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1、浙江正泰建筑电器有限公司1精益六西格玛项目立项书 Lean 6 Sigma PROJECT CHARTER项目名称 提高设备综合效率所在单位 浙江正泰建筑电器有限公司项目组长 夏凯武任职部门 生产采购部开始日期 2010 年 12 月 10 日 预计完成日期 2011 年 6 月 30 日条目 描述 项目内容描述存在问题 经统计 9 月至 11 月份三个月数据设备故障总次数为 128 项，影响注塑日计划不能完成率占为 27.61% ，其中注塑机烧料共 51 项占设备故障的40%，漏油共 32 项占设备故障 25%，半环螺丝断 23 项占设备故障18%，其它 22 项占设备故障 17%。造成大量
2、故障停机时间和设备配件更换。项目的重要性 1、大量注塑模具需送外协加工，而公司注塑机综合利用率不到 80%。2、严重影响装配的生产计划，使产品不能准时交货。3、设备故障增加，设备维修费用大幅攀升。1. 项目描述项目的目的和范围 项目的目的是减少设备停机时间，提高生产效率。项目的范围是塑料件分公司2. 项目流程范围项目将影响到的主要流程和部门 影响到的主要流程：换模换料操作流程、开停机操作流程、设备维修流程、工艺参数控制流程、配件申购流程、备件管理流程影响到的部门是生产部、塑料件分公司、模具分公司、电工分公司项目指标CTQ现状Baseline目标Goal行业最佳标准Entitlement改善幅度
3、%设备稼动率 89% 99% 11%设备停机时间 11% 2% 450%设备故障率 3.9% 0.8% 387%3. 项目目标确定衡量项目的衡量指标确定现状及目标如果可能列出 CTQ 的行业最佳水平直接收益 4. 项目收益预期能取得项目收益（包括直接收益和间接受益)是什么什么时候能达到改善？1、维修费用：每月控制次数下降（51-15）=36 次，现状调查烧料需维修共 16 次占 31.4%，按 JM138 机型配件计算费用 16*（2758（螺杆）+500（法兰）+190（射咀）*12+20（料筒）/年*4090=743816 元。2、设备稼动率每台节约时间=（每年可用时间 *99%每年可用时
4、间*89%）=36 天；设备稼动率提高节约费用 =36 天*650 元= 23400 元5. 小组成员，所属部门及联系方式团队成员 /角色序号 姓名 职务 项目 联系方式1 夏凯武 设备主管 项目负责人 6556612 邓海兵 设备管理 项目进展跟踪 6495153 陈云清 工艺副主管 工艺方面改善分析 6708484 张成忠 仓储主管 材料方面改善分析 6502005 何波 模具副经理 模具方面改善分析 6573086 刘顺全 设备管理 负责设备方面改善 6806937 孙友良 设备管理 负责设备方面改善 6671138 马柱 设备管理 负责设备方面改善 661373浙江正泰建筑电器有限公司
5、2谁是最终客户, 包括内部客户和外部客户。内部客户：生产部外部客户：模具分公司、电工分公司最终客户：塑料件分公司客户的声音（VOC）和关键需求（CCR ）是什么？客户的声音是产品不良率高、烧料现象严重，塑料件不能及时生产客户的关键需求是减少设备停机时间，提高设备综合效率6. 客户受益他们将看到何种收益 ？ 降低不良品 、提升注塑产能 、提高生产效益日期 项目开始日期 预计完成日期定义阶段 2010-12-10 2010-12-25测量阶段 2010-12-26 2011-4-10分析阶段 2011-4-11 2011-5-14改进阶段 2011-5-15 2011-6-187. 计划 写出每个阶段的开始和结束时间控制阶段 2011-6-19 2011-7-10项目经理的时间（以%表示）50%8. 所需支持 完成项目可能需要哪些特别的支持？（包括资源，时间，人员）设备操作人员应详细收集每台设备的具体停机时间和项目计划人员应严格执行行定机、定料原则材料原因导致的设备故障应加大对供应商的管控，9. 假设列出项目执行的先决条件 与烧料相关联的流程应严格执行。各部门紧密协同配合10. 风险和问题风险：尚未出现的，但很有可能出现的问题 管理层审批 APPROVALS项目组长签字 ：日期:财务部门审批：日期:精益总负责人审批:日期:总经理审批：日期:
