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1、来自资料搜索网( 海量资料下载北 京 华 泰 西 有 限 责 任 公 司 公 司 管 理 体 系 （ 第 002 号 ） 004）第 1 页 共 37 页人力资源管理制度公司管理体系：人力资源管理制度编号：02生效日期: 2010 年 月 日接替:人力资源管理制度总页数: 34 页制订部门：运营管理部分发至: 批准人:来自资料搜索网( 海量资料下载1. 使公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。司的用人原则是：德才兼备，以德为先, 注重实干,注重能力。司的用人之道是：因事择人，因才适用，保证动态平衡。司人
2、力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。来自资料搜索网( 海量资料下载北 京 华 泰 西 有 限 责 任 公 司 公 司 管 理 体 系 （ 第 002 号 ） 004）第 2 页 共 37 页第一章 招聘制度2. 招聘原则公司采取公开招聘、择优录取的聘用原则，这个原则为所有申请人提供平等的机会，每个人都会得到尊重和公平的对待。3. 招聘目的为每个岗位上输送合适的人才
3、，做到人尽其才，人适其事，满足公司发展战略目标的人才需求。4. 招聘计划： 根据公司的战略目标，把战略目标分为短期目标、中期目标、长期目标三种，每年年末按照公司战略目标的发展需求以及各部门提出的人员需求，预测市场的人才供给情况，制定次年的招聘计划，包括招聘方案、人员要求，岗位需求，技能要求等。按照计划预计合理的招聘费用（于年末估算） ，选择合适的招聘渠道，克服盲目招聘，浪费成本，出现人浮于事的现象。5. 招聘方式公司的招聘方式分为：计划内招聘、计划外招聘两种。划内招聘需经用人部门上一级领导批准，运营管理部依据招聘计划实施控制。划外招聘需由公司负责人审批通过后，方可进入招聘环节。6. 划内招聘流
4、程(以招聘流程为准)部门负责人按照招聘计划填写人员需求表 ，并提供笔试考卷（针对需要笔试的岗位） ，递交到人力资源主管处；注：有上一级领导的，需先经过上一级领导审批同意后方可递交到人力资源主管处。来自资料搜索网( 海量资料下载北 京 华 泰 西 有 限 责 任 公 司 公 司 管 理 体 系 （ 第 002 号 ） 004）第 3 页 共 37 力资源主管审核用人部门的人员需求表 、笔试考卷（针对需要笔试的岗位） ，审核通过后，递交到公司负责人处；司负责人审核用人部门的人员需求表 、审批通过后将人员需求表返回人力资源主管处；注：重新设立的岗位或没有职位说明书的岗位，部门负责人需编制职位说明书
5、，与人员需求表一并交人力资源主管处，由人力资源主管审核通过后，方可递交到公司负责人处审批。运营管理部须按照公司要求对部门提交的职位说明书进行修订完善。力资源主管发布招聘信息，寻找候选人；力资源主管进行电话面试，电话面试合格的人员通知到公司参加面试，并要求携带简历、身份证原件、学历证书原件以及其他各种资格证书；试人员携带简历、身份证原件、学历证书原件及其他各种资格证书到公司参加面试，并填写应试登记表 ；力资源主管验证面试人员所带资料是否齐全，所带资料不全，不准安排面试；力资源主管进行第一次面试，填写面试记录表 ，面试通过后交由运营管理部经理面试；注意：运营管理部经理面试通过的人员，才可安排公司负
6、责人复试。天运营管理部经理进行第二次面试，填写面试记录表 ，同时查验身份证原件、学历证书原件等；力资源主管或运营管理部经理面试通过的人员，进行网上学历证书和身份证的查验，验证合格的人员，方可作为复试人选；力资源主管与公司负责人预约复试时间，并进行复试安排；力资源主管根据复试人员简历，填写面试安排表 ，并根据应试登记表 ，统计招聘周报表 ，将面试安排表和招聘周报表一并递交到公司负责人处；司负责人进行第三次面试，填写面试记录表 ，面试通过后通知人力资源主管安排人员入职。来自资料搜索网( 海量资料下载北 京 华 泰 西 有 限 责 任 公 司 公 司 管 理 体 系 （ 第 002 号 ） 004）
7、第 4 页 共 37 划外招聘流程(以招聘流程为准)计划外招聘为不在招聘计划内的招聘，需经公司负责人审批通过后，再履行计划内招聘程序。第二章 内部选拔制度7. 内部选拔的原则公司岗位出现空缺，先由各部门负责人进行人员推荐，公司将按照员工内部选拔标准进行人才选拔，一周之内没有合适人选的，公司将按照招聘流程进行外部招聘。8. 力资源主管向各部门负责人发布岗位空缺通知；门负责人根据岗位要求推荐合适人选，填写推荐书 ，不推荐的视为自动放弃此权利（以截止日期为准，过期不侯） ；力资源主管检查被推荐人员的条件是否符合公司岗位说明书要求，不符合条件的一律不能参加公司笔试；力资源主管安排合格的被推荐人员参加公
8、司笔试，笔试合格的人员将作为候选人参加用人部门的面试；（招聘题库由人力资源主管负责，笔试题由人力资源主管根据公司的招聘题库随机抽取，确保考题保密，达到公平、公正的效果。 ）人部门负责人对笔试合格人员进行面试，面试通过后，整理书面面试结论，递交到人力资源主管处；力资源主管将合格人员笔试结果及用人部门的书面面试结论，一并交由公司负责人审核，并且由公司负责人进行第二次面试，最终决定是否录用；司内部选拔通过的员工将按照新岗位的要求重新试用，试用期通过后方可成为新岗位的正式员工；出部门负责人按照公司的异动制度以及调职流程为员工办理调职手续。来自资料搜索网( 海量资料下载北 京 华 泰 西 有 限 责 任
9、 公 司 公 司 管 理 体 系 （ 第 002 号 ） 004）第 5 页 共 37 页9. 推荐人员具有很强的上进心和责任心；推荐人员在公司没有不良记录；（比如：严重违反公司规章制度，或不服从管理等）合公司晋升制度所要求的晋升标准或公司异动制度所要求的异动标准；合新岗位的职位说明书要求；备新岗位的专业知识以及技能要求；司内部选拔人员须由部门负责人推荐，自荐无效；于内部选拔通过的员工，进入新岗位后，原岗位合同取消，公司保留其工龄，按照试用期流程及规定进行重新试用，试用期通过后，方可成为新岗位的正式员工；于内部选拔通过的员工，其工作能力若不符合新岗位的职位说明书要求，未通过试用期，将被公司辞退
10、或进行调岗。第三章 公司录用制度10. 员工入职，须填写员工登记表 ，要求内容填写完整，并有本人签名；员工入职，须提供身份证、学历证书复印件、资格证书复印件、原单位解除劳动合同证明以及 2 张 1 寸照片（彩色） ，财务部门人员若非总部和项目公司所在地居民，须提供相应的担保证明；工转正后，将其档案转入公司，统一保管，不能转入档案的，公司将保存员工的学历证书或资格证书（公司有特殊需要的除外） ；直到能够将档案转入公司，公司将员工的学历证书、资格证书归还员工本人；实在不能提供证件的人员报公司负责人审批。力资源主管与新入职员工签订试用期协议 、 保密协议 、 岗位说明书 、以来自资料搜索网( 海量资
11、料下载北 京 华 泰 西 有 限 责 任 公 司 公 司 管 理 体 系 （ 第 002 号 ） 004）第 6 页 共 37 页及员工面试笔录；职当日，人力资源主管对新入职员工进行入职培训，并与新入职员工签订新员工入职告知书 、 培训反馈表 ；力资源主管填写聘任书 ，经公司负责人签字批准后，交计划财务部负责人，作为员工工资的计算依据；员工到部门报到，须持有运营管理部出具的派遣通知单 ；职第二天，由所在部门进行有关工作职责和业务技能的培训；职之后，将按照公司的培训计划进行相关的知识培训、技能培训、态度培训。11 则上试用期为 1 个月，合同期限为一年；用期内被证明不符合公司录用条件的，公司可以
12、随时解聘；用期内表现优秀的员工，可以由其所在部门的部门负责人向人力资源主管提出部门员工提前转正申请，并附有员工业绩情况的详细说明，由公司负责人审批同意后，方可提前转正；门负责人于员工试用第一个月末向人力资源主管提交对该试用期员工工作评价报告；（包括分配工作情况以及该员工的工作完成情况）门负责人于员工试用期结束前填写新进人员试用期考核表 ，需要转正考试的部门负责人提前安排，不符合转正要求的员工需进行详细工作说明，作为解聘或延长试用期的依据；用期员工转正，部门主管或负责人须与公司签订部门员工转正承诺书 ，表示对该试用期员工工作能力的肯定，并向公司承担管理责任；工试用期期间,运营管理部至少组织一次培训，对员工的团队精神，协作精神、沟通能力、服从性等能力和素质进行系统评价，出具评价报告，作为运营管理部对试用期员工转正的考核依据。来自资料搜索网( 海量资料下载北 京 华 泰 西 有 限 责 任 公 司 公 司 管 理 体 系 （ 第 002 号 ）HUA
