《金鼎智达集团薪酬体系设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金鼎智达集团薪酬体系设计（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、金鼎智达集团薪酬体系设计,北大纵横管理咨询公司 二OO八年五月二十六日,目 录,金鼎智达薪酬管理体系建议 1、薪酬体系设计目的 2、薪酬政策 3、薪酬体系设计 4、薪酬管理,薪酬体系优化的目标,通过将员工薪酬与战略实现及绩效表现相挂钩，对员工进行激励与约束，使员工与企业分享利益，共担风险，以达到实现公司快速发展的目的,建立以绩效为导向的、公平的薪酬分配体系,通过岗位价值评估，确定员工合理的薪酬水平和价值定位 根据公司实际建立不同的薪酬发展通道,搭建科学的、合理的薪酬框架,薪酬体系设计的整体原则,一 个 前 提,二 个 公 平,三 项 匹 配,满足公司财务支付能力的要求,内部公平：相对于本企业其
2、他员工的薪酬是公平的 外部公平：相对于外部相似岗位员工的薪酬是公平的,个人薪酬与岗位相对价值相匹配 个人薪酬与绩效相匹配 薪酬总额与公司效益相匹配,通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情，奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。,目 录,金鼎智达薪酬管理体系建议 1、薪酬体系设计目的 2、薪酬政策 3、薪酬体系设计 4、薪酬管理,从行业性质、公司战略、公司发展阶段三个因素考虑，可以得到金鼎智达集团的薪酬策略,目 录,金鼎智达薪酬管理体系建议 1、薪酬体系设计目的 2、薪酬政策 3、薪酬体系设计 4、薪酬管理,主要通过四个步骤来实现金鼎智达薪酬体系的设计,第一
3、，岗位评价，确定职级,第二，确定薪酬结构与薪酬类型,第三，确定薪酬总额,第四，确定不同岗位与薪档薪级的对应,金鼎智达薪酬体系,第一，通过岗位评价确定薪酬基础,岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、知识技能要求、岗位性质与工作环境等方面进行系统的、定量的评价，岗位评价确定了不同岗位在金鼎智达中的相对价值大小，它是薪酬设计的依据。,确定28因素评价 方法，确定标杆岗位,组织与岗位梳理 工作分析,组成岗位评价 专家组,现场评价 结果分析,确定各岗位相对价值大小,从而明确了各岗位对应的职级,版面所限，略有删减，详见金鼎智达集团岗位价值排序表,结合房地产公司行业特点及公司发
4、展阶段，划分两大类岗位类别，建立三个不同的发展职系,岗位类别和职系划分,公司岗位职系划分表,第二，确定薪酬结构与薪酬类型,岗位绩效工资制,协议工资制,岗位绩效工资制包括基本工资、岗位固定工资、岗位绩效工资、年终效益工资、附加工资。目前适用于集团所有除协议工资制以外的员工,对单位需要的紧缺人才或易置代岗位上的新增职工，参照劳动力市场价位，实行用人单位与职工本人双方协商，以合同形式确定的协议工资制,公司薪酬通常包括如下结构,公司薪酬结构图,岗位工资,岗位固定工资,岗位绩效工资,奖金,年终效益奖,工资,福利,员工收入,津贴补贴,金鼎智达集团当前的薪酬结构，主要包括级别工资，绩效工资年功工资,公司薪酬
5、结构说明,基本工资,基本工资（每月发放，年度调整） ： 主要包括司龄工资、学历工资、职称工资、技能工资，全公司各岗位采用统一的标准，与岗位绩效工资中的岗位工资及附加工资共同组成薪酬中的固定部分； 岗位固定工资（每月发放，年度调整）： 是为了体现岗位价值和反映员工积累的技能经验而设定的工资单元，主要取决于岗位性质和工作内容，是员工薪酬中相对固定的部分，每月固定发放； 岗位绩效工资（季度、年度考核后发放）： 是依据员工通过努力而取得的工作绩效来确定的工资单元，是员工薪酬中相对变动的一部分。 年终效益奖（根据公司实际经营业绩表现发放） 是依据金鼎智达总体经营业绩，年终核定发给全体员工的奖励单元； 附
6、加工资 （按月发放）： 为增强公司的凝聚力，吸引和留住优秀人才，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工依据岗位可以得到多项或全部福利。附加工资的确定基础参照国家相关规定执行，包括社会统筹保险、补助、津贴及节日福利等各项津贴和福利待遇。,确定金鼎智达薪酬结构中的薪酬单元,基本工资确定方法,司龄工资,学历工资,职称工资,技能工资,博士： 400元 初始硕士： 300元 后续硕士： 240元 双学位： 190元 初始本科： 150元 后续本科： 110元 大专： 80元 后续大专： 50元 高中、中专：30元 初中以下： 10元,正高级： 400元 副高级： 200元 中级： 100元 助理级： 50元
7、 无职称： 0,技能专家： 400元 高级技师： 200元 技师： 120元 高级工： 90元 中级工： 60元 初级工： 30元 普工： 0,司龄工资：30元/年,=,司龄工资,+,MAX（学历工资，职称工资，技能工资）,基本工资,注：集团公司中已享受注册师待遇者不再享受职称工资这部分,岗位工资及薪级确定方法,岗位工资中固定与浮动比例,年终效益奖是集团达到一定的利润指标后，集团从利润中提取一定比例的奖金，对集团所有员工进行及时的奖励,公司年终效益奖励总额,公司年终效益奖基数,高 管,高管A,高管B,员工A,员工B,公司年度效益系数,高管年终效益奖= 高管年终效益奖总额高管年终效益奖系数,公司
8、年终效益奖总额年终效益奖基数公司年度效益系数 .,员工应发年终效益奖部门年终效益奖总额员工年终效 益奖系数,各部门应发年终效益奖总额员工年终效益奖总额部门年终效益奖系数,部门,公司对一些特殊人才给与津贴，以弥补公司工资体系同个别高价值岗位人才市场薪酬需求的差距,特殊津贴，是公司对核心技术人才、管理人才、兼职人员或其他有特殊贡献的人员所给予的收入补贴。特殊津贴是非风险性收入，不参与考核。特殊津贴的人员范围和补贴标准由董事会提出后执行。,福利方面，沿用金鼎智达目前的福利结构,福利,内部福利,社会保障,现金福利,其他福利,过节费,年假,旅游,社会保险,其他保险,体检,产假,购房优惠,福利事项具体列表
9、如下：,劳保福利项 （1）保险：公司为全体在编员工投保社会保险（养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险）及社会医疗保险等保险险种，按照当地社会保障部门的管理规定做相应调整； （2）体检：公司每年组织员工进行一次体检；假期福利项 集团全体员工均可按规定依法享有法定节假日、年休假、婚假、探亲假、丧假、产假、护理假、哺乳假、有薪病假等。礼金福利 （1）公司员工在元旦、春节、劳动节、中秋节、国庆节可获得贺金员工购房优惠 凡在公司工作满一年以上的员工（指金鼎智达集团正式在编员工），均可享受以优惠价购买公司自建房的福利。旅游福利 公司员工享有每年的旅游福利，由公司统一安排支出。,第三，确定薪酬总额,目标薪
10、酬总额控制：根据近年的薪酬总额，按照目标总额增长率低于计划总利润的增长幅度，和计划人均 产值增长幅度的原则，结合淄博地区居民人均收入水平和企业薪酬总体承受能力，初步确定公司总体薪酬总额。,薪酬总额管理流程,时间,4,薪酬管理制度,审核,N,Y,6,审批/审议,N,Y,8,董事会,主管领导,人力资源部,收集相关资料，编制年度薪酬总额计划，进行薪酬总额测算,年度薪酬总额计划,年度薪酬总额计划初稿,审核,N,Y,7,总经理,薪酬总额,薪酬水平,年初,开始,1,2,3,5,9,编制形成公司正式的年度薪酬总额计划,10,发布执行,11,第四，确定不同岗位与薪档薪级的对应,薪级表,标杆岗位确定的职级标准工
11、资，也即薪酬政策线,目 录,金鼎智达薪酬管理体系建议 1、薪酬体系设计目的 2、薪酬政策 3、薪酬体系设计 4、薪酬管理,试用期工资,对新入职员工，人力资源部门和相关管理者一起对其任职条件进行综合评价，主要考虑学历、工作技能及工作经验是否与公司要求的任职资格一致，在工资定级时遵循以下原则：如果与任职资格相符，直接进入该岗位对应薪酬级别范围中的基准位； 如果在学历、专业背景及工作经验中明显超出岗位说明书中的规定，可酌情在基准位的 基础上上浮一定级别； 如果在学历、专业背景及工作经验中有某些项未达到岗位说明书中的规定，可酌情在基准位的基础上下浮一定级别。员工试用期的工资按照工资总额的80%发放。,
12、员工薪酬调整办法,公司据物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及集团整体效益情况而对整体薪酬管理体系进行相应的调整。,定期调整： 一年一次，根据绩效考核结果形成年度调薪候选名单 进行调整。不定期调整： 指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬等级进行调整。,整体调整,个别调整,集团本部的工资核算 由人力资源部专人负责，核算结果由人力资源部经理、行政副总、总经理审核，报董事长审批通过后执行。子公司工资核算 由子公司相关人员负责，核算结果报子公司总经理审核审批通过后执行，报集团人力资源部备案。 员工工资实行月薪制 工资计算时间从上月16日起至本月15日止，基本工资支付日为
13、下月15日，绩效工资支付日为考核月15日。若为休假日，则提前发放。工资以法定货币（人民币）支付。 月工作日数按22天计。须按日计算工资的，日工资额应以月工资额22日为标准。 工资计算期间中途聘用人员，或者员工实际出勤天数不到集团所要求的出勤天数，则当月工资的计算公式如下： 实发工资=月工资标准实际工作日数/22,薪酬的组织和发放,离职薪酬,员工主动辞职或退休的，当月工资按日工资发放，除此之外不再支付任何费用。 公司因以下原因辞退员工的，除发放当月工作天数的日工资外，以本人当年月平均工资为标准，按本人在公司已服务年限或剩余服务年限，支付补偿工资，服务年限或剩余服务年限每满一年支付其一个月工资。（一）劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作 的； （二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； （三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。 公司因以下原因辞退员工的，除发放当月工作天数的日工资外，不再支付任何费用。（一）在试用期间被证明不符合录用条件的； （二）严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的； （三）严重失职、营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的； （四）被依法追究刑事责任的。,谢 谢,
