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1、 工资分配制度一、 总则 第一条 为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据中华人民共和国劳动法和国家有关政策规定，结合本公司实际情况，经董事会研究批准，制定本办法。 第二条 公司实行保密工资制度。员工不得向他人泄露本人的工资水平，福利待遇及劳工合同条款。 第三条 公司工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。 （一） 人力资源部门定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成 业薪资调查表，以此作为公司制定工资标准的主要依据； （二） 公司人力资源部门主要的调查渠道有：专业咨询公司、政府劳动部门以及人力资源专业媒体和网站； （三） 薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结
2、合公司经营状况及员工绩效的考评情况，公司工资实行动态管理。 第四条 本办法适用于公司所有聘用人员；兼职及实习人员工资根据实际情况，经公司领导研究决定。二、 工资结构第五条 公司采用以职务等级工资为主的结构工资制度，体系如下： （一） 职务工资； （二） 绩效奖金； （三） 特殊岗位津贴； （四） 其他津贴，主要包括午餐补助、住房补贴等津贴项目； （五） 年终奖金。三、 职务工资 第六条 公司根据内部根据不同职位归纳出相应的工资系列，并根据公司对各职位在工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的职务工资标准。全体员工共分为行政、人事及财务人员工资体系、技术人员工资
3、体系、市场、销售及客户服务人员工资体系（统称市场人员）以及高级管理人员工资体系等四个工资系列，每个系列对应 12 个职务工资档次。具体系列包括的人员及职务工资标准为： 1. 高级管理人员工资系列，包括公司总经理、副总经理、技术总监、市场总监、理等公司级领导以及各部门正副经理、各地分公司正副经理等核心管理层人员； 2. 市场人员工资系列，包括市场、企划、销售、技术支持、客户服务、网站建设（含编辑、网页设计、技术开发）等岗位人员； 3. 技术人员工资系列，包括网络工程师、系统工程师、系统分析员等岗位人员； 4. 行政人事财务人员工资系列，包括行政助理、各部门秘书、前台、司机、人事专员、合同管理、物
4、资管理、会计、出纳等岗位就职的人员。 第七条 工资总额以职务工资与绩效奖金为主体，其中职务工资为固定部分，占主体工资的 40%，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效奖金为相对灵活的部分，占 60%，与绩效考核结果直接挂钩。每一工资系列设 12 个工资档次，同系列每一工资档次之间的主体工资差额大小根据各职位在工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面存在的差异而定。具体工资标准及档差额度见下表：主体工资档差一览表1 3 6 9高级管理 1000 1200 1500 2000市场客服 500 700 800 900技术研发 500 700 800 900行政人事财务 300 400 600 600
5、职务等级工资对照表工资档次资体系主体工资一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二职务工资2000 2400 2800 3280 3760 4240 4840 5440 6040 6840 7640 8440绩效奖金3000 3600 4200 4920 5640 6360 7260 8160 9060 10260 11460 12660高级管理小计 5000 6000 7000 8200 9400 10600 12100 13600 15100 17100 19100 21100职务工资800 1000 1200 1480 1760 2040 2360 2680 3000 3360
6、3720 4080绩效奖金1200 1500 1800 2220 2640 3060 3540 4020 4500 5040 5580 6120市场客服小计 2000 2500 3000 3700 4400 5100 5900 6700 7500 8400 9300 10200技术研发职务工资800 1000 1200 1480 1760 2040 2360 2680 3000 3360 3720 4080绩效奖金1200 1500 1800 2220 2640 3060 3540 4020 4500 5040 5580 6120小计 2000 2500 3000 3700 4400 5100
7、 5900 6700 7500 8400 9300 10200职务工资600 720 840 1000 1160 1320 1520 1720 1920 2160 2400 2640绩效奖金900 1080 1260 1500 1740 1980 2280 2580 2880 3240 3600 3960行政人事财务 小计 1500 1800 2100 2500 2900 3300 3800 4300 4800 5400 6000 6600第八条 公司实行聘用制，聘期均为一年，各工作岗位根据考核结果，能上能下。因此，各类人员具体职务工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业
8、绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门在咨询用人单位的意见后提出建议，由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定，对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。 第九条 新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上按照该岗位转正后工资的 70%计发，特殊人才由公司领导特批。 第十条 由于本公司为全国性公司，因此在制定工资标准时，必须考虑地区差异的因素。根据各地生活消费指数不同，将目前的前国各地的分公司划分为两类城市，执行两类标准。其中，北京、上海、广州为一类城市，执行上述标准；长沙、重庆、成都为二类城市，按照
9、上述标准的 70%计算。四、 绩效奖金 第十一条 绩效奖金以个人职务工资为基数，占职务工资与绩效奖金之和的 60%。是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。 第十二条 个人绩效奖金具体计算公式如下： 实发绩效奖金=应计绩效奖金 x 奖金计发系数 其中：应计绩效奖金占职务工资与绩效奖金之和的 60%； 奖金计发系数根据考核评分结果而定。 第十三条 绩效考核按照公司相关规定执行。 第十四条 试用期内员工不享受绩效奖金。 五、 津贴 第十五条 根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。 （一） 特殊岗位津
10、贴： 此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才。具体标准主要按照个人能力与对公司贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。原则上幅度掌握在每月 200之间； （二） 其他津贴： 1. 午餐补助：一类城市按每日 15 元的标准执行，二类城市按每日 15 元的标准执行，此项补助按照出勤天数发放； 2. 住房公积金：全国各地均按本人职务工资与绩效奖金之和的 10%执行。六、年终奖金 第十六条 公司实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度仍需根据个人在公司工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。 第十七条 按照公司激励机制对于平时为企业做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。具体发放办法见公司激励机制实行办法。七、薪资调整 第十八条 工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。 第十九条 定期调薪： （一） 每年年初，公司董事会根据上年经营情况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他公司薪资调整情况，结
