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1、 第 1 页 共 2 页编 号 版 第 0 次修改作 业 指 导 书成品装配部人员职责管理规范 生效日期 2002 年 4 月 25 日1 目的及适用范围：为了确保本公司成品装配部下属各车间生产能顺利进行，保证按时完成各项生产任务并及时处理生产过程中出现的问题，确保组装成品的质量、提高效率、特制定此管理规范。本作业指导书适用于本公司成品装配部的管理工作，成品装配部人员应严格遵守执行。2 参照文件：本作业指导书参照汉王制造有限公司质量手册（关规定。3规范内容：爱岗敬业，有良好的协作精神，以集体利益为重，有强烈主人翁责任感。提前 10 分钟到岗，做好生产前的准备工作，对自己所用的材料按规定摆放整齐
2、，检查使用工具状态是否良好，节约时间，提高工效。 生产过程中严禁聊天、嬉闹、私自离开工作岗位（如因个人原因导致生产过程中断,延误时间，将参照成品装配部相关规定给予处理。） 每道工序的操作员应对上一道工序进行检验，发现不良因素及时处理，如遇到因原料出现的大批量不良问题时，应通知班组长及主管及时排除不良因素，保证生产过程的通畅。操作员应对本道工序自检，确认合格后转入下道工序进行作业。严格遵守每种产品作业规范，不得私自变更，如因擅自变更造成的不良影响，追究其相应责任。 操作员应对每道工序自检，确认合格后转入下道工序作业。严格遵守每种产品作业规范，不得私自变更，如因擅自变更造成的不良影响，追究其责任。
3、遵守本部门及车间纪律，服从及配合组长的工作安排，保质保量完成当日的生产计划。护工具，注意工具的维护和保养，严格遵守工具的领用登记制度，对暂时不用的工具应及时退还集中保管，如遇损坏，应及时通知车间主管及经理，视情况及时修理或领用新的工具，保证生产正常进行。惜各种原材料，不得无故丢弃或移做他用，对操作过程中的不良材料及时按原因进行分类清理、清点，以备备料员及时据此开据不合格品通知单，进行退库处理。当日未用完的原材料及时退回备料区以备后用，严禁私自存放。线检验人员应对组装的成品进行认真细致的检验，遇到问题及时向质检员及组长咨询，严格把关，检验合格后定量装箱，放置移转卡后，整齐摆放到指定区域。料员应及
4、时对材料使用情况进行了解，及时领料或补料，对不良材料及时依据不良品通知单办理退库手续，保证材料及时供应。受控状态 分发号批准人签名 审核人签名 制定人签名批准日期 审核日期 制定日期第 2 页 共 2 页编 号 版 第 0 次修改作 业 指 导 书成品装配部人员职责管理规范 生效日期 2002 年 月 班前半小时各车间人员及班组长对测好的成品进行清点入库，待测品及不良品清点后，分别放置指定区域。班前将自己的工作台清理干净，所用工具摆放整齐，椅子一律推到桌下，方可离岗。日生应对本车间进行彻底清扫，当日垃圾倒置到指定的地点，关好门窗电源方可离开，值日生保证次日的开水供应。4. 相关记录与表格无受控状态 分发号批准人签名 审核人签名 制定人签名批准日期 审核日期 制定日期
