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1、 招商运营部经理岗位说明书1、岗位概况岗位名称 招商运营部经理 所属部门 招商运营部 岗位定员 1直接上级 招商运营总监 隔级上级 营销运营副总 直接下级招商运营主管、招商策划主管隔级下级招商专员、商管专员、设计专员、策划专员可晋升岗位 招商运营总监 可轮换岗位2、职责与工作任务职责表述： 负责制订本部门年度、月度工作计划；1、根据公司年度经营计划制订本部门年度、月度工作计划；2、组织实施本部门年度、月度工作计划；职责一工作任务3、收集计划执行中出现的问题，修订、改善相关措施、方案并报上级审核。职责表述：制订、修订公司招商运营管理制度、流程及招商运营政策；1、制定、修订招商运营制度、流程及招商
2、运营政策报上级审核；2、监督各项管理制度、流程及招商运营政策的执行落实情况；职责二工作任务3、组织收集制度、流程及招商运营政策执行中出现的问题，制订、修订相关措施和方案，报上级审核。职责表述： 组织市场调研、分析，并建立实时市场相关信息数据库，参与商业业态定位及招商价格的制定；职责三工作任务 1、组织招商运营部的市场调研分析工作，编制、审核相关数据报表；2、组织招商运营部对市场相关信息数据库的管理与更新；3、根据市场调研数据，协助上级制定项目的业态定位；4、依据公司战略及资金要求，结合市场调研数据，协助上级进行招商分析（同类项目的比较、项目开发成本分析） ，给出招商价格建议。职责表述：负责分解
3、、执行部门业绩目标，制定业务实施方案，组织业绩目标达成；1、制定部门业绩目标分解方案，报上级审核；2、组织、指导下级制定业绩目标和实施方案；3、监督下级业务目标及实施方案的执行情况，组织业绩目标的达成；职责四工作任务4、根据业绩目标的实际达成情况，调整计划或实施方案，报上级审核。职责表述：协助上级制定、实施年度、月度销售、招商及运营策划活动方案；1、参与年度、月度销售、招商及运营策划活动的制定；职责五工作任务2、参与销售、招商及运营策划活动方案的实施。职责表述：组织招商合同、协议的签订及客户资金的跟踪、催收工作；1、组织招商合同、协议的签订；2、根据公司招商合同、协议的签订要求，审核招商合同、
4、协议并提报；3、监督招商合同、协议的执行；职责六工作任务4、组织招商运营人员对客户回款的跟踪、催收工作。职责表述： 组织招商运营资料及客户资料的管理；职责七工作任务 1、组织、监督招商运营资料和客户资料的收集、整理工作；2、组织、监督客户数据信息库的管理与更新工作；3、组织、监督招商运营资料和档案的管理工作。职责表述：协助招商运营策划管理；1、协助上级开展媒介推广管理（自有平台、媒体策略制定） ；2、协助上级进行商铺的运营推广、广告宣传、策划和设计（招商手册、海报、DM 单等宣传资料）工作；3、协助上级进行视觉美陈及导视系统管理；职责八工作任务4、协助上级进行室内外广告位的管理。职责表述：部门
5、工作及人员管理；1、参与制定部门组织结构和岗位设置；2、建立并实施部门月度考核目标；3、提交部门人员需求，参与新员工的招聘并提出录取建议；4、组织部门的绩效考核、奖惩与激励；职责九工作任务5、开展部门业务培训与工作指导。职责十 职责表述：完成上级交办的其他工作任务。3、权责与工作接口权力与责任1、公司销售、招商及运营管理建议权；2、对本部门人员的管理权、考核权及人事任命建议权；权力3、对部门工作及对口业务的审核权；4、对业务合同、协议的审核权；5、向公司提出合理化建议权。1、制定工作计划；2、对部门工作及本岗位职责、任务的执行结果负责；3、审核下级工作计划、工作总结；4、组织部门人员绩效考核工
6、作；责任5、选拔和培养下级优秀员工。工作接口人员、中心 工 作 事 项 工 作 要 求 业绩目标 分解、执行工作计划、总结 提报制度、流程及运营策略 提报销售、招商、运营策划方案 提报市场调研报告 提报上级费用报销 提报工作计划 审核销售、招商、运营策划方案 审核、提报市场调研报告 审核、提报费用报销 审核、签字下级业务合同、协议 审核、提报财务部 费用报销 提报人力资源部 部门招聘、培训需求 提报部门考核数据、资料 审核、提报办公设备用品的采购 提报行政部公共用车 申请招商、媒体客户 合作洽谈 沟通、协调4、任职资格学历 本科及以上教育水平 专业 市场营销、工商管理等相关专业工作经验 8 年以上招商、销售经验，3 年以上房地产招商运营管理岗位经验，2 年以上同等岗位工作经验知识结构 精通房地产招商运营管理，掌握房地产行业国家政策法规及招商运营知识，了解公司整体项目规划及公司运营流程。素质能力 组织协调能力；计划管理能力；分析、解决问题能力；抗压能力；沟通能力、执行力；忠诚度；商务礼仪。
