《详细全面的apqp培训资料ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《详细全面的apqp培训资料ppt课件（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、TS16949五大工具培训教材系列之一APQP先期广品质量策划程序必APQP-也可称为“项目管理“丿例如:开发一款手机,开办一个超市、只啡店等等都需要有一个策划“APQP一侧重重于先期策划设备、工装模具、测量设备、标s装图、零件图、顾客要求体现之3.过程设计:一艺参敛刚题点失效、样品-功能是否符合要求一KPQP刊步骤志APQP的步骠:恩“应用到生产中为企业创造价值念APQP的核心内容:少有一条主线:图纸/设计记录一特)过程流程图一FMEA一控制计划一仵业指导卡样件制造-试生产一MSA、CPKPBPIK、CMK等一PPAP医e厉吊口提出/批淅53孔|*牛产亨计划和产品设计“过程设计产品嫖口反饿、
2、评定确定项目和开发验证和开发验证过程确认“和纠正措施V训巴志切志主线:穿乙.计划和确定项目:怀首先了解期望,手机:高端?寿命?功能?等等佳2.产品设计和开发验证:。品没叶可能出珂的间题右命够不够声音质设计图纸一最重要的特性，3过程设计不盯发验证:鲁生产中会出现哪些问题一PFMEA一控制计划:每道工序如何控制(设备、方法、人员、材料、环境等)-转化为工艺标准-生产出样件二、APQP的步骤心4.产品和过程确认:小批量怀300一500提交PPAP伟P一生产、P一零件、A一批准、P过程伟5.反馈、评定和纠正措施,大批量根你的客户批准你设计的零件可以进入生产三、应用APQP的目的和好处空APQP的目的:
3、怀及时完成关键的任务务等方面志APQP的好处;怀公司资源有限:将有限的资源得到充分合理的运用,将资源放在主要过程,促进早期更改,避免晚期问题,分析问题,低成本提供汽发动机、车门、轮胎等几万个零件组成伟没有策划好:产品到客户手中有隐患四、APQP的实施之需技术、质量、生产、设备、销售、客户、供应商组成一个多功胺小组吊策划的范围:公司对产品有无产品设计之清楚:开发成本、生产成本、时间、限制条件、从客户处提供的帮勘志客户有哲些要求:,国纸、供方手册等等伟培训:客户的要求怎样识别清楚空操作人员、顾客、供应商仪工具方法:APQP、QFD(功能展开)、FMEA、SPC、MSA四、APQP的实施志我们用到一个工具:质量功能展开QFD怀过程中的技巧:涉及部门、内容很多儿个比较重耍的T共FMEAsPcMSA【:人机料、废环是否具备。.j工、大批坦生产.稳定、质量越来越好穴5个阶段顾客要求是核心,要不然就是废品穿5个阶段是最基本的,不是绝对的
