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1、 第 1 页 共 1 页编 号 版 第 0 次修改作 业 指 导 书成品装配部备料员职责管理规范 生效日期 2002 年 月 日1 目的及适用范围：为了确保本公司成品装配部下属各车间生产能顺利进行，保证按时完成各项生产任务并及时处理生产过程中出现的问题，确保组装的成品质量、提高效率、特制定此管理规范。本作业指导书适用于本公司成品装配部的管理工作，成品装配部人员应严格遵守执行。2 参照文件：本作业指导书参照汉王制造有限公司质量手册（关规定。3规范内容：作前将当天要生产组装的半成品、原材料按生产任务数量分发到每个工序工位，并且保证分发的半成品原材料都必须符合要求，发现不合格组装材料，填写不合格品通
2、知单退回库房，上报品质部并通知责任车间。生产任务在完成第一种产品前，将第二种要生产的产品半成品、原材料准备好，要求同 要求。生产组装前发现原材料半成品达不到组装要求或数量时，应及时汇报上级，以便更改生产计划，使工作顺利进行。整理半成品、原材料，将当天未组装完的半成品、原材料放在规定地点，要求摆放整齐，清点数量以备用。 发现车间地面、角落有杂物、污迹及时清理、打扫，保持一个良好的利于生产的工作环境。 下班前查看第二天要组装的产品的半成品、原材料备齐，并清点数量，填写半成品标识卡粘贴在周转箱上，方可离岗。4 相关记录和表格：半成品标识卡不合格品通知单 核人签名 制定人签名批准日期 审核日期 制定日期受控状态 分发号
