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1、岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：领料员绩效标准关键考核项目基准 目标占比 计算方式 信息来源 周期1 溢料、缺料、错料次数 2 次/月 0 35 每次扣 班组长、统计反应每天2 生产线停工待料时间次数 1 次/月 0 20 每次扣 4 分 班长反应 每天3 现场不合格品堆放超过 3 天 1 次/月 0 10 每次扣 2 分 班组长、统计反应每月4 现场待退溢料超过 1 天 1 次/月 0 10 每次扣 2 分 班长反应 每月5 提案改善 1 次/月 0 次/月 10 1、 无提案（0 分）2、 提交提案但未被采纳（+1 分）3、 提交提案被采纳（效益 5000 元以上+6分；效益 10
2、005000 元+4 分；效益1000 元以下+2） /提案统计表每月1、 违反车间规章制度 1 次/月 0 次/月 10 大于基准一次每次扣 2 分 主管/通告批评每天62、违反公司规章制度 1 次/月 0 次/月 大于基准一次每次扣 3 分（罚款金额/10 ） 总经办/通报批评、违纪处罚单每月7 出勤 1 次/月 0 次/月 15 1、 旷工（）2、 先停工后补假（）3、 先停工后补假，特殊原因（）统计员/考勤卡、请假单每月4、 迟到、早退（5 ）5、 迟到、早退（5 分钟以上）6、 迟到、早退月累计 30 分钟（）7、 事假、病假超过标准次数（）8、 口头请假（）1、沟通协调能力82、服从态度10 参考行为指标考核标准 根据班组长、同事、主管反映不定期
