销售工具包ppt课件

上传人:bin****86 文档编号:54953195 上传时间:2018-09-22 格式:PPT 页数:20 大小:1.61MB
返回 下载 相关 举报
销售工具包ppt课件_第1页
第1页 / 共20页
销售工具包ppt课件_第2页
第2页 / 共20页
销售工具包ppt课件_第3页
第3页 / 共20页
销售工具包ppt课件_第4页
第4页 / 共20页
销售工具包ppt课件_第5页
第5页 / 共20页
点击查看更多>>
资源描述

《销售工具包ppt课件》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售工具包ppt课件(20页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、附录一工欲善其事,必先利其器河浩贺J*客户的霜永?*客户的关锦要点和目标?。诽所动这个项目?谊会史资执行这个项目*诙颐目在客户整个业务战略中的位置?客户的产品和服务?*客户的主要市场?*客户的主赖颉客和竞争对手?*客户的内在和外部业务驱助力?弘宇月的收入和刑河,许会河54功月不其他朋闵公口的赖务政3。客户的财务尿望?*客户的关键统放衔量指标?*顽目的颊7*客广的颗流程?*此项目与其他项目相比的优先级?*客广的其它投资方式Epogeaa我们能否竞争?*客户的次筑标准?*客户的次筑活程?0唐些标准春最重要的?为什么?*诽可以制定和恺改次筑标准?*我们的解决方根在多大程度上解决客户的问题9客户如何认

2、为9暗些依改或者增强是零要的?额些外部资源你震要木消足客户的需求?悌传限伸霞联花财尘吊闭在这仁机仪茨娆春些内郡积外部蛭销借成本是乡少?*机会成本是多少?*目酸与客户关系如何?*竞争寺手于客户的关系?Epogea我们佳月E*客户唐些人希望我们濑?*他们做了善些事表明他们支持我们?*他们能吾咤者厨怡代表你?*他们在机构内是吡有可性度?邦个高尿将会影咤会袋欧策所影响?如何与他们建立信任?如何挂到这些高层?你如何计划胺以后挞航到他们?客户的文化?与你公司的文化?客户对传应腐的态广和眯学?夺们绘吾延广我们是吴旦?实际决策清程知何3颡些不叶见的,主观的团素可能影咤到决策?颡些是未抒制的事项?我们知遁晟些个

3、人意见?在这个汪策过程中谁是最有权力的人?*他们是否希望我们濑?为什么?*他们能吾影咤或改变欢策标准?*他们能吴列造森念恒?他们以前的表现和历史7poge28*订单的仿计?*春朋颜过22李。*似么时候结李*是吴笛司我们的时间期望3天木年或未娄三年的潘力?是否超过我们的底线?试项目或应用对未米收入的影哟9这个铸啊机会的预计利泊?能否超过我们的利清底线?我们的承扣对利消的形咸?|“战人30技深洪凤叶的循判体?*颊些会名致失放?*颊些会名致客户改变*对我们生意的影响如何解决方柳失败?*这个机会除了收入以外对我们的价值9*这个扔会如余答合我们的客户计划?*我们红何利用这个机会来从其它客户或者市场产生收

4、3*这个扔会如何帮助我们提高我们的方案和朋务?Epogeas兴趣创造文档jw艘瞄侵伟:我是我们没有读过但在过去的这_(皂年我仪在听到的一个非常关键的问题他们非常图5我们能帮助我们的客户解欢这坤5难去处踊inte问题,请问您怡于解吊?或是_1(奚仁幼工伟我们最近经江纹2我们没有见过,但是在过去其他人_(文3(冉年我们邛Wemya【状卷%志怡1J惧诸|/妙动经名我们没有见过,但是的phgbs44)建议我绘恪打电话,我们能夜席助他觞汪他在英五方面的闭题余4te3AipMa请问维有兴超了艇团?1兴趣创造信件-举例MrJosephpalySenrExecutveABCVanutactutngSestle

5、WADearWcpatty叫訾雷厕援煲触决案英动的宣特人在武硫的时闵交皋武的人,弘育作出磨的汞定,埕厂阮、或们仪1996李河腺刹河公史吊作我们的宏户仁技FreightinerDellCompulers和Waybeline我佳E寿于(技颂的纳武衔,不分伟的玑王生的洁余诱浩行不余我杉林助或红的户成动处怡和关艳颂,我芸明肌一个仪的元纳伟有关李途玟休春卯关尿颖人佳触泓维红,涓国复我政乙61268078900战伟技伟人、SincereyBenaGursales成功案例-举例JobTite/Industry关锋事项:原团:霞要的能力:(when,whowhatVP铸伊不皎对炼咤扔会快追作出反应现如销商仪表

6、他用个繁皿的电话黜懈输入系坑和一个招时的纸面报告系统他们待要这棵一科方式.与输入客户f乱观场辆傀代及脆觞血过舫川的动经理能够收到法信恺,快速的分妙和提供这些方室和胺.现场销售代表数据输入时间从40分钟凑到E科计银.。经理腔够佰桐的途过基于网绘的报表李分眈切坤贾机会俚出反应和决策.初步的价值陈述:举例通过我们与其它客户的合作,我们估计RetailerInc-将能够增加销售8%(价值在$40million)通过采用明基逐鹿的BI获得这种能力:日常分析促销结果和调整促销策略,投资估计在$500.000.根训Retalerinc剑俊55o0milioni仲排加人7到98窑圭拱居锋继的9to5明基逐鹿BenQ.E9方格愿景处理模型M-愿景创建PAIN多鼬948明r2国Hy0rHEAa0H尼R疗gEE2/】7Le

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > PPT素材/模板

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号