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5、根企业目标并王重点旋&*漕晰易行天梁雄国人力谅答理答颂纺钟颖系人柳绩效考校指标体系不仅是绩效管理工作的核心,而且是公司经营目标的落实和薪酬发放等工作的基础结司,鼓动颜蝇。工资谅敲填训弃定聘瞿升匹32分黜麟须符合企业义际腈况炸且哭惩20uffa川0版朱所衔,不命界EJ5ADFAIfHanma天根大梁张团人力诊答玲沥纺算理荣匕定指标体系由关键业绩指标和能力态度指标构成,分别占80%和2088权重颡收考核指标体系关银东统招能力惠魔撸标S08tg-铁皇“招E工伟工作的纠酮-工沥光仪政昱辈暴祟圭的垩作翻s当口佩二伟E【相1L红日日XFCRXI新门顺探柱林应邱门颓放探木个人肉振标关白立指朱个人共维绞排朱人
6、育排武玲白颊E版所,不命界符BADFAITM【二矗l董_天怡张团人力宗璐吾页政颖余伟北宏其中,KPI考校指标制定过程中将遵循以下几项原则*Spectio朋陶的。八余的“Measurable,史霁的司评以的SMART历败“Altalnable,史张的vaalistic;史颖的“Timecpound有吊限的“少而粲原则:NP押标应能够反春出工作的主耐要求,体现20/80陶则,郓:KPT&和应依反相招考核者808EL上的工作成果;袋考挥者的KPH春好不翊过10丫“结杨阆原日_NP1指标主表刻野于寺袋书挂考工作应果的考桶,肉先考虔闭位的工作产出,从工作产出吊介林葛定为命和次妮河目,再传招状重善余逊行猿河,坤八用定G拾标“司衡性原则:KP1排招应具备可衙量性、司验证性,至少可以从以下四个组度之一衙量:寺限性、数量、质量、成本“可控性原则KP指标均应是袖考核者可控制的或能够产生重大影响的指标;“一致性原则,KP指标与公司年度工作计划目标保持一致,其实玮有助于公司的年度工作计划目标的实现武玲白颊E版朱所衔,不标印5页ADFAIfh
