能定位由于太粗，职能运行中的许多重大问题特别是涉及接口部分) 没明确，对实际组织运作指导作用较弱侈村人用组织管理文件分析 留Canhighie和 组织管理文件结构存在交叉和空白;部门职能描述文件分散于两个文件中:组织授权文件在文件体系中没有体现，仅作为一个表格和附件; 1 TFTRTTICIO2 建议: 重新规划组织管理文件体系结构组织管理手册明确组织架构、管控模式、管控界面、部门职能述、组织管理程序; 组织授权手册明确业务权限。届) ，公人肉本人用
