《赢在中层中层管理者执行力法则ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《赢在中层中层管理者执行力法则ppt课件（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、嬴在中层一中层管理者执行力法则园u第四章才卯荣立儿吊纳课程大纲、高标做事,低调做人、用共同的目标促成合作、勤于赞美,乐于说些场面话、帮助同事就是帮助自已、寻汉与友对者的共鸡、婉言拒绝同级的不合理请求、远离小人但别得罪小人卜冰闵坤11高标做事,低调做人做人要低调谦虚,做事要高调有信心,这样才能把事情做好,新台阶。tegp把关系处好,你的领导水平才能上一个1、低调做人,并不是什么事情都退在后面,自已的利益被另人判夺强占也不发任何声音,自已的人格被别人侮辱也不反抗,这不是低调,这是儒弱,2、高标做事,也不是啵着口号抗着红旗让潇世界的人都知道你要做什么,而是要对自已所做的事情看得高标做事,低调做人对中
2、层领导来说,高标做事、低调做人的关键,还是要在同级之口保持低调,冈为低调做人更雅做到。低调是一种品格,一种风度,一堇量养】一种胸襟,一种谋略,是做人的最佳所以高标做肄、低调做人,中尿领导只有做到这一点,才能在纷乱复杂的关系运筹中把握自已、完善自已、成就事业。合作标促成用共同的目逞勺重要性后，我们接下来需要注意的就组同果扬目冲之L阮个答H宇北土一东吊沥仪金医成或亘-意“区不N林咤诚#医命一用共同的目标促成合作阿里巴巴的创始人马云说过:“30%的人永远不可能相信你,不要让你的同事为你干活,而是让我们的同事为我们的目标干活!“在公司中,很多事情都有忙不过来的时候,这时你是如何处理的那?是忍着自已奋斗
3、加班加点那?还是找其他部门帮忙?用共同的目标促成合作在遇到这种问题的时候,首先要改变思想,我们的共同目标就是保证公司的顺利发展,给公司创造更大的价值。如果在你的手上有很多做不完的事情,或者是你的工作需要其他部门的协助才能完成时,要寻求同事的帮助,要让你的同事知道,他们并不是在帮你完成任务,而是耍一起为公司的共同目标而完成。因此在公司做得事情就是为了公司的发展,每一个人都有义务为公司尽一份力。用共同的目标促成合作当然在与你的平级同事或下属沟通的时候,要把各方面的利益都摆在他们的面前,既不能只关心自已或同事的私人利益,顾不到员工,也不能一心只为公司着想,不考虑自身,要让他们知道这个“共同的目标“是
4、你们的目标和公司的目标合成,不是单独的为某件事或桅个人而做的。只有在大家的共同努力下,-才会把劲往一处使,使你和同事之间互相信任,才不会互相抱怨为对方做了很多额外的事。在互相帮助和支持的情况下,才能把公司的勤于赞美,乐于说些场面话在平时的工作中,特别是与同级相处中,适当地说点场面话是必需的。抓住时机说几句“场面话“,会使你们的关系变得融治亲密,工作起来不会有太多的隔阀,如果你打心眼里佩服你的某个同级,那么你就睽准机会赞扬他几句,而且你说得“场面话“有时会让你得到意想不到的收获。(案例)有时说些场面话不会让你失去什么,你在跟间级说这些“场面话“的同时,能换回一些潜在的人情,也会拉近你与同事之间的关系,给你制造更顺利、更轻松的工作
