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1、嬴在执行仪红吴训2010年8月20日你知道什么是执行力吉?你知道为什么公司上下都如此重视执行力吗?你知道为什么领导老在批评我们执行力不高吉?你知道你自己身上有哪些缺乎执行力的表现吗?你知道为什么机会越来越多而我们总会错过?你知道执行的秘诀所在吉?那我建议您一定要好好研究一下赢在执行,它可能就是您提升工作效能的最佳援径.主要内容执行的意义:执行力决定企业生死存亡执行的前提:态度决定成果执行的目的:一切执行都是为了目标的达成执行的基础:有沟通才会有执行执行的保障:提高职业化,提高执行率执行的核心;团队执行文化执行的重要性决战在基层,决胜在中层,战略在高层。在一个组织中,做什么事情是战略,怎么做事情
2、是执行。在茉种程度上,妮善当然比执行更重要,但在更大程度上,执行比制定战略更国难。数据显示,大多企业的寿命都很短,有些企业营至眯间消失Jinchutou.cCom“执行力“的标准*什么是执行力呢?“执行力“的标准*执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。*关键在于四个字:保质保星。*战略蛭好,也要有人执行;*有标准,有制度,更需要执行到位。积极的选择合盗的人助腊尘的岗依:ij讲要锻练员工认伍的括行力。一一联想集团的创始人柳传志缺乏执行力的四种变现_工“差不多“就是错2、不注重细节,不追求完美;3、松准吊是招在境上的度纸4、不会尽职尽责地做好分内工作高效执行的源泉工在行动中思考(解码能力)“空想和“死做“都县不得。“Whywhy分析(打破砂锡问到底,找到格本原回)“不断怡考、改进、吸收备鉴、果敢行动,才能让自己不断前进2、在流程中政善(政善能力)“任何流程都没有十全十美,实践中积极思考才能发现问题“员工最了解自己的工作洪程,智于总结、积紫经验“没有最好,只有更好,改善无止境
