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1、岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：班长绩效标准关键考核项目基准 目标占比 计算方式 信息来源 周期1 交期达成率 98% 100% 20 每少于目标值 1%扣 2 分 生产部/完工月报表每月2 装配一次性合格率 10 每少于目标值 品质部/质量考核表每月3 未按工艺操作人次数（整班） 1 次/月 0 10 每多于目标值 1 人次扣 2 分 工艺纪律检查统计表每月4 6S（整班）检查不合格率 0 10 每少于目标值 1 分 6S 推行小组/6S 整改表每月5 工安事件（整班）数、 100 元/ 月 20 元/月 5 每多于目标值 10 元扣 统计员/医药费清单每月6 违规违纪（整班）程度次
2、数 1 次/月 0 10 每多于目标值 1 人次扣 1 分 总经办/通报批评、违纪处罚单每月1、 违反车间规章制度 1 次/月 0 次/月 大于基准一次每次扣 2 分 主管/通告批评每天72、违反公司规章制度 1 次/月 0 次/月10大于基准一次每次扣 3 分（罚款金额/10 ） 总经办/通报批评、违纪处罚单每月8 出勤 1 次/月 0 次/月 15 1、 旷工（） 统计员/考勤 每月2、 先停工后补假（）3、 先停工后补假，特殊原因（）4、 迟到、早退（5 ）5、 迟到、早退（5 分钟以上）6、 迟到、早退月累计 30 分钟（）7、 事假、病假超过标准次数（）8、 口头请假（）卡、请假单1、领导力2、沟通协调能力；3、问题解决能力94、专业知识、教学热忱（协助工艺员对新员工培训）10 参考行为指标考核标准 根据班组长、同事、主管反映每月
