《金地项目施工阶段成本管理交流》由会员分享，可在线阅读，更多相关《金地项目施工阶段成本管理交流（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,The Science of Living,项目施工阶段成本管理交流合约成本部2009年3月,交 流 提 纲 一、项目巡礼 二、项目施工前期充分的准备工作 三、招标文件及合同管理 四、补充设计、设计变更、现场签证的管理 五、总包工程补充预算管理 六、项目动态成本管理 七、 案例分享,一、项目巡礼（一） 项目概况香蜜山位于香蜜湖高尚片区，筑于山体台地之上，为城市中罕有的山地庭院居所。 项目占地78679平方米，总建筑面积169860平方米。以18层一梯三户板式单位为主，辅以部分24-33层高层单位，建筑密度仅为15。 小区园林环境充满自然、山地特色，并建有市政配套的网球中心及体育会馆。风、光、
2、水、石四大庭院围合成一个人文院落，建筑起山居庭院自然主义的人本居所，成为“创新风暴2004中国优秀住宅”综合大奖的得主。小区以南偏东25度错落行列式分布，迎合了深圳夏季的主导风向，从根本上解决了房子的通风问题。1:7是香蜜山户型的窗地比，窗户面积的最大化不但带来更好的阳光、空气，1：2是香蜜山户型中的长宽比，面宽大，进深短，房子大面积向阳，室内通透明亮，更适宜居住。,一、项目巡礼（二 ） 项目售价装修 面积 总价 单价 日 期 一般装修 131M 236万 18015 2009-03-26 豪华装修 158M 310万 19620 2009-03-23 精装修 131M 210万 16031
3、2009-03-22 毛坯 132M 270万 20455 2009-03-21 毛坯 261M 510万 19540 2009-03-21,一、项目巡礼,一、项目巡礼,一、项目巡礼,一、项目巡礼,一、项目巡礼,一、项目巡礼,一、项目巡礼,一、项目巡礼,一、项目巡礼,二、项目施工前期充分的准备工作1、总、分包招标专项计划 2、充分的市场成本水平调研 3、承包范围及承包方式的选择 4、材料设备采购方式的选择,三、招标文件及合同管理1、建立招标文件、合同条款参考文本库 2、招标文件重要条款严格把关 3、规范合同条款 4、重视合同的交流、履行、跟踪,四、补充设计、设计变更、现场签证的管理 1、补充设
4、计估价与审批 2、高效的设计变更估价与优化 3、现场变更的充分沟通 4、变更、签证的事后评估、总结,五、总包补充预算的管理 1、总包工程补充预算资料审核 2、总包补充预算的汇总 按单位工程汇总 按单据汇总配合成本信息系统的综合汇总 3、总包补充预算的信息反馈,六、项目动态成本管理1、动态成本预测 2、成本月报跟踪、检查 3、成本预警,七、案例分享【印证实战一】不仅要把好钢用在刀刃上，而且要懂得用 在项目的可视对讲设备采购招标中，为了有效配置资源，从更广、更深的角度为客户创造价值，以实现性价比最优化，招标小组成员对市场和行业现状进行了深入的调查，并对生产单位的情况进行了实地考察。经过充分的市场调
5、研后，招标小组成员了解到，可视对讲设备其室内机形式分为液晶、LED、彩管、黑白显像管等；按外观形式分为嵌入式、壁挂式，平板式等。经过招标小组的研判，我们对目前市场上的主流产品的定位达成了共识。同时再逐一对各类产品的市场价格水平进行了解：液晶价格大概达到2500-3400元/户，彩色价格达到大概为950-1800元/户，普通黑白大约500-700元/户左右。此外，招标小组还对这些主流产品的实际市场使用情况、售后服务情况、产品本身的故障率，企业信誉、生产规模、发展前景、市场占有率和产品本身的性价比水平进行分类，要求供应商提供实物样板供招标小组成员集中进行评价和讨论。最终招标小组确定室内机配置为黑白
6、显像管，外观形式由供应商提供样板来进行选择确定。这样的选择不但在基本功能上能完全满足整个项目的定位，而且又紧跟市场潮流；既不片面的求高作为项目出彩展示点，又不为节约造价刻意选择低档产品，较好的反映了产品的高性价 根据前期的调研工作进行招标，招标结果达到了我们的预期的性价比要求。中标单位在深圳市占据较大的市场份额，生产规模较大，产品竞争性和更新、研发、扩展能力都比较好。同时在外型上我们选择了非常具有现代品位的球弧面造型，新颖而时尚。加上香蜜山特有的LOGO，彰显品位。,【印证实战二】每位员工都是价值创造和资源配置的主体项目的电气设备选型中，高低压配电设备作为设备安装工程的重中之重，面临着既要满足
7、使用要求，又方便施工，设备造价还要低廉，同时又能满足供电部门的审批、选型等设计要求。针对这些问题，我们充分借鉴以往工程的经验，认真比选，力争采用性价比最高的选型方案。为控制设备造价，我们决定采用GCK、GCB系列低压柜，而变压器则使用基本的形式，尽量采用开放不封闭式，高压柜采用标准化产品。这样的选型方案相对其他的产品，造价将节约1/3左右。在招标过程中，我们积极求变，没有停留在设计选型阶段确定的产品品牌上，而是根据深圳地区供电部门的要求，确定了与项目要求相匹配的品牌范围。实际招标时，我们根据设备功能的重要性进行划分、区别。例如：低压柜招标过程中，对只要求具备基本功能的元器件部分，我们要求采用MB30、S（D）、HSM1、CM1等品牌，没有简单的按照设计选型时的品牌招标，而是扩大了品牌选择范围，更没有指定选用较高档次的ABB、梅兰日兰等高档元件，因此在满足功能的前提下，节约造价30-50%；而对整个品质影响较大的断路器，我们确定品牌范围为ABB、施耐德、西门子等质量较高的断路器，没有选择那些性能相对较差的品牌，以保障设备的质量，提高项目品质。每一位员工都是价值创造的主体，我们在实际工作中要持续不断的改进自己的工作水平，提高工作能力。并通过部门内部协作、部门间协作达到提高自己工作价值的目的。而个人工作价值的提高，最终将体现在产品价值的提高，体现企业核心竞争力的提高。,谢谢指导,
