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1、一一一理论、实真、游戒高效的团队管理目录页码士.团队角色基本理论32.团队角色的几个特质253.团队失败的原因分析464.成功团阮的模式分析555.如何成为优秀的团队成员646.理想的团队规模707.团队的不同发展阶段及其领导风格8.团队冲突处理团队角色基本理论贝尔滨教授的实验研究英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的,其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。他们在洗验宇组建了120支管球团队,守们宅的大多数都由六名成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管理游戏中所取得的财务业绩。迦有另外70家“公司“也在他们
2、的实验研究结论通过这些试验,他们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数埕有限;囡队的成功要依赖于安们的组合模式以及它们履行职责的情况。实干者角色描述:实干者非常现实,传统甚至有些保守,他们神尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性,对公司的忠诚度高,为公司骜体利益着想而轼少考虑个人利苔。典型特征:保守、有责任感、有效率、守纪律实干者作“用:由于其可靠性、高效率及处理具休工作的能力在企业中作用巨大;实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作;好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的
3、能力而胜任高职位优点:有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动工作努力、自律:缺乏灵活性,对未被证实的想法不感兴耀协调者角色描述:协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任;办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感古力,在人际交往中能很快发现每个人的优势,并在实现目标的过程中妥善运用,协调者因其开阑的视野而广受尊敬。典型特征:冷静、自信、有控制力协调者作“用:擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群体,其管理下属的能力稍逊于同级间的协调能力,善于协调各种错综复杂的关系,座右铭是“有控制地协商“喜欢平心静气地解决问题。优“点:目标性强,待人公平缺“点:智力和创造力中等;将团队努力的成果婉自己万
