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1、企业战略与职业经理人才梯队建设胁_颛鹳1岫岫巾w中益训(wwwzhongyixun课程亮点:LOGO。1.对管理人员进行成功的战略管理,提供建设企业人才梯队思路及基本方法。2.高层管理者有意识有方法的探寻自己的人生最佳贡献、绩效管理和员工的职业生涯管理。3.探索将企业战略管理有效结合区8s4.在企业内部建立职业生淫管埕体系,指婕企业与员工共嬗平台州涮岫讪I山谕蝴熹蹦胁雹岫巾.亳唑幽汕丨课程背景:2。个人都想让自己的人生流光溢彩,然而这山望着那山高的有之;说起来豪言壮语做起来袋首畏尾者有之;f过、浑浑噪噩者有之。也许有人会说,我_刻也麦笠有怠,可为什么梦愚总是“可望而不可及,呢?“作为职业生涯开
2、发与管理专家,程社明博士以对社会脉博的把握及对职业内涵的狱特解谧,用亮身仪历祝一个又-个的生动事例,向大众传递出职业生涯开发与管理的重要价值和意E耿b1.厂|耶涮岫伽山鲳h岫熹蹦伽巾.喂鲤懵阊i果禾呈大纲二LOGO一、战略与组织。1.企业管理金三角:战略管理、绩效管理、职涯管理2.是战略决定组织,还是组织决定战略3.人才梯队的类别4.管理人员成长的三个阶段5.管理人员的十页基本功6.管理的本质:管事+理人涮东t人业u一人wULOGO二、企业动态治理系统1.思维:起点逻辑线2行为:起点操作线3.绩效三大体系:保证“时效“因果涮南i临顺蹦烈L龛收白串ALOGO三、职业与职业素质。1职业的本质:社会
3、分工“必备素质创造财富交换得酬满趴需求2优秀的真业索质:1正确的观念;2.健康的心茹;3专业的知识;4娴熠的技能耐园u人业玑2ALOGO。氧职业景质提升的四个渠道冲突中应用中实跆中痛百中。4提高职业化水平的五个方面:职场价值学习观念_思维起点“感觉与结果抱怨与行帝初leumalukihwutlnLOGOE、掌握职业生涯发展规律职场快速进步1.区分内外职业生涯外:由别人决定、给予、认可、否定、收回、剥夺内:自动具备,不会自动消失2.职业生涯发展的规律交替发展帝别|eatalukihwutlnLOGO。3.职业生涯现状分析。姓名职务职责职务能力要求已有能力欠缺能力改进方法和时间。4提高能力抓住机会机会的特征。能力的用锥和口对州别|eutalukihwutlnLOGO。5.对工作结果负责。责任与机会。聪明与智慧。打工仔、优秀职业人、老板对责任的理目【耶别|eamalukihwutln
